完成这本书，最难的并非用不轮转的台语与人「搏涎」，也不是在陡坡上匍匐前进，而是改变对「时间」与「金钱」的看法。
我做了10年的财经管理报导，那是一个以「小时」为单位、强调效率的世界：今天研发的产品，三个月后顾客就腻了；今年订出的目标，明年对手就跟上了。产品与策略的生命周期愈来愈短，人与组织被竞争和不安全感推挤着向前狂奔。
在这速度为要的世界，一间经营30年仍稳坐龙头的公司，即属难得；若有位CEO能设定10年后的愿景，则有远见。被辗压而过的落后者，则被写成商学院case study，提醒后人别犯同样的错。
但历史却从未赦免任何人。绝大多数的企业，无论规模再大、历史再久，仍难免走向衰败，就像赖桑那些大客户一样。
管理学中的「永续经营」，真的存在吗？我在林场里看到一丝可能。
30年前，赖桑种下第一棵树；30年后，每年上千人次访客、孕育千百种生物、还有汩汩涌出的泉水，证明了树的价值。树木寿命动辄千百年，30年只是人间一瞬；如同法国名著《种树的男人》一书描述，未来，巨木成林、人们安居、更多生机循着森林而来。但这些画面，儿孙三代之后才能显现。
赖桑做的，是一个有生之年看不到成果的决定；但子孙的未来，却因这个决定，从此不同了
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