工商D4知11/05/2008
@文/司徒
家族理人共治的
良好的公司治理制度必平衡大投人、的家族大股、
理人三方的利益。
如果企中的重要位大多都由家族成任，除非模小，否，免造成公私不分、角色混淆，也不易吸引留住家族以外的高手。家族企的，大家早已耳熟能。因此，主流的意是，家族逐淡出企，甚至完全不策，而成的投人。至於管理，交由理人全。
完全由理人的在
然而，若深入分析一些完全由理人掌管的大型，其也不少。例如公事毫家族色彩，效未必高明。由理人全的大型，其在大致可以如下:
第一是缺乏「久心。
理人任期不，在行多重要策，通常考的期比短，易言之，一年即可展成的工作才力求表，10年以後才能表出成效的工作，他未必意全心投入。如果每一任高主管都如此，企然以厚植期的力。
第二是人的力基相薄弱。由於本身也是理人，在同仁心目中算不上是真正的「老，再加上前述的任期限制，使其在中的力用也以充分。
第三，理人在升程中必建立上下的各，些免形成未的人情包袱，使其取改革行，不得不瞻前後。一中派系林立，又缺乏足以主的大股，派系外利益的平衡甚至分配，更使身理人的CEO以有所作。
些大型理人所生的，理上是以「代理人主理人之的利益矛盾解。言之，投大是上市公司的有者，是「主理人，委理人代，即「代理人，方立所追求的目可能不同，因而出了「代理。代理，理上建的解法包括:各分股的方法，以及公司治理的各制度等。
然而，在上，若能在某一程度上保留家族企的成分，成「家族理人共治的形，或更能理一的。
家族理人共治
所家族理人共治，是指家族成任的最高核心策者，或至少在董事有相高的影力，但大部分的策任建立制度，由理人分。
在下，家族成的任包括:第一，秉持公正私的心，公司建立持理人的考核、升制度，使真正有才、有的人可以而出；第二，用上述制度，保大家在努力追求各自事前程或酬，不致害到公司的利益；第三，在重大策程中，加入「期「股，以免理人了短期的效表而忽略了期能力的建。
言之，家族的成不宜成有音的股，在，也不必研等十分了解投入，而是要扮演好「公正私，重永的「大家角色。至於面的工作，交由理人去。一，部的「政治度即大降低，理人效忠老即等同於效忠，不必付太多的部，策也更能著眼於「整、「期的角度。都是代大型值得追求的境界。
成功的先件
此一模式若要成功，有先件。
第一，「老要力求私，而此一心的基是心深「家族的光承的重。一通常是理人不易做到的，也是家族企最珍的一部份。
第二，要有人之明，知人善任，可以拔擢最能、最意投入的人才任重要的。
第三，本身所的事能掌握重，策行裁示，但又不能英明度，介入本由理人充分的工作。
然，良好的公司治理制度，以平衡大投人、的家族大股、理人的利益，也是必要的。(作者政大企管系教授)
