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3,589的鼓 3站台

台董事忠20日向全工表，宣回聘去年底、今年初百名工，邀他在6月1日返回公司任，「呼所有在的同仁，要全心接回任的同仁，提供他最大的助。我也要呼所有回任的同仁，要努力台打拼」，他更，「最的情已去，我不裁，各位同仁安心工作」。

忠「台人是台最重要的」同仁表，他指出，「去年底、今年初，全球性的衰退造成公司突然，就在後，公司退了好百位同仁，在程中，公司有尊重同仁的人尊，也有充分到在不景下，找工作的困，因而引起多同仁的不，也造成多在同仁的不安，我整事件的始及展感到非常的痛心憾」。

忠，了的憾，之急，就是可能回原，回到事件生前的，然後重新出。所以，就在5月13日，「我邀百位同仁回公司，由秦永沛副宣公司的救法，邀大家在6月1日返回公司任」。

忠，「在我要特呼所有在的同仁，要全心接回任的同仁，提供他最大的助。我也要呼所有回任的同仁，要努力台打拼。至於不回任的同仁，除已放的遣以及惠金外，公司外加一金，希望能在前峻的下，些同仁提供一些上的助」。

忠表示，自1987年台以，守的信念就是「台人是台最重要的」，信念一直表在公司人的尊重、工作境的重及同仁的福利上。22年，因同仁的共同努力，公司造了很好的利，公司提供了多工作，也大家能得到很好的工作及福利，是同仁公司相相成的良性循。「我一直相信，全同仁公司是一密不可分的生命共同」。

忠指出，次事件是因「效管理展制度」，也就是「我常的PMD被用而起。但是我也要，PMD是一正向、有建性的制度，主要目的有三方面：

一、要鼓表的同仁更上一；二、不努力的同仁提出警告，督促他能有所改善，如果不改善，我才他公司；三、於十分努力但仍然法有表的同仁，人事部要主他求其他，他有表的。三大目的看，大家可以清楚地了解，PMD不是拿做遣散同仁的手段，未也不如此」。

忠，台在2000年到2001年曾急遽，那，秉持「台人是台最重要的」信念，有裁。「目前然危尚未去，但令人欣慰的是，公司收已有好，第2季的比第1季好很多，最的情已去，我不裁，各位同仁安心工作」。

忠最後表示，「我一向以台，也希望大家以台，而且以在台工作傲。我努力，建立一大家都以此傲的台。我心合力，一起度，再一起造新，是我在最大的期望」。

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考一下之前的新料：

《半》台：裁，汰倒5%工
2009/01/21 08:45

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