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商品息功能
商品息描述
商品息特
商品性/有性商品地/台
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商品材/65%棉35%聚脂
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洗方式/不可烘乾/不可使用漂白成分之洗衣品
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Model182/70(L)160/45(S)
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尺寸
| 全
| 肩
| 胸
| 袖
| 袖口
| 下
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S
| 63
| 38
| 44
| 18
| 人品人品
| 46
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M
| 65
| 41
| 46
| 19
| 16
| 46
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L
| 好康挖好康68
| 45
| 50
| 20
| 17
| 49
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XL
| 72
| 50
| 55
| 23
| 20
| 55
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位:公分(面平量)
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的黑客 老油行收6年翻4倍
曾任G2的曾（左2），常台中械二代交位型心得。G2成意坊人成衣。
位型究竟可以中小企多大的效益？
海家赫，公司位在台中潭子的37年老油，工30人。但著第二代企家曾位型有成，近6年，收成4倍，工年均值是同2倍，甚至科，其主力商品更升全台市占率前三。
曾曾任台中械二代（G2），同形容他「年霸」，他自己度好，08年念完後不接班，而是自己去了另一家油行家赫公司，拚到收父立的海公司相去不，才回家掌管部。家公司在2015年正式合成海家赫。
它的主力商品切削液，是械及金加工所需的冷和滑，主要由石化原料提。管近年位浪潮各行各，但一切削液息封，二各家品差性低，做的又是B2B（企企）生意，多台者迄今仍仰人取得，形3、40年前相差不大。直到今日，都仍存在不少「黑麻麻、兮兮」的油行。
●小案＿海家赫
成立：1982年
主要品：切削液、滑油
位型舵手：理曾
客貌，竟只在？
重做「客洞察」，拆三分工一家被黑手的老公司，如何靠位型，翻市地位？
曾下的第一手棋，是客需求，找到成的切入。位科技，是他由而外，改造企力的武器。
由於油品程，各配方原油水的混合，各家差性不大，「每家都是80分，服才是！」曾直言，唯有服差才能住客。
要做好服，必了解客做起。然而，「客洞察」正是台最弱的一。
以海家赫在台的2700名客例，管往做了十年生意，但在清整料之前，客的了解程度只停在「大部分在北台中」，至於客位置、地分布、所以及去用品等，全是一片模糊。客貌存在的袋，部根本做不了真正的客管理。
管察在，但由於2013年回到家族企不久，他有大刀斧全面改革的空，於是定，就自己直的部著手。
他先改既有的群分工。常要求要同新市、固回率、要24小on call做售後服。「三者看似同一件事，其很兼，」他分析，想要有效率的管理客需求，如果仍照有的方法，一忙到根本空客貌，二容易此失彼，售到服，只要一疏漏，就造成客不。
於是，他拆成三人前端行，抓出在商名；中端，提案；後端售後服，有客的所有需求。
分群客，用不同技巧客
「黑」客化，「大白」要把既有能一分三，容易做。究竟怎相互位，如有用？聊到，曾打，秀出他最自豪的「商客分群平台」。
幕上，海家赫架在Salesforce的系，跳出有趣的名：非洲大草原、目物、逃物……。些名借用狩征的意象，助行人集分析料，依交易成功率行客分。例，「目物」就是在交到手，最可能成交的金在客名。
再「目物」，企名底下，又包括需求品、需求量、需求、算、者、建解方案、以及最重要的一：「策者」等。只有上述位全部填完，行才能按下送出，在商正式「」。
形同球到中端手中。拿到最有可能成交的「名」後，定一必案。
再入有的客分群平台，又出四神的分名：「A黑、B土、C大白D吻仔」。A、B均於好客，量定又不砍，但值有高低分；D目前模尚小但值得栽培的客；至於C大白，就是砍又要求服的「客」。
客分群是先由系，比包括收、平均客、交易率、售後服率等，自演算出清，最後再依回的客息，定最排序果。
「多流程，目是料一出，全公司都知道客的後服怎，」曾。例如，售後服人接到客，第一件事就是，黑可提供客化服，力求密合作；若是大白，甚至可技巧性介者，避免浪太多源。
者不拒到挑客人
老一代疑：有你，不要？面客，者不拒，成可以挑最合的客人，最大好自然是精度提高，源效率提升；「不，也成我跟我爸突最烈的地方，」曾坦言。
父的不解，其情有可原。海家赫董事曾江，1982年在北屯，30多年的上千名客，全靠一登拜、送累而；在他眼中，根本不存在「挑客人」。
「董事是出身，他得『客有你不要』？」曾的母、海家赫副董事美玲坦言，起初子要建置系、利用Line@和Salesforce等位服，管他心也有疑，但因看不懂，索性就不管了。可是起客，那可就不一了，「那是董事做了一子的事情！父子意不合，就吵起。」
「我爸最常我：『哩也做，那也做，是要做啥？』（按：意即也不做，那也不做，那你要做什？）但有些客人明明做了反而啊！」曾解，家父「惜情」，可都要留住客人，身第二代的他是看，企模不大，人力和源更花在刀口上。
大小持了2年，性好的他，甚至曾在家族早餐上到一收，拂袖而去，上了，才在座上崩大哭。
「我那候最力的是，什目明明就在那，你大家看不到？」他坦言。但完，眼一擦，他照埋首集、改造流程，因他深知，父那代做生意的，早被科技改。
●老油打底4年，收始
2012年收0.7 曾入家 始使用Line@，日本松村石油
2015年入salesforce等位工具
2016年收2.1
公司各部互通、商分群，始爆炸性成
2017年位行客分群
2018年收3.8
收新高
：2013年至2014年未提供 料源：海家赫 整理：蔡茹涵
因工作流程都上端，海家赫油桶的工乎不人影，「就是位公室！」曾笑。
下一步：大型
400流程，全公司「同」在取得初步位型效之後，曾的下一手棋，是要目前的型，大到整企流程，每一活都透串彼此稼。目前，公司的8主要，已被梳理成超400流程，最目是「同、同文」，每人都能看到相同的，也知道接下做些什。「是最做到的事。」他表示。
一37年老油胎骨，出科技味，最有成就感的部分是什？曾坦言，是自卑。身油行之子，他小多了「油水多又兮兮」等刻薄，也曾度抗拒，最靠著位工具重建，走出承家的另一路。
「有一次到我司被，他是油的，果司回他：『什油，阮在做循跟IoT！你公司有？』」到，他大笑出，眼底是傲。
延伸：
- 有力去，就要去最好的餐吃！故事告你：那，是因你太省了
- 老、...工多，荷不更步！工福利不是靠企家的良心的
三太子球挑 建明何承票
者明珠／北
2018三太子男子球挑今日於大育行第二天程，「台塑之星」建以6-3退法手Hugo Grenier，明天建小何承的票，同首事也於下午登。
建上H. Grenier以直落二手，後他表示「今天的很好，有甚失，手可能情控管比有吧，所以很多分自己可以掌握下，心的。」
建的最後一手，是年18的何承。何承今傍晚遭遇「球哲家」王宇佐，然以4-6失掉首，但到第二方互保球局，第12局王宇佐因腹肌不停治，回到上後，方一路僵持到七，最何承第二以7-6(3)收下，人局扳平，不王宇佐退，也小何承有搭列。
外其他2位的表，尤承宇6-4、5-7、3-6不澳洲手Jacob Grills、少凡鏖以6-7(10)、6-7(4)不印度手Sasi Kumar Mukund，都到外最後一事。
何承因王宇佐退取得利。（海整合行提供）
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