外商本土企，前ＩＢＭ台理童至祥的改很大，何她的ＩＢＭ能特力集感趣？跳的人才有什珍之？
【文／亦筠】
今年三月底，前ＩＢＭ台理童至祥，到特力集。是另一本土企了打全球，而延外商菁英的故事。
多人看著，流著血的ＩＢＭ正，能本土零售通路特力集，注入什能量？
「我把成退休前的最後一站，」一的雅、白套，特力集行童至祥不疾不徐地。
她正在扮演型人才「花授粉」的角色。
ＩＤＥＯ理姆利在著作《定未的十人》中指出，中的型人才也就是「花授粉者」，擅探索其他和文化，然後用所所到任的企。
特力集董事何雄把童至祥挖，是希望她能把在ＩＢＭ全球整合型企中，後勤部的流程源整合的作概念，注入中、正全球的特力。
「行，就是要集整合落的更快一，」特力零售集市行理冉不言。
到底外表吐看似柔、不具力的童至祥，有什能耐？
仔回溯童至祥在ＩＢＭ前後莫二十五年的生涯，除了卓越的能力，就是童至祥同具扎的勤行政。
基基本功超越其他
台大外文系入ＩＢＭ後，童至祥的勤行政工作做起，之後她做、案行管理，基一一滴了解ＩＢＭ的部流程。
直到一九九○年，希望有更大展空的童至祥，往ＩＢＭ的核心─部前，有人立的公室，成有隔的第一，心很扎。
但有勤行政的童至祥，和其他不同的特。因特了解ＩＢＭ部作、跑流程所需的，以及能提供的支援，她可以立刻精的提供客考。 「前期基本功，勤我特得心手，」童至祥。
一九九二年，她被ＩＢＭ前台理沈安石，拔擢特助及台售主管，ＩＢＭ十分重要的大型企客的。到日本，政府事群，二○○二至○五年到中行期了何雄。
勤行政端到售端的，助童至祥了解端到端，算到案行管理的整套流程。她化了目管理，考考核的概念，也她到全球看企管理、源配置。
大舒圈
童至祥，ＩＢＭ最大的就是完整的系，理人每年替下定目，最後考考核。「我，就像吃一平常，」她形容。
逢何雄的特力，也正面跨足人市，跨的期，集下的包括Ｂ＆Ｑ、ＨＯＬＡ等不同品牌的源，如何有效整合效，成段面的管理端。
「也是last try（最後一搏），」珂人事公司理玉芬分析，多台高外商理人，在原遇到升的天花板，「跑道找另一舞台。」
原本打算在ＩＢＭ做到退休，童至祥自承不喜重。 「先想清楚，然後有guts（） 舒圈。剩下的就看有有毅力，著的往前走，」著在ＩＢＭ滋而成的「花粉」，童至祥特力什化化，令人拭目以待。
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