作者：林美姿、方儒、范靖 出：2007年8月 ／越越流行
要做到成功的，其是一件不的事。
合家和各行理人的看法，想在企管理、品、工作和人生活上，追求的新尚，有五大是否成功的原。
五要
1.要省
成功的必人省。
例如若是想追求的流程，必在不影效率下，把原五分才能完成的工作短到一分，省下的可以人做更多的事。
田汽（Toyota）（P&G）都有好方法。田造了「A3告」、出名的「一忘」，流程上的化，均理人把焦放在更重要的事情上。
A3告是指用形把、分析、改正、措施及行，都囊括在一A3大的上，透「值流」形，解。的一忘工把事和意分，同在短的面告中，作者必定地告上的少件事。
像邦快（FedEx）的隔夜送，以及叫堡的程序，都是省，快速效率的例。少等待的，不可企，人的生活也有利。
2.要使用方便
成功的必使用者更方便。
不管技再步，都要兼人性。科技品尤其要注重使用者介面，消者愈能方便使用，品普及的率愈高。
英特太行及技逸松就指出，如果品消者感到不便，那就表示不。
唐草公司意胡佑宗，成功的品操作介面，要能消者易、直地使用，不用特，只要玩一玩就了。功能愈愈多、愈的品，要出使用的介面，其挑也愈愈大。
3.感情要愈多愈好
成功的必人感受到富的感情。
尤其是在品的上，可以愈愈，但不能冷感，感情是愈多愈好。
政大科管所教授李仁芳就指出，不可以冷清，不可以瘠，要到好的。人感受到「安慰的」才是成功的。
明基通王千睿以他的指出，的往往令人得冷酷，可以用自然的材，如原木；或是具和力的形，整感得柔和。
著有《的法》(The Laws of Simplicity) 一、世界知名的像、也是MIT媒室教授的前田翰（John Maeda）就例，用保或「赤裸的子用品」的配件大行其道，例如袖珍的iPod或手的套子，就受到很多年人的不手。
因配件可以平衡子用品的超酷性，同消者表自己的人格和情感。
4.要用更少的源，做更多事
成功的不是的法，以把很多功能去掉就是。最好能去非必要的部分，能持既有的功能，甚至化核心功能。
尤其在目前能源吃、保意起的年代，少用能源，全球的人都因此得到更多的好。
英特正大力提倡「Do More with Less」的概念：用少一西，做更多的事情。要求品有更好的算表，更巧的品外型，耗更少。例如法拉利汽使用的零件比一般汽少，但些零件的品，要求比其他的汽公司更好。
油新高，加上室效造成候常，色能品的需求也跟著升高。例如以能力的自行，平均每公里行成本只有汽油力速克的30％、一般汽的1／10，分析很看好未的成。
5.要用知
要做到成功的，背後常常需要知支。
例如螺是一件的事，但如果用螺起子旋的方向，再的事也得困。
元智大管理座教授士指出，去工代，因大多的人教育程度不高，所以化生流程要靠器，但在是知代，知工作者可以取代器，理更多的。有知可以一切得更。
田造系（TSP）之父大野耐一的入弟子，中央株式社社原田武指出，高主管不要具指示部如何做（how-to），而要部自己去想，如果你告他答案，他永法超越你。
以上是五大成功的守。但大多人於也有四大迷思。
四不
1.不是便宜
前田翰指出，不一定意味廉，有候雅致、便易用的品，反而更昂。如何使一西在有大功能的同，操作起很，其的力更大，因此更昂。
例如6月底上市的iPhone，把功能整合在一介面上，售近2台，非廉品。
2.不是更容易
很多人一到，以就是把品100按成20，把的功能少一些，就是了。是，要去除哪80按？去掉哪些功能？又化哪些功效？其一也不。
利浦台禧冠就指出，近年利浦格，全球有450位，以前研人使用介面的研究人，去在洲不到10位，近三年足足成了四倍人力。
3.不是
代理自北、格盛的瑞典SAAB汽的商富理志欣指出，可能使用更少的色，但不是，反而更要有感，材、品更得重要，才能到主要求的永。
4.不一定要退山林
多人，把概念落在生活上，就是放都生活，跑去宜菜或花居。其不一定如此。曾成功企「生活」的整合行董事天宗分享，是自己，做自己喜、快，也得有值的事。生活有比容易，因常要自己手做很多事情，例如用踏代步，自己菜、煮菜，像三科技理姚焱的生活是律地工作、念和人三。他律的生活中得的快更持久。
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