~心所欲~ 有多少，付出也要有多少 情不是行道 他她的好更不是理所然 生，想想他(她)的可 抱怨，想想他(她)的委屈 冷，想想他(她)的暖 人都懂得付出，就久 竟，真心相不容易 不要言

123的鼓 0站台

１、袋鼠子

有一天物的管理袋鼠子跑出了，
於是，一致是子的高度低。
所以他定子的高度由原的十公尺加高到二十公尺。
果第二天他袋鼠是跑到外，所以他又定再高度加高到三十公尺。
想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理大，
定一不做二不休，子的高度加高到一百公尺。一天鹿和袋鼠在聊，
你看，些人不再加高你的子？鹿。
很。」袋鼠：如果他再忘的！


事有「本末」、「重」、「急」，
是本，加高子是末，本而逐末，然就不得要了。
管理是什？管理是抓事情的「本末」、「重」、「急」。

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２、扁的

魏文王名扁：「你家兄弟三人，都精於，到底哪一位最好呢？」
扁答：「兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再：「那什你最出名呢？」
扁答：「我兄治病，是治病於病情作之前。
由於一般人不知道他事先能除病因，所以他的名法出去，只有我家的人才知道。

我中兄治病，是治病於病情初起之。
一般人以他只能治微的小病，所以他的名只及於本里。
而我扁治病，是治病於病情重之。
一般人都看到我在上穿管放血、在皮上敷等大手，
所以以我的高明，名因此遍全。」
文王：「你得好了。」


事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，
可惜大多的事者均未能到一，
等到的策造成了重大的失才求，有是亡羊牢，已晚。

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３、曲突徒薪

有位客人到某人家作客，看主人家的灶上是直的，旁又有很多木材。
客人告主人，要改曲，木材移去，否可能有火，
主人了有做任何表示。
不久主人家果然失火，四周的居跑救火，最後火被了，
於是主人烹羊宰牛，宴四，以酬他救火的功，
但是有初建他木材移走，改曲的人。
有人主人：「如果初了那位先生的，今天也不用宴席，
而且有火的失，在功行，原先你建的人有被感恩，
而救火的人是座上客，真是很奇怪的事呢！」
主人醒悟，去邀初予建的那客人吃酒。


一般人，足以平或解企程中的各棘手的人，
就是秀的管理者，其是有待商榷的。
俗：「防重於治」。能防患於未然之前，更於治於已成之後，由此之，
企的防者，其是於企的解者。

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４、秀才材

有一秀才去材，他材的人：「荷薪者！」
材的人不懂「荷薪者」（材的人）三字，
但是得懂「」字，於是把材到秀才前面。
秀才他：「其如何？」材的人不太懂句，
但是得懂「」字，於是就告秀才。
秀才接著：「外而，多而焰少，之。
你的木材外表是乾的，是的，燃起，多而火焰小，些吧。」
材的人因不懂秀才的，於是著材就走了。


管理者平最好用的言、易懂的言息，
而且於的象、要有所掌握，有分的修反而不到想要完成的目的。