未，正在等待什的人才？
美多本企管籍的作者平克（Daniel Pink），最近在沃商院的一演中提出他的答案：不只用左，同也能用右思考的人。
沃商院沃在路刊（Knowledge@Wharton），平克指出，只要是能被分解成一接一的步，而且每步都有正答案的工作，也就是能套用公式的工作，流向能以最便宜的方式完成的地方。些工作有可能被外包到外，或者由器和自完成。
的工作被取代性比高。例，多美人改比便宜、人在印度的人，也有多人使用自己。他都不再需要美本土人的助。
再另外一例子，以前如果要婚，必支付昂的用找律。在一般不於的婚案，都可以透婚站，以自翻社助的方式下表格、填料等，快速而且便宜地完成。平克表示：「上世，器取代了我的背部跟肌肉；世，取代了我的大。」
因此，想在上保持高度力，除了左翻社的思考，更需要右的、有同理心的、富意的思考。改善已存在的品不，真正的值在於能端出新的西。
大多消者都已有彩色，所以公司只是推出品更好的彩色不，而要想出送目的新方法，例如，在hulu.com站上，友可以在任何上，免下自己想看的目。就像很多人有iPod，但是不才年前，他根本不知道自己需要翻社的品。是勇敢的概念性突破。
、故事、合整理、看出模式等技能，很便宜地外包外工作者或器，的人才比被取代。
平克，即使上於左的工作，在也需要右的技能。例如，在企在找工程，除了能撰翻社程式，也希望他能新、跟人通、多元化的工作境。
州的佛院便建立了一套系，翻社量生病人的同理心。果示，同理心越高的生。病人的治效果也越好。在病人光是自己上就可以查到很多，生除了要有技，也要有察、病人情的能力，後者才是法套用公式的能翻社力。
左、右，一起活。
文章源：EMBA第275期（2009年7月出版）
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