〈能混多久的小小幸？〉
以慢慢估算
道的恣意眉
就能多剩些
手曾努力拼的光
唯恐高的
早呆在匕後的
使一直心的小小幸
再也不出恃的前途路
後：
偶然，於看，如底下的危言，又思及中者的狼性之。使一向不知，的胡思想，竟著一旁侍的法，遂不趣的下如上耳背之
～文摘路～(仔想，或恐有以偏概全之嫌，但不也是一警)
【中崛起之台末日】
今天的共，已不是年的『土共』了。
台年人，你剩下多少？
花市的天祥晶、中信(已改翰品酒店)、、王子等店，已被大走。
大，新竹也已被中人入主。
大老台上班族：空有人情味，毫力。
能想到，短短5年「大人管台人」，些高理人的共同是：悍、明、主出、不手誓不休的狠！
沁在大受完整大教育，在台利浦PHILIPS任理一，他自信「不必我年度目，我自己，而且更更高」。
《商周刊》2010年曾做「大理人台」的，三年下已有近3,000位大人士准台。
台人此必需要面大老或主管的事。
第一次在台吃便的大州人林峰，以不到6年的，成台最大便店「悟饕池上包」行。
德州器太裁程天，在2003年接受《商周刊》曾：
「台理人在中的值越越低，因不管是警性或者企心，都非常薄弱 ...」。
企提供中高主管人才仲介的《MGR智公司》理指出：
相於台，大人期於物缺乏、求，了的境中，再加上十年文化大革命的境，大人擅把握任何，而且意付出任何代去取任何，而且哪怕只有一。
自青康藏高原，文革、有德博士位的小稚就曾指出：「我有一成果是平白得到的，因我是困境下的 survivor ( 生存者 )」，因此一年365天，我天天往死。
同青康藏高原台的王回道：每年寒冬，上都要求在三月，交200公斤水肥。
王每天都在街上尾在藏胞的後面，只要看到他撩起袍往地上一蹲如，王就上前，等他上完後就立刻用容器集臭的便。
在始的第一年，他吃不到肉，三餐都以食及根植物裹腹。
「那苦都熬得，有什好怕的？」
王在台事8年，返探的次不到5次，建立了台最大的事。
因在，他都很「敢」，也充了把手「逼到路」的狠，就如中首富美器集主席1969年次的光裕，在攻手器南京大本，他工作人分散到所有，全天候察手，人回打八折，他就打七折；再降到五折，他二不以三折因。
最常在光裕口中的是「我敢利全部送出去，送年我都不怕，我敢零利，就看你能不能活得下」。
光裕接受即指出「我不意花上三月，修改到完美再去行，只要事情有三成把握，我就上，然後在行的程中不」。
多的台人可安於，有十足把握的更好，多半按兵不。
悟饕池上包33行林峰直言：台六年後的人真的「像草莓一，那栽，要在室，太不行、太冷死、太又活不成」。
林峰是台女婿，他每徵的年人，最在意的不只是薪水，而是一月能休多少天假？
他告徵者：
「我每天工作超14小…超一半的人了之後都直接打退堂鼓」。
台肯德基部副虞台半年，最不能接受的是台工告他：「能做最好，不做也所」。
而台5年的舟，最的是「台冬天最低度才十度，小狗都得穿衣服出」。
原台的新生代，安逸太久了。
中的崛起，台的末日，我可曾想：大家能再安逸多久？
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