我未主管的一篇文章()@steve in the well|PChome Online 人新台
2003-02-11 19:47:00| 人176| 回0 | 上一篇 | 下一篇

我未主管的一篇文章()

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My Dear Boss,
I don't know where you are and when you'll come here, but I believe that we are both lucky to know each other.
良禽良木而,手下弱兵!
Wish you like what I prepare for you,...:)
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新人是手山芋?

2003年2月 CHEERS
主人王磊(震旦行管理人力源理)

很多主管在有新人到自己的部,除了的通明後,由於本身所要管的事情太多,就把新人交比深的同仁,部的同仁避之唯恐不及。

的,新人一到公司,不去有有,了新人熟悉公司的文化,一定要有人,但通常都是由上一主管,而不是便部的任何一位同仁。

新人,主管旁

在公司的架中,每人都有自己的能和,基本上,每一人的能都有所不同,如果找一深但不懂得人,或法新人所欠缺的能加以指的人,不是好的做法。

其主管的能就包括培育人才,把新人的任交其他人是偷的做法。

然主管的人,得事情已很多了,新人小事交其他比有能力的人做就可以了,忘了其部的整表才是主管的成。

缺乏培育的人才通常跟不上公司的步,也很展有的力,久而久之,部效也受影,如此一,主管反而要花更多的和心力改善。

其在一始的人才招募程中,就找正直、信、勇於的人才,而能的部分,甚至可以在工作期慢慢培,因的人才自我要求,少主管平的,而且上,要找到各方面完全符合公司能要求的人才也不可能。

其主管任的是一教和的角色,除了培育新人的工作能,以提效外,助新人做涯也是主管的任。

在一般企在招募新人後,都新人有一段的用期,在期限,主管更密切跟新人通,解彼此的,甚至未的涯展。

善用做重管理

是很好的工具,主管必根人量身作,考量到所需具的,以及展所需的能,使新人的有特定的方向,主管也能明地解新人所欠缺的能,最重要是新人能解自己的。

像是一月做一次指定籍的心得告,或是要求新人到外面去上相的程,都是能新人不成的方式,透的方式,新人能在工作中找到成的空,部也可著人能力的提而步。

然,中,要人的核心能力、素,和技能三次分管理。

依,主管可以在每或每月定期解新人和的情,也不和新人面,通彼此的想法,修正不的部分。

透方式,主管不需要全天候「」新人的所作所,待工也不需要像防一,信任也能培新人自己工作的同感跟人工作的。

然,新人的培育,除了透主管人指外,部也能安排部的品教育等,新人能熟悉部的作和工作氛,而整公司共通性的更不可少。

公司必理性的教育程,新人能完整地解公司的、文化、市,只有新人同公司的理念文化,才意留在公司。

合,主管然在培育新人上有很重大的任,但也不是孤立援的,至少大部分的公司都有人力源部,透似位的助,更能有效培育新人,而且由主管自培育的人才,和部才有同,也才是可可久的源。
(自http://www.cheers.com.tw)


台: braveheart
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