steve in the well the best choice when fooling around on net 上打混的最佳。

3,589的鼓 3站台

如果有好，可以你好日子，必背自己的值(有要做事，但或要在上班扮演一些自己不喜的子/角色)，你如何？

人生，究在某段「妥」件事：有些人得早，有的比晚起步。到底是早的人，是晚的人成功？仁智。之，多人得能力，才有法自己的生活，在某生，利度。

得以前任於某公司，了在招募旺季以及人力缺口大足工，曾十二的末配合加班完成任，那候工作的心情很，基本上心面感作模式似乎背某些「身而人」(非器)的道理，但是看著同事、主管以及公司部很多用力打拚的工作者都如此勤不懈、使命必，倒也苦著…後，Steve大概是受不了秀主管的嘴以及他的很多背我工作信仰的，所以我了！其我很感的主管，因他教我的是「如何做好那份工作的好方法」我想Steve大概也是啥心之人，只得要我做得那「」，身不自在。是他，Steve了解要如何在那境生存；也是他，刺激我思考「何而」。

之後我破了另一家好公司，做一些很重要的工作(？！)，很多知，但我最多的是「做人」。遇到很多不同的客可以解，是份工作最棒的地方…得有一次客端(求文章，是法避免用！)，客凌晨三、四打要Steve找人踹共，喔，no，是踹修理！好房相人，竟然都跟我他那部份正常blah blah blah，整件事情底成一件公案。後，客要求公司出具一份明，以示，可想而知是各位人承有，最後Steve摸摸鼻子自己，我的主管後也教育了我一番。明理的客然知道不是我的任，完我的主管消後，是跟我往…那段生很多事情，都人感受到一些社的奈---你法它得更好，只能一起和(ㄏㄨㄛ)！

三年多前某一天，我立了行(Maverick Marketing Corporation；MMC)，希望能提供客於行方面的服---尤其是在路行以及品牌管理方面。但是在段程中，透陌生拜、探、人以及各管道所的企，Steve最多的回是我只是一家小公司，法(想)方面(打品牌、做行)的事情」。我和我的同仁已被近600商家拒，Steve本人交的人名片也超200…有合作的公司，最想做的多半是「合」而非「行合作」(其中也有不少老行和的差何，念模糊)，果令人心也不意外---台真的是重造(有形品形服)、重物品(眼)、重物超所值(菜不送家)的地方，在境要知Know-how，真的是自苦吃。

台很多企主因不重行，往往都在做出品後才始考促的方法，因此常是得每年的都跟去年差不多，就是「今(明)年的客在哪？」Steve一直很希望MMC可以助解，但是或就是我自己太欠缺「市向」的一迷思吧！

MMC的公室，空有Google大，但我的值度基本上是在Google；MMC的人才有McKinsey那精明(但也相不)，但我於市的insights以及方法一直在法McKinsey；MMC的解方案有IBM那全面而完整，但我於best practice的合理用，相信也客得到不於IBM的服水。

我到很多想事情的好念做事情的好方法，然，它也我吃了非常多的苦，而且至今仍未回我「足的富」。一千多天，Steve真的越越能解到「何而」、也懂得更多「做人的道理」了！

希望更多有想、有情、有想法的朋友，一起加入我的行列，追求於自己的自在人生～～真追求想的人，大概都是不易妥之人，那其正是maverick的精神！

您可能以下文章有趣

五十九月

八十四月

123月(什值得加入史提魔鬼)

149月