美通晶片法案，寄望鼓商重新回到半美造，管台已定美，但是台也直言在美造成本高，反台美造差的，不只是建成本，包括情文化的差，之前在台受的美工程很台工的律服性，但是美工程，工太，要夜班、周末班及待命等，都不符合美人的工作，也因此台在美的不高…
然台科等企是台生往的公司，但是Z世代的年人想法已改，牲休假、服官命令已是上世代的值，反新生代更重的是企使命、文化、生活工作的平衡…所以台美只是一投射，反回的是，企待工的方式，生器具到工(非口)，我的是如何重塑(reshape)工作型企力由。以前最常到是爆肝文化，一直加班到天夜，如果老走就不敢走，或是年假不能休完，休了也要公司或是stand by，否老工不真，果就是老，工刻苦耐美德到被理所然，果是工被榨成工作的奴。
台到美，台力有差，因台是一天三班，工，有工程加班，但是景成美，企力不是靠榨工得，不不符合公司治理，也是不重人才，把人才成力密集使用，假如以用高薪就可以找到一子秀的人才，那外商都是傻子？外人才意到台企工作？台企可以布局全球？外在探的周休三日不就背道而？些疑其很清楚告我，原的榨模式已不任，我待人才的方式，培企力的方式不再是榨工、Cost Down有其程度限制，Value Up才是台企要追逐的目。
我相信台工依然有吃苦耐美德，但是台的主主管不抱持著付就是老大，的心法吸好的人才，而且企的力也逐凋零。以前一位知名人的老，企需要的是工工作的情行力，而不是工的。我也Google鼓工作，在工作之中可以自由地配20%做有趣的研究。到最近美企把WFH作Hybrid的工作型，端工作成常。些企模式反的是境的改工的尊重，我看到改了多少？到底我需要的是工低效率的加班文化，是高效率的工自主精神，我想是很容易判的方向。
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