有人是天生悍、耐操的。
草莓族必透具，只是花的要。
～哈佛商院MBA生涯展中心主任巴特勒
企的大境看，人才力的基本件乎是不改的。
例如人能力，就是指人工作、人工作（working through and with people）的能力，是理解不同的人工作、缺，藉以、助他在找到最能的著力，他得以、成的能力。
此外，就是要懂得理突，管理文化上、上、社背景上愈愈多元的新生世代。愈全球化，者愈需具能力。
不要妄洲年人才的差
我都知道世界存在文化差，我也於到不同的家去找不同的年人才，特在跨企中，需求特明。
但即使，每我某一家的年人才比有特色，都有一：因可能只是少人的特色。就像你某些家的文化特色是人能力特，好像特懂得建立社群（networking），但我上也可以例子明另外一的年人也很交，只是方式不同而已。
今天或早年入工作市的人才，多半是在全球高速成的年代入企。他的可能是人史上前所未有的繁，特在九○年代。因此批年人才的期望是非常高的，是自己自己的目、多富有、多快升到某位置，大家的期望都很高。
因此二○○○年，美的泡沫破之後，多年人是很失望的，甚至感挫折怒。中大去五年速成，我相信也造就了一批自己未有超高期望的年人。
另一大的差，是年工作者切生活品，以及不得直接跟工作相的目。他希望陪伴家人，希望社、宗教服，他常如何持「平衡」，追求「好的生活」。
管理者也不提醒些新的工作者，不景如何，必有目地努力、奉，才可能成功。即使在最狂的年代，也需要目清楚、有方向感，努力工作的人，才能成功有。
所有成功的人、管理者最基本的件之一，是必有某程度的悍（toughness）耐操（resilience）。即使在草莓族中，也必定是那些比悍、耐操的草莓，成袖、管理者。
事上，每世代的人才，都是中慢慢得悍、耐操的，只是新生世代的工作者可能需要的而已。
人角度看，我不相信悍、耐操是天生的。人生本就有很多不同的挑，因此你察在悍、有的人，一定早在成程中不少巨大挑。
所以要培自己的，就每天都勇敢面自己的下一步始。以什大的「人生涯改」有效，不如正面面眼下的每一，、地清自己生活中的困境是什？我需要做哪些事去克服它？需要很的，要懂得找外援、要求教、家最好的方向建，不要「力行」。
加入工作市的年人，要把放在第一。不是去校、另修位，或要不要接一新工作，都以新挑是不是逼你一步的。
每人都需要展出自己的生涯景（career vision）。一旦景生，在下一工作、下一程的候，自然就判抉是不是能我需要的知、。也自然能自己利被「雇用」自己的景中。
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