美企管瓦克（Tim Wackel）於八月的行售管理（Sales & Marketing Management Magazine）上指出，要在不景成功出西，公司遵循四大守：
守一：不要再怪景。景不台北翻社好，客是得要西，只是的比少，或者的方法不一，公司必服在客，公司的品是值得的。
守二：不要浪精力。遇到下滑，多公司始猛力追求每可能的，包括，更常接在客、送更多用品、更多促活，些做法把工累死，不得有效，最後可能公司自己跟在客都被炸到麻木。
在不景的非常期，公司花精台北翻社力在做些事情，必以三，一一重新估必要性。第一，什位在客需要品？第二，什他向公司？在客是否了解公司品的特值？第三，什他要在？如果不是在，他失什？
估之後，公司把焦集中在最好的售上，把源放在十大好，比把源分散於二十五一般，成功率高出多。
守三：把握每次跟在客的。什在客意公司，和了解公司的品？公司要客的角度出，列出台北翻社的答案，然後在跟在客，就些答案始切入。
身不景，大多的人都感到心，除非在客得公司有可能提供自己值，否不想要浪。公司、品，在客趣，他、他、提供他想法、以他中心通，才有可台北翻社能引起在客的趣。
守四：出在客停下思考的好。工得有知或，在客比意。接在客的工：「在方面有有什，是你得很困，但是有人你的？」而不是「你公司的流程是什？」後者的重不在在客，也有提供他任何新的息。台北翻社
因此，跟在客接前，工必花更多做功，第一次就要打中在客的心，因在不景，公司乎不可能有第二次的。
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