台果真是＜ 政府＞，地租金也！
不能，《文化很好生意》，＜也得自生自＞了。
news/souj/3/1281756090/20060405071627院 租金即【合晚者玉芳08.02.22
院音、院等地租金即，且幅高20%到30%；演奏最多，一口要40%左右。不少文心，不增加力，也可能生效，各地都跟著。
什都，表演最高殿堂的院，也要地租金，院日前公告各表演，明年起每段的租金也往上。例如院晚上公演一6元整到72 千元、假日也65千元到78千元。
而音是晚上段6元到78千元，假日也65千元整到85千元。幅都在20%到30%，其中以演奏最多，一口了40%左右。
而且不只是演出段的租金，加上使用休息、以及事先的演排的使用租金等，也跟著高，另外如果晚上的演出，下午把器材等在舞台上，等於段法租借其他，要加收「台」。由於院明年的期，在就要送件「卡位」，因此文已感受到力。
博允：院 不拿【合晚者玉芳
新象文教基金行政博允也，演出成本增加，可能票，票越越。他也抨，院想法提升文化水，「不拿！」
博允表示，今年1月，院曾行了明，院董事郁秀到明「苦衷」，也表示因17年所以要。他租5%到10%算合理，但在文如此不景，一下子20%到40%，疑是落井下石。尤其在不少外演出也，成本大幅增加下，未票可能跟著整，票可能越越。
博允也表示，院鼓文生蓬勃展，扮演助的角色，但是在以自源、收支不平衡等理由，地用，「文化指怎可以用盈算？」，他批只想著是不智的想法、也有眼光，而且院自目，根本是「民利」。
不因台北表演地有限，而且家音、院地好，一向是首地。怕成「拒往」，一些表演也不太敢出言「得罪」。某位表演人也，在推票不易，租整的幅度太大，直接的力，而且也心以院的地位，可能造成其他地、中南部文化中心也跟著，未大家上更吃力。
朱宗：一成本20【合晚者玉芳
「怎想都矛盾！」曾院、也是朱宗打人的朱宗，院一演出成本20元，租金不分。但是政府文化算投不足，致期困的文，五千、一元的新增成本也得斤斤。
朱宗表示，院租跟美、洲等地比起都是最低，外相同等地一20到40元台。而且上以一演出，前後台的人力配合、器空的保等，院的成本至少20元，以行情，院要整租金「不分」。
不文是不可承受之重。朱宗，外然租，但是政府表演的年度算助高50%到60%，不像只有的3%到5%而已。另外票也高，因此租不造成的困。
「表演的苦，有的不解。」朱宗，即使是知名，如表演工作坊都要咬牙，果陀也好次面不下去的卡。他也，咎於政府的文化投不只是少的可，更是少的可笑。文好像成了「高乞丐」，政府若把文化一回事，不是的投度。
他也，院的定位不明，到底是要「收租金」、是「助文」？他也建，院在必行，但考依表演性分收，以免排到一些不惜成本、引好目的、或公司。
院：已17年【合晚者玉芳
然文叫苦天，不院表示，已17年有整地租金，次是了反映成本，而且也希望更有效率的使用地，澄清「非了」。
「大家都有力，我也有力。」院表示，一，水、人力、硬的保等都是，院地租金的行情期被低估。
而且院自民80年以後，都有租金，目前的也比外多家地相便宜，她也，次格只是「微」而已。
院，次粹是反映成本，不是了。而明年起要新收取的「台」，是因去有些早上排演，晚上公演，中的因桌椅、器等器材的放，影其他的使用，因此希望若不使用地，就移器材，不然就付，所的四表演都能得到最好的使用效率。
李永萍：市府的不准【合晚者姜
今早院即，文化局李永萍非常但表示，她要文界放心，文化局主管的中山堂、城市舞台不跟。李永萍表示，北市府具清查北市的置空，委表演盟媒合，免提供的地文排或公。
文化局表示，依定院行政法人，不同於北市府的中山堂或是城市舞台。北市府截至目前止，整。至於接管上於渡期的小巨蛋，文化局表示，日前才租降低，短期不再次，文界可以放心
表演市低迷，在哪？＞PAR表演 2008/07/30 【文／周倩漪】
物油攀升，各行各叫苦天，而表演也跟著面票房寒冬，多演出因售票不佳宣告停演，也有叫好叫座大卡司目面票券票房下滑的……出在哪？公司表演又如何因？而他又期待政府如何出手？
物三，票房倒！倒？倒…
今年物油番上，民生消高，表演票房也之出令人心的化：
一、目，票房「剩一半」
在外目部分，音《大今》、比利尼德《伊莎蓓拉的房》因票房失利而取消演出，新象人博允指出：「《大今》告投下百，但每天只出位的票。」上海中心台演出的《秀才子手》亦票房不佳。三年一度的「台北打」今年花上更多的行用，但票房仍下滑。而以目看，分析自售至截稿日（六月二十五日）的，即使是由海集郭台加持、三度加演的文音《四月望雨》售票亦不如期。而著大卡司李立群金士主演的果陀《》，在以往如此的卡司是、爆加演，今年售票的速度宛若牛步前行。卡司失同出在音目，由京名伶魏海敏、歌仔名角唐美秀年、琵琶演奏家靖台家NCO合作的「她的美哀愁」，座黯淡。
新象主的音《大今》因票房不佳停演，博允明言，它不是源自物之一因素，而是市研判失。（／新象文教基金提供）
依院售票系估算今年二○○八年一月到五月代售票券售金，去年同期（二○○七年一月到六月）相，在波中受影最明的就是目，收掉了五成，一千九百元滑落至六千百元。（）
二、高票的大作票低的小「命大不同」
重量代音大潘德瑞茨基NSO在家音的演出座尚可，但由其指的NSO室「超技法」於家演奏的演出是爆。然大型作票房，中小型作如莎妹的《普拉斯》、世代舞《三十型男之同床》反倒迅速售罄，一票求！票四百或五百元的的演出，是或舞蹈，延去年的盛，情依。
三、子目亦「逃出生天」
迪士尼之威、百老票房保的《子王》，在片不景之中，票房表也有起色，表平平，至今在做最後的努力。在往年暑假常因票低廉而一票求的「台北童」，通常售都是而大排，但想到今年售天是伍冷清稀，只有八家庭在排。此外，以往童是全家享，在家了省，小孩子去看，散再接孩子；或是由家庭推派一大人作代表，家小孩入照陪伴，以省票。
道，表演市的景，真是步入了寒冬！？
是不是民生必需品、精神必需品？
物持上票房已有多年，油大幅攀高是的近因，今年稍早，政治社波也影著市。「表演界民生最，吹草往往先生效。」音代忠衡：「票房力高，不同目的影不同。它像是，出什是得『不看不行』的目，性高的目票房下滑，而喜的、生活生命近的目，不受影。」但的法，不意味著「活下去」的目就是「好」目，毋是在做生活市的探察。忠衡表示，低迷景像是制，淘汰掉不急切不必的目，而票房好的目，符合近人心、必看、喜看等指。在程中，有多具值是不那合乎口味、不是民生必需品的目，率先被牲掉。
「是象。」新象人博允：「九二一地震、、、失浮都影票房。」文消首其？博允要看族群，他例：印度僻壤族群，惟剩下消音；非洲在荒之下，寄情祈精神性事物；二次大後期，人高度和音。博允：「台也是。物跌到谷底，精神面反。」而目前，期的台，到谷底。如同的曲，文景亦是社、、人性、境等不同波波幅合作用下的。博允持：「是生活需要的，但不是必要的，可是期看，又是必要有的。」
媒曝光火力集中，商作宣版面
些年台市的化相大，洲、中崛起有著密不可分的。台北推行琪分析，去的推，透大媒的播，推人口逐增加。近年洲家在各方面的成，使性、美的瞄洲，列市的，愈愈多的商型公司大型、合性的目，投入大量金做宣，拉售票模，吸引大人口走入些合流行、、的目，使得偏的公司面挑。
受商性演出增多播媒多元化的影。表演行宣也生了烈的化。朱宗打、文教基金董事叔康表示，前宣主要倚靠老三台和大型平面媒，乎只要者、登告，票房立即大。如今媒多化，子媒繁多，平面媒削弱，焦效益大分散。目前只能定文性目，像是三立「台亮起」、民「台印」、年代「年代」，打的目呈於媒。
商型作公司砸下千宣用，在媒一遍遍曝光，已於如此率度的宣。而短出的目告，自然法只仰平面媒，而子媒曝光度又不及商作，以至於宣空愈愈小。若是以目，一而言高，二次又少、成本相大，加上宣又少，在多方利空的情下，型公司的陷入苦。
套票折扣有魅力，好康依然受迎
商上「低」一向是售利器，表演市亦然。中低票、生票、折扣票依然具有吸引力，例如在上演的世代舞《三十型男之同床》，提前是套票（此下半年共目）六折，七折，五百元票券打折下，上演前月早就完。基金於「台北打」也是取套票折扣策略，台北共十演出十，票四百元至一千五百元不等，全套十七折，任五以上八折，任三以上八五折。果每有四五百名是重覆的，此象示不景之下折扣票的需求大增，定分且合不同社的定策略，的值得研究。但「折扣」也如同面刃，如何在「票」「利」之找一平衡，也是需要主位深思。
高票售本就不易，今更加困。特例牛耳公司的高知名度家之目，定企及金字塔端，在一波下似乎未受影，具有特定品牌尚的高票族群依然持消。但在高票售有限，低票引，中票岌岌可危的境下，各如何回流失的中，看有近身肉搏。
定位清楚，操作有效曝光率高
目的定位求同召著需求。以音《大今》取消演出例，博允明言，它不是源自物之一因素，而是市研判失。在求群方面，本土文化薰陶的、看《大今》的不看舞台；浸淫西方教育文化的、看舞台的看美百老音，但音趣缺缺。物因素在此是雪上加霜，四川又走了原本洽的企助，外攻之下只好止血喊停。因判操作上的失，博允：「《大今》是很好的面教材。」
忠衡，本土味重及口味的目可能受迎，型也影。透定位操作而中突之例子俄斯家管首席布尼奏「浮士德琴魔的交」。忠衡描述，那的小提琴演奏，在布尼之前有安－菲．慕特，之後有宓多里，如果主打布尼本人，直希望。後，他找到了大的定位，也就是聚焦於奏家本身的「琴魔」形象及超技演出，此是「看道」琴必看，因罕；有心琴者更要看，因拜服於琴魔丰采。此法奏效，者、家小孩票。
「台北打」今年邀包含老新枝年新，如何接近，的海DM文宣有的都要有，平面路媒也不可少，最特的是，主位文教基金剪了六分的目精采片段，了近三DVD，然後各校音老，派自家工任至教室播放，再加上朱宗教系多年下，累培了一定的年子和群，此番源、自行教育、往教育上游行的垂直整合，亦有所成效。
台表市，有基本
在哪？除了透校教育或才教系抓住生族群，大部分，主位如大海。去的售票方式可知什型的消者了什票，在以刷卡主的售票系，不提供消者料主位，琪此於隔。在各型目作上，音方面是外大拿走票房，音家人投知名度；舞蹈期仰政府助，但由於作成本比稍低，市性小尚有空；方面，大舞台的作用人，多希望找到院共同合作，完全自偏向小。忠衡期待慢慢造出音，然放眼各域，「的性是模糊的。」琪更直言：「台的市，有基本。」
今年台北打的目老新枝皆有，在宣行上花了多力。今年演出的史特拉斯堡打（Peter Brenkus）打。（／文教基金提供）
何如此？上述大型商作同一般民及原有人口生吸金作用，多，有雄厚本的商型公司藉行，在媒重覆播送告走，人口的持增有著具的力。更深的面，十年前，台最引以豪的是有洲佳的作境和作人才，有力整合表演至文化意。然而年下，在境、政府所作、媒八卦向、流行行等因素作用下，台境朝向文化，家社出一深深的大洞。台影工的落是一例，表演若再有中央到地方政府境的支，任由大型商作市刷，到底能多久？
企就品牌，求企助
表演求企助向不易，今年的四川大地震又走了企捐款。企有年度的行算，然算大多瞄年人流行，大型助流向型商目。琪分析，企的行的考量在於知名度高及票房需求量高，因此能得企助者要不是大如舞集，就是走高收入高格路的古典音目；至於其他意性、文化性的表演，在企助一就相不容易。
忠衡表示，企助符合用主原，表演企界如能互相造值，相得益，可能。有些企旗下的基金可能助有利益而有效益的作，例如古典音界因品牌化和明星化的走向，可使企接到高收入客，因而於投入；但界少了上述光，企界不感趣，至多能拿到店交通助。叔康更是坦言企助不是朱的主力，企部只要主事者人或公司政策整，助就了。整，企於助不中，可助大或百老音。
度小月，沉待起
表演可冰三尺，非一日之寒，油物因素是雪上加霜。表演如何因？忠衡：「作者，不能坐以待。」他一方面持作，另方面著重，及合理的票房回，如前述布尼小提琴奏的成功便是一例。忠衡目前不受影的型：一有一定市的本土目，二目，三特定族群的目，像是歌仔、京、跨界、老歌民歌等等。音代大合作的音，以高品的歌手，融合，期待造出的差有力的，目相互激，培自己的基本。叔康表示不因不景而目模或不做了，朱持模及次，努力，市展保持。在今年「台北打」中，基金取合作方式做告交，例如法雅客合作，定3C店的新事物好奇的年人打的目族群，在法雅客播出目公播；又如摩斯堡合作，在台上方Banner及餐上均秀出目息，而打文宣品上皆有企曝光，互利互惠而有力。
公司各有整做法。台北推行琪深思角色上的改，走推在不易，然而可以依案而任「的推手」、或助做宣、或台出，但後遇到台苦，法公司分支出，而陷入源收入不足的窘境。新象文教基金人博允表示就像比，他打的比方相神：「王建民很好，但不一定球，因遇到身因素和，像是。但害的教把它考去，因素合起看，位投手投多少球是好的，什候遇上全打，什候下休息。」博允美棒的精程度是值得的。「即使景不好，是有高手。」他「度小月」例，原有食取得不易，就用的物取代，在段期存能量，蓄生命力，如同中的根栽，以地力。他看好下半年，市人口有和，有可探勘之。
表演是文化意的研位
期以，政府於文化缺少期眼光整政策配套，於非性的表演有定位，有粗糙的助法，而表演作文化的策略思考。近例放大客台光，政府只著眼於光景地方小吃，完全想到此文化的性。
文化可以是台的。琪：「表演作是文化意的研位。」道台只想做代工，甚至只想成文消的家，不研生？如同新竹科的起展，是期跨部的整源投入，文，相的部不只有文建，要支且展一，部、政部、教育部等部的配套措施同都相重要。「生的重整需要很好的和『工程』。」琪指出。
在整文化意中，表演足位居上游的研位，最好的意子、人才、和作品自於此，激文化活力，而非如在的台怪象，家身兼研工程超，有的要包行政管理。至於中下游向如何展串，投入何源和能量，政府角度思考，建立相。「表演生不是食物，而是食物。」琪。食物中的／位成分工明、相互、不循、富生命力的生。琪期「台北成洲的敦。」敦是洲的意研站站，而所周知台在洲家之中，集了足的作人才菁英，及眼光利水良的，台足以作洲的意研站站，在台北行得通的文化意，在洲家乎同可行。
政府，到底做了什？
可是，的位置重要性，政府注意到了？
表演有先天的困。在洲，表演多全由政府挹注；在美，分自於政府、企、民。政府的支持可以有多形式，叔康例，最直接的是地的提供；接做法有惠免，建立目外公司的媒合平台，扶助表演上舞台……。
「英的文化部，扮演助性服性的角色。」琪解。的的助政策，兼的展程。例如成立一到五年、五到十年、十年到二十年的，大中小型的助度都不同。
比同是洲家的，台的民所得、模式、人口土地比、民族性、文化、食衣住行生活都差。在一九八○年底，在城上演的音，一年有二到三目；去年二○○七年，一年竟有一百五十音上演，每一平均演出超三十，每有三音同。人的字怎的？台人的文化水平比低？然不是。博允指出三原因：
一、 可容一千七百座位的有十六，容一千座位的有三十多，而台二十年有置任何新的。
二、 政府扶植文化不力，在音方面，三分之一是本土作，三分之二向外版，由人自己演。
三、 「如果在市政府活，周杰是舞集？」
政府金、源、和能放在流行市，而不是市。政政客唯票是尊，票市瞄大市，文小在此思下不具力。然而盲在於，小大不是的，而是流的，由例便可知。景如何，政府有有真正作，是件事。更核心的是，除了票利益思，政府到底文化什？
文化是景，需要源投注社；文化如工程，需要密行；文化如是，向政府跨部的配套政策，向期的段性扶植，皆迫切施力。「文化成我力的一部分！」林民言在耳，政府民以期投和烈的企心明了一，但是台，好了？
：此料供初估考，因二○○八年六月目代售票券金尚未列入算，二○○八年四月及五月尚有部分目未算。且此料不含院主目合目。
台文化意政策：表演
整表演特分析
● 1. 表演是手工
然已是高科技迅速展的代，今天，表演仍於手工的生模式。不同於械生或重性高的大量生，大部份的表演工作需倚大量的”人”密集的造性工作及直接手工或力付出，非科技精密量可取代。所以，表演工作者的成及承，文化相形重要，表演中的工作者表演而言，更是最重要的生者。
● 2. 表演工作者的生存困境
生存的困也普遍存在於表演工作者。在整社中，事表演工作的人常因或角色定位模糊不清，的性未受到有的理解及尊重；生存的不易不反映在物件的乏，也反映表演之弱及源乏，整社法提供表演朝向化及永的境，提供更多的就。「人才」「生存」展期的拉。
● 3. 表演的分化
目前全台登立案有近一多表演，除了型的不同而有所分之外，其皆因不同的型生不同的生存模式，除了因文建扶植被扶植的表演之外，大部份的呈停的；所以，展有的主先行分，立的法律定位，助各型在其，能有效率地得到有的成果，使不同分的自主其展，自然形成的供及需求，而形成的完整供需循，整表演的境健全，目前界面中期展最迫的。
● 4. 表演形成
作生整社不可或缺的精神商品，表演法如同其它，在短行快速及大量的生，品的生命及售期既短且小，市的限制、於政府及其它社外在源援助的高度依，高於任何其他。因而要促成系的形成及循除了需要借助政府的源助政策之外，如何形塑市的形成，是最重要的挑。
● 5. 表演法律定位模糊
形成首要基，乃在中各有清楚及合理的定位。目前，台中央及地方政府，表演各性的法律定位仍模糊不清，不使得政府表演的分法行，上，表演之社信用能力法如一般商被同，降低其求一般外在境援助，造成表演在本社中生存不易。「民法」及「演事暨演人管理」皆未具有效管理、助的相文。相於其它，例如造、中小企例及高科技有充分研之助，重缺乏提升及，可政府整展政策有所偏。
● 6. 表演困境
以表演自身而言，目前，台生逐蓬勃，文本身管理、消市及文源分配等次成形。台文目前多向以非利管理方式。作不新突破，同致力作社大合，造社之文活需求量，活表演市，建立自身品牌同新的社值，改公共源分配方式。在整助政策如同多的之下，既法由政府全助文化，也法在短期全面走向自由市的商；所以，於市制及性截然不同的表演，法提供明有效的助及扶持。式的平等造成在展及市等形成基的不均衡及扭曲，也易形成生不健全的展。
二、景
去於菁英小的工作者念藏著和庸俗商壁分明的意型，而商界人士亦文化是有商法生利用的域，上，之意涵非有面性，而是具有正面生意；有致力於解菁英迷思，文化更近普大之「美意涵」；非只消耗源，而是具有上「意涵」；生活想像力、意、教有品味，具有生活美感，文化生活生之「生活意涵」；且是一非制式教育境，是提供身之良好境，具有民近，行的教育之「教育意涵」，如九０年代文化思潮的多元面相「全球化/地球村」、「地方化/潮」、「族群融合」、「休主」以及「路世界」不但成就九０年代文化生背景，亦是新世文化必因之潮流。
近十年台表演面票房市之衰退，相於新媒的，表演形成弱，期以仰政府的扶助更法因社的，有其型及升的必要，目前化已成未最重要的挑，本希望透「行政行」、「力」「生活美面」三方面探表演所面之提出。目前政府助制，多半「非利」性之相活，而形塑因其「利」性，所以政府必需重新以角度思考，建的制；所以，未的展希望有以下的景：
● 1. 表演化
的概念及定偏向社上的社交或活，基本上於社的制，大部份仍停留在以家源供其作，因此期以法建立完整的市消制，欣及的人口更法因此充，所以，架表演形成一完整的，透表演不同的型，依其不同的市消型，形成一完整的意型、知型的化。
● 2. 多元意的
表演期以被”意手工”，Live Art就是多不同意的集，透表演的多元意，提供其它不同意元素及概念，提高品的加值性，造最大的值。
● 3. 利益的形成
在今境蓬勃展的背後，也形塑文、市消性及公源分配相互之的。文逐步朝向非利及型分流的管理方向整，除了持培育作及不的突破新，另一方面致力商的合，建立品牌的同新的社值，在的品牌形成之下，造文活的市，直接由市造文活的需求量及公源分配的依。
● 4. 生活圈的生基地
在二岸同加入 WTO 之後，相的也面城市之的，尤其在人生活圈的城市，如新加坡、香港、上海都在活之外，致力於成太地文化的品牌、文化生基地。台近十年，除了外、西方的移入，本土化的程也引了不同特色、在地化、多元化的意的，引台展的充沛活力成生活圈的生基地。
● 5. 市人才的接
引鼓蓬勃的民力量，交流、建立跨域的意合作模式，透跨、跨域合作模式的建立，吸收跨秀意人才，富台的品入市，接台的文化值入全球化的系。
台段，由於社基固，活逐蓬勃，社及政府逐注表演的。此段，台社整文化或表演，行擘的刻，此一之首要步乃清台社表演的展，也考表演生完整及成熟家之，以一步之表演生展，政府部表演之管理、政策等，提出具建。
三、推目策略
表演生模式及源分析
●高中、大科系的成：如立台北大、立台大
●外相科系及研究所
●民研培人才
●自行培人才
●工作成
●空的取得：如中正文化中心、市文化中心及非制式化空
●服、化、光、音效、交通、食及印刷等相
●公部源助：家文基金、文建、各市文化局
●企助：直接助、票房助、告助
●宣管道：的文版面、子件、路、DM及海
●行售票：售票、直、售
●品：目、CD、海、T恤及克杯
●收支法平衡：大部份自政府源，人力的成及源皆由政府接助
●品期延：法充分平衡成本
表演型分析
● 展型
第一
依及市制的不同，者或主要人信用等的程序，考核其行的能力，除由家文化基金助其活之外，另察其作展的特色，其期外的信用款，以利其之定展。
第二
展定，著重於其展的能及行的能力，信用等的程序，予高款信用保及因，在其人事、行政期展所需的助。
第三
由政府相位期本及本之外的展，助其因不同市所需的金及拓展量的人事行政成本，使其回收金得以回至本，茁市。
第四
少主性於本的助，提高其本之外的等投，多方面展其源，固其自立更生之能力，拓展本之外的源，相提供此展的方向及造更多就。市的可能性相地展到最大的。
外在源
◎的文化暨社形象未建立完整，求企助得同。
◎的作形及市的接受度未固，自票房的收入相的不定。
◎法立即展期式的或人捐款。
◎的文化暨社形象逐建立，但仍非固，或有可能得企助，但期性的助需其的定度及展度。
◎的作形及市的接受度仍有可能未固，自票房的收入相的不定。
◎仍法立即展期式的或人捐款。
◎的文化暨社形象已建立完整，易求企助，同思考展企助的可能性。
◎的作形及市的接受度已固，自票房收入相的呈定，始思考作品的周展及新消市的。
◎展期及固定式的或工人捐款的比例提升收入的20%。
◎定企的期合作，有企助的新模式，提供企助所需的形象提升，企同等地位的合作。
◎自票房及告的收入收入的大部份。
◎周品及本之外的生
◎大的及群(或董事)大及定的私人助。
● 行政行面
● 1. 政府部之表演行政分工重整
期以政府部，中央的文建到地方政府的文化局，表演的政策及思考，多停留在”非利”、”公益推”的性，重新要展的，整源及政策的重心，也就是政府部除了原有於非利、社推、文化承及人才培育的部份加之外，另需所需的展策略，提供司的部，合跨域的人才，提供所的及境的建。
● 2. 表演之管理、的政策
因大部份的表演法人格、法人未分及正名、法人平台未建立、不具竿效益，也造成募款困。不具法人身份的演，因接受捐助免因，不能立有效之接受捐助明，於捐助人法有回，不易得企助。故而除非是大型作，大企有形象上回，否演以得企捐助。另外，由於目前法人未行分管理及正名，法人亦未有一和力、完整的平台，表演以基金名行募款常遭遇疑，一般企或人法分辨表演乃窘困的公益事，造成募款困。
(1)定演之法律地位
由表演、人、法律、企管理、公共行政等人士共同具研商符合小模表演之，演人民，其性暨非非利的公益社法人，亦非利的公司，在法律性上定位中法人，使其成中社法人，以使演得以得法人格。
(2)利社法人，即公司，利事目增文化，由主管文建另定公司立本。
目前公司利事目中文化事，建增加文化事，其目的事主管文建，由文建定公司成立本，本目建再做研；同建立的型，形成系及鼓表演以中小企的公司法人模式操作品，建立型，形成的基架。
(3)一要或一立管理的行政
目前演以地方自治方式行管理，但因各自治定不相同，造成演出障，以之立管理，一管理法或是行政，但演、助部分仍施行地方自治。
(4)整合目前表演源
中央文建到地方文化局，各政府行政部於表演源的政策及列方式也都有不同的，文建的主要著重在「扶植良」的助、配合社展的「展演」巡、校推等，除了扶植的不助於表演有直接的助之外，其的上停留在度的推次，法行深度或直接的推效用，由中央地方各司其，除了合有表演的源之外，助地方展地方特色，提供在地的文化源，使其可以地方展的基。
力
● 1. 的鼓及惠
表演主要依的外在源：票房收入，近年也面媒迫、衰退、休工具的多化等不同的，除了自思作的整之外，票可以抵所得的直接惠，鼓更多人意走欣演出，已是迫不急待要解表演市重衰退的心。
● 2. 建法律的平台
表演法律不足，尤其在成立不同型之利比，及的免上最常遭遇，免非由型定，而由免行定。但一般常混淆，以成立法人容易得免，若成立公司便有任何相免格。事上，若公司行可以免的文化事目，同可以免，不因型而有所，另一部份，版及跨的商行皆涉法律的面，的法律平台及源的引甚重要及急迫。
● 3. 表演市之查及的可能性
目前，表演一直未能其票房市及消人口等等基的量化件作出具的提供化的基架，因此，未展的程先行基查；如票房市人口、源分及空使用等。
● 4. 表演化
助建立管理，提高效率、人力源展、管理等；同因分工的型，引作人及人，建立化的人，更研表演例，建立管理的系。
● 5. 提供金投的力源
除了行非利型的源助及之外，助利式的法人改善及建立良好的控管及，助提供金融通的基件境。
● 6. 市行及通路的
表演的品演出目前仍以台北都主，到外或台北市以外地演出主要限制在助，常面因助不足，避免，少到外市演出，演出票常助情，票有明城差，行模式多以成本低廉，效果最大的子、播等方式行，群及方式，多以料建，送演出及推教育消息方式持，所以，市模法大，建立集及提供所需之市情，合的行通路及市，助市的拓展。
● 7. 架的研平台及合作模式
架的研平台，提供展所需基、市模及新潮流或新 know-how 等，建立生→空基地→系→市消的，形成跨域合作的模式，共同建有的支援及力系，化能力。
生活美
● 1. 教育的根
合校教育、社教育社，引文工作者文教育及推活，鼓文、及展演所之合模式，促使文概念生根，提文量。
配合教育部推之「教新、九年一」的教育改革，在「人文」域中，透教制及程，引文活入校，造文教系的源合，加推校校境造等，形成工作者教育者的互平台，培育生、教成夥伴。
● 2. 透合、生活美的值
合，透文整合播介面功能，表演可用的意素，提供商，成生活可用、可的用美值，也造不同的城市空的文化涵，同透的引介及交流，全球化可能生的生活美值，造生活文化之有利件值，建立整合性行模式。
四、需待突破之或限制件
● 1. 表演特
表演，主要意袖常集中在少人，演成到一定模，常面人承的，上，大部份收入50%由公家助而，最大支出在演出人用，助款通常用80%的日常或演出行政用。盈大多常零或，且因投理人，或保守避免，法有多投。
目前的容助其化：
● 第一：人事
(1)人力的定度
(2)人力平均值
● 第二：
(1)表、益表、金流量表
→根活的，作出未年的表，如果公司起了化，也可以跟化，修改目。
→估益及的支出及盈的再利用：由三字估於以下的象生有形及形的利益
a政府/文化形象的提升、的形成(造就) b客/提供高值、高品的商品及服 c人/就境的改善，的提升，人的素提高d的改善/硬的改良，於展的精益求精，研能力的提升 e衡量社多少的最佳/接影大境，生良性循。
→服提列形的值服
→成本的控制分析，以有限的源到最大的收益，也反映票的合理性
(2)票房效益
→票房字的率及收入反映市的累及的可能性
→估於品的同度及品牌的忠度
→社成本的投率
→於大境的掌握能力/者生存
→於行宣有良的策略及受的人
● 第三.
(1)年度演出的次及收入金比例
→於力的保持提升的估
→演出中得相的收益，以提高客的服品或增加工的福利，同也是取社大的同支持
→累不同的及市的能力估
(2)行研
→媒的成功率，反映宣及的掌握推能力
→估的意度接受度，反映品的品控制能力及服能力的提升，及成大化的消品的可能性
● 2. 表演生存展困境
表演整生存展困境，主要在於法在目前社中自主生存。表演常面募款、接受捐、免、承接公部案件、得域外助，法人容易得具公信力形象，源分配者因而偏於法人、不公益社法人、文化公司及一般演，政府相管理施行地方自治，文化相之跨局整合缺乏，表演未被政府以模，表演社互通路障，法人不公易得，表演法律不足等等面向皆有。
● 3. 政府源法依，多元化的投注及
政府源期大量投注在非利性的作(品出), 於所需建立的商及市制，突破有的、隘的、一化的美值，以形成的角度思考，鼓及助商的生形成。
● 4. 人才的技提升及引
政府源的度依，表演的生存能力降低，人才(作、行政、技及管理等)的培育、引及提升的知法累建立。
● 5. 文化助例及制的修改
文化助例以非利的助主，一性的以文化源的分配主要的鼓，法生成所需政府投或的境面突破，在制上未因鼓的建立而可有租惠的思考。
● 6. 文空的限制
表演的建立，空的取得非常重要，包含演出空(含正式、有空再利用等)及排演空的型量等，最重要的是目前表演空法依市制定，也就是大部份的空多公，空的放及使用是基於公平原而非市定，的空政策已限制表演的通路。
五、推期及行
照台非利利事相，可以具清，政府去中小企扶植、升投注的大量心力，表演若要在未行成具值的系，也必借政府活且性的升例，政府文化事一具高附加值的文化，降低展障，以模式基，作合表演特性之修正，主要具行如下：
1. 租免
投於表演事相，或於源稀少或展之立，於外行投或技合作交流，等目，在、利事所得、房屋、土地等中比照予免。
● 2. 表演市之查及的基查 data
(1)表演票房市及人口查
(2)政府公源投注及分配的查(中央及地方)
(3)商助私人源投注的查
(4)有的表演值、就人口查
(5)文休空使用量及需求量的查
● 3. 人才培育
(1)引的作者、表演活、管理人才台行技交流及合作
(2)鼓年秀的作者(包含演出者、人等)性比及跨的合作(3)助鼓培育工作人透扶植的方式，人才分大型：
a 人才需求
1.1舞台表演者、演奏者
1.2前作人才、後作人才
1.3管理人才(1.目企、 2.管理行、 3.、、投)
1.4地理人才(1.票房管理、2. 目企、3. 、4.理招商)
b 建立期培育的模式
透正式的校管道、定期性的主研及出交流等，由文建助提供的源，及的程，助整合人才。
● 4. 市
(1)合九年一的教育，助表演或家入校，厚植基人口
(2)旅休的合，合地方文化、地方文化及小型展演等大型活，提供演演出。
(3)行的建立的合(4)扶植予以分，朝不同型的型展(9，表演型分析)提供市及演出的
a性─具模之推至外 (如：), 助邀各之理人台挑目
b重要核心─可至各文空行巡演出各重要地以此一形表演表演主，包括地方文化、置空，以及五大，以文空基地主不同特色的活
c性─具新及性
● 5. 建立研平台
(1)建立外相例、及方式的料
(2)建立展政策料
(3)相管理或操作策略的交流
(4)人才的建立
(5)法律及等
● 6. 基金之置及用
政府立基金，以下目所用：
(1)行文化改善之重要事、、合作，其民力或力不足者。
(2)配合政策理融款，健全展。
(3)提相比例，支援文化攸之。
(4)配合主管引技、加研究展、培人才，促改善及健全展等所推之。
● 7. 配合文化意置
研文化事未可能展量能，先逐步整合文化相源、促升，中央文化主管得依展需要，配合各地社、及情形，商合及域主管，研文化置方。
● 8. 空的放
(1)空政策及例的
(2)放公有置空，私有置空的文化用途使用
(3)配合都市，鼓私人企建空提供文化用途(4)表演地源重新整合及
a地空建立整理→(查、有文地)◎依照有地行基查
1.1地量
1.2舞台席之品
1.3位均衡性(位置性)
b 估有表演空可用性◎在有地下需要增加地的形
2.1有文展演(如：)、地方文化
2.2置空再利用，行整修
2.3新增文化
c 行五大文化置表演地及中心之可行性先期
● 9. 投
助文化事展，促整全面升，投事之展予助。
(1)立展基金，助案融
(2)利用本市取金之
10. 助加外大型活，理合市行，建立市行
(1)收集表演，建置中英文源搜站
a提供相考(如：作世文相或文自行建置)
b 收集外重要供考
(2)邀熟悉市的策展人或人，理人的操作模式及案例，助解入活的生
(3)加外重要或展
(4)理人年
11. 年度定期出版白皮
六、具措施
具措施
行事
增修法
及其它事
定完成
主()位
● (一)租免
推立法增修文
、利事所得、房屋、土地等中比照予免。
96.12
文建、局、立法院
● (二)表演市之查及的可能性
1.表演票房市及人口查2.政府公源投注及分配的查(中央及地方)
3.商助私人源投注的查
4.有的表演值、就人口查
5.文休空使用量及需求量的查
1.文空分文建及教育部，思考文化空之主管位文建
2.主料年度定期增列文化休人口及文化支出
96.12文建(教育部、主、地方政府文化局)
● (三)人才培育
1.人才交流(1)引的作者、表演活、管理人才台行技交流及合作
(2)鼓年秀的作者(包含演出者、人等)性比及跨的合作
2.助鼓培育工作人
加外位的文化交流功能
96.12文建(外交部、教育部)
● (四)市
1.合教育，厚植基人口
2.旅休的合
3.行的建立的合
4.扶植予以分，朝不同型的型展提供市及演出的
1.合九年一制，源引校
2.合光展，入休旅的
96.12 文建(教育部、光局)
● (五)建立研平台
1.建立外相例、及方式的料
2.建立展政策料
3.相管理或操作策略的交流
4.人才的建立
5.法律及等
96.12文建
● (六)基金的置及用
1.行文化改善之重要事、、合作，其民力或力不足者。
2.配合政策理融款，健全展。
3.提相比例，支援文化攸之。
4.配合主管引技、加研究展、培人才，促改善及健全展等所推之。
96.12 文建(部)
● (七)配合文化及空的放
1. 研文化事未可能展量能，研文化置方。
2.空政策及例的
3.放公有置空，私有置空的文化用途使用
4.配合都市，鼓私人企建空提供文化用途
5.表演地源重新整合及
1.有局之公有管理例
2.都市、相建容率放
96.12文建(有局、地方政府都市相位)
● (八)投
1.立展基金，助案融
2.利用本市取金之
1.修改文化助例，家文化基金置法
96.12 文建(政部)
● (九)助加外大型活，理合市行
1.建立市行
2.收集表演，建置中英文源搜站
3.邀熟悉市的策展人或人，理人的操作模式及案例，助解入活的生
4.加外重要或展
5.理人年
1.增外位文化之功能
96.12 文建 (外交部)
● (十)年度定期出版白皮
97.12文建
七、需求位：元
(一)租免
(二)表演市之查及的可能性
(三)人才培育
(四)市
(五)建立研平台
(六)基金的置及用
(七)配合文化及空的放
(八)投
(九)助加外大型活，理合市行
(十)年度定期出版白皮
八、境建立的景
● 第一：
提供意及表的地
社建立清楚角色定位及信用能力。
● 第二：
提供定的意及表的地，向定的，提供更多的行政源支持作。
外在源支持─的基金求。如款方案暨中小企扶植款方案。
致力於市的及行策略的研，提供消市的方式。
● 第三：
造利，始思索本之外的方向及大。
政府等助不同市的及案提高研能力。
● 第四：
本之外的立，定期展的目，著重研能力，不同的市。
提供就、市的提供更多的可能性。其它商生更多的互及人才交。
1 (文建, 2004)
Notes文建, 意政策：表演, 2004 back
表演
表演有可能形成一的候，非利跟利的形式在政府展的角色面，非利部分仍然是被重的，但是如果要形成的利的候，政府到底要扮演怎一的角色，在源上是怎重新分配的程，甚至可能成表演，需要增加更多性的操作。
有野的，我在，去就回到台，因我都在所的市真正的，市是非常薄短小，根本有大的力，要的，在也不是表演所能著力的。
先把 data survey 做好，因如果 data 都做好，我根本不知道我生境生什，所以我就不知道那在哪，目前可以看到的就是文建的文化，但是基本上那面的是有的，所以在各地文化局那更不用。
政府扮演 (尤其是表演) 者的角色。如果政府官能，附的人就增多。然表演花，能多人深切地投入。
除了台北市之外，就有所的市，所以外的研究告也是如此，任何地方的研究告都被要求有中央版和地方版，那今天我要文化，大家都知道文化最重要的是消者向，以前我在校是消社，在是所消市尤其是在更重要的是分市，消的分化非常非常的繁，生者很去控制，就算是你行也是，很困，以的念看非常非常重要，挑 2008 一定要有地方版，地方版怎形成，有必要快去重，就像在的如果是把他放在台北市的就是消市就是那大而已，西到底要怎作研究，者的念看就是所的中介者，文化比的就是他的中介者，有生者、消者，最重要的是文化中介者，他的影力非常大，文化最重要的念必承整文化面有所的核心部，那表演就是核心部，面像告的我都把他放到中的部分。所核心不是指他最核心，是意的源，今天有了表演，他可以在城市社整的氛面可以成是一文化境，文化也就可以造出或是培出一些人意去投入文化的工作或是文化的表演活。那如果以的料看的，目前我所接到的表演乎都是弱，但乎都是最核心的，我什要提概念？因大家都在值的，那我想值的看你要哪角度，若你要跟子值，我想大家都不是意思；其文化值最重要的就在於像拿出的布袋，文化值最重要大家一定要知到在在的境面如果表演要值，指的是他知道他在造的源已不一了，去你只要表演可能就是你的值，在你必商品化成所的，去也好甚至成所的明信片，我想些都是可以做的，也就是文化念被提出，希望大家去思考文化和的，那然最重要的是我自己本土的一件的，本身展的境就是比困挑很大。我人在於文化的提出不可能解所有的，那才像跟教育部的要靠社的方式去做，西不做的文化是有一定的展件限制，我比希望就是把文化作是一展的策略，在展策略要怎做、目怎定的一先後序具的制是什，重要的是怎作到人才的登作在面。
怎去造我是一被需求者其是非常重要的，我做事情就是把整文化生造成一我是被需要的，我是被重的，就像宜政府他在有一博物家族，造小生就是有一一博物，一演，的制出以後，成些博物些就有一市制，小朋友就，所以我常我的敏感性反而不如一商，在教育制度面很多商像康他什成大一王，因他知道教育部的政策是什，他可以政策面知道生需要什西，他可以造些西，今天如果我有一教育或是九年一教育，需要很多教材，大家只是提供一西他成一很好的教材，他一直一直，而我些提供者只能有一次的利益，相反的今天如果我要介舞蹈，如果和好的舞蹈每人把她的代表作成 CD-R 出然後找好的舞蹈教授一言或欣的引介成一套很好的教材，就有可能成一很的品，反而是一很好的文化商品，而且利益可以各共享，我得我是不是能根整政策或是消者的需要，我展的文化商品，也可以成政府的文化品，今天政府什不能的商品外人？我得政府可以多方面思考怎把我到上，而且怎造我的市，的才能把我的市做大，只有在文化生和衣食我才有能力去作我的作。
九年一，我它是的一部份，因我要大模，有整的流量如何增加整的流量，因我不是真正，可是假如政府投了一千，果那效益甚至不到一千，那是要如何大？必是列入很重要的一，得到帖之後，表演有共扮演他扮演的角色，就是策略，否因有策略互相搭配的，很可能我得到的又是一研究案其就像一本本的白皮一，白比，每一年效了就在那地方。
如果今天文化想要有一非常活的展力，要跟其他的合，而且跟其他的要非常清楚的明。外也非常文化在地的成，也它本身的值不高，但如果算城市所的 image, 它所的光房地等等的，些值的算方式就非常不一；查要注意的是部分。台文化目前大家都是模模糊糊的，是不是透一活，一大型的造活，大家知道甚至是企、社老百姓，因你在租免，我有有那正性要免，我有有服文建、建，有一的正性，如果透一社的方式，博也好、活也好，告他我有所活的的，那其是非常重要的，在面好像也要做，我知道文建要博，但是各型的文化也要一是比好的。
http://xtree.core.tku.edu.tw/J/J6/J6CreativeIndustry_Taiwan_PerformingArts.aspx
舞作和表演市模式Ⅰ ＞金羊 08-12-05 曹 舞蹈家（香港）
11月7日晚上，我北京舞蹈院的舞蹈系邀，在舞院行了一次座。束後有大家自由，有部分同挺注舞的，他，代舞既然有太多，每次演出自然不了，可是一代舞如雷天下，
要每月付演工，那一年下，舞不是要很多？有些者朋友做的候，脆山地我：“每年舞要多少？”
朋友有些，其是因他不明白的作。世界上有任何一真的舞蹈，能期依靠演出票房收入持支。代舞不能，其他的如芭蕾舞，民族舞，古典舞等，每的演出支更大，更加不可能靠演出票房生存。
可能今中踏市，多朋友以一切文化，都朝向市化作。一舞蹈的成功否，表在舞有有市。而舞蹈的市就是，越多，市便越大，演出就越，舞蹈就能久持下去。
依靠票房的市化作，是表演中的商性行，而商行是以利主要目的，可以分成模式行：百老模式和演唱模式。
近期中有多投商和家燃起一百老狂，他以表演的作就像百老的歌舞一，天天演出，天天爆，票越越好，便是成功，可是他不知道百老歌舞的商作。美百老的一歌舞投百上千美元，演出中必有大牌明星挂，舞美奢，宣天地。因投太大，投者必成立一立的“有限任”公司作一部歌舞，如果部歌舞成功，公司的老板投人可以大；如果部歌舞不成功，老板可以立刻束，因是“有限任”，公司可能掉所有的投金，老板不用人。
明,百老作方式不合一以展文化目的，很想象如果中央芭蕾舞的某一作品不受迎，票房不好，中央政府老板便把舞束，待有另一作品的候，便成立另一芭蕾舞行演出。如果根百老模式作，可能全中今天只能有芭蕾舞，一叫“天湖芭蕾舞”，另一叫“色娘子芭蕾舞”，而管弦也只能有：“河管弦”和“梁祝管弦”。
除了百老式作外，另有一是更功利性的表演形式。模式以歌星演唱主，也有一些以明星或走人演出的大型制作。在模式下，公司老板以敏的商和市，挑取受迎的表演和人，行商包，然後推出市。比如香港的耀有限公司和英皇有限公司制作的天王天後歌星演唱，就很。一歌手能否在育上的演唱，主要是以歌星的走程度而定，跟水平有太大系。而且在形式的作下，歌星的表演生存很短，受迎的候可以星光，不受迎了，便被撂在一旁垃圾。
多朋友只看模式作的光一面，不明白商功利背後的酷，甚至跑我，什麽不把代舞用模式的方法推向市？我想，如果真的把三舞的那些秀的舞者大力包，推市，可以吸引的眼球一子；不很快就有的流行玩意出，而瞬的消市，又只是多了一堆叫做代舞的垃圾而已。
突然想起曾有一段，人很喜玩一叫做俄斯方的木，乎人人手都拿著一方去，但不知道在什麽候，些方突然匿迹了，有人再碰些木方。就是市，它以不同的形式出，可以是歌星流行榜，可以是，可以是某一部影大，但我希望代舞不和去
http://www.ycwb.com/misc/2008-12/05/content_2023697.htm舞作和表演市模式Ⅱ
百老模式和演唱模式的方式，都是把表演看成了一生意，以利最目的。
百老模式把每一部作品立成一公司，有利的公司就不下去，一有利了，就立刻束，如果，更立刻清。反正部作品（公司）不行，老板
和投商可以放，而操作的有力的作品。
我在知道的百老歌舞如《平步青云》、《》、《歌魅影》、《西小姐》、《孤星》等，都是成功作品，每天演出可以一直演上十年以上。了部作品而成立的公司不但在票房上，而且跟作品有的念品出售、音版收入、世界巡回演出合等等，可以是商机不在，老板眉眼笑。
但我不知道的是，有更多商上不成功的百老作品（公司），在院里上演不到一月，甚至只是演不到一周，便匆匆束，解散工。因老板都是精打算的商人，如果目口碑不好，票，作品多演一天，就多一天的，不如快刀麻，作品停演，公司清，最低可以停止出血，少失。
演唱模式利的目更准更狠，演唱（或其他商性演出）公司的老板必在烈，口味瞬息万的社里，目光如隼，肥而噬，把最的歌星明星握在手里，他制作超豪的演唱。而且因歌星明星的召力像海一，价不同，每一演唱不能常年累月地表演下去，必把握歌星明星最火的刻，狠狠地在最短大手投，然后才有超大回。
所以大型演唱的表演地是越大越好，香港的体育、北京的工人体育、州的天河体育可以坐上万，是不的。世界的歌星如娜的演出地常常在公里行，就因可以容更多。我中最夸的一次，是上世七十年代在美中央公行的，蒙与噶芬寇（Simon and Garfunkal）位炙手可的民歌手的演唱，只演一，票很便宜，所以几乎所有的年青人都出，坐了整中央公，最后，票一共出了75万。
演唱模式的公司老板不但目光要准，心也要狠。如果手上的歌星明星的召力稍有低落，就必机立，腰划中的演出。几年前的一所演出公司旗下的一位天王歌星在美行巡回演唱，果演前一周，票售不如理想，便以舞台不足理由，取消所有行程。此然引起歌星粉的鼓噪，也失了多前期宣和付租用，但可以停止，公司的利算，是明智之。
的体作方式，跟上述种商模式都不一，并不是以利目的，而是以展目。多朋友受家改革放以的市意影，以事任何工作，都必利，有利就是失。所以中今天多教育院要求利，服要利，基交通要利，搞不好我的政府系也要利。
其世界上所有体，一例外地是以平衡算方式行作。以北京雷天下例，每年年初由舞人制定全年的支算，包括演和的全年工、目制作、租、行政宣用等，需要350万元左右，然后通各种方法取350万元。些方法包括演出票房、商助、慈善捐、培班、邀演出收入等等。
一相健康的表演体如雷天下、代和香港城市代，在年初跟演署合并始工作之前，便把支出需要和收入源都估算清楚，保者能到平衡。代舞，票房收入只占全年收入的很少一部分，更多源于商助，比如去年雷天下便曾克、威、保捷等名布作演出，并因此得不俗的商助。
不，世界上几乎所有代舞的主要收入更在于各式捐，捐的源有不同渠道，洲的代舞政府的文化部取助，美的代舞主要各种文化基金取捐款，洲如日本、的代舞更多地私人里得捐。
或中的不太明白什么洲的多家政府、美的文化基金或洲的私人愿意助不多的代舞？而我只能，那些有的政府、基金和，看重的不是人涌，喧繁，人人想要分一杯羹的演出市，而是代舞背后的那一份造力。
http://www.ycwb.com.cn/big5/misc/2008-12/12/content_2028297.htm中表演如何打入美市
2008 4月25日至27日，中央歌院在北京保利院演出了歌《霸王姬》，不但是北京重大文化活目之一，也曾了中原歌成建制赴美演出的先河。著越越多的中始走向美市，人渴望了解更多美演出市的相信息，本刊特刊此文，以者。
美然有立文化部，但某意上，美的文化占著世界文化的霸地位。自美家基金1965年成立以，美文化得了足展。，美非利性文化每年直接或接拉的效益369美元，提供130就。
美的社按其性可大致分政府、商、非利3。美非利性的基本界定准一是社公益事服，二是盈利不分，除了百老的音等少量于商外，美文化大都于非利性。
美表演市的主要特
一、演出的最高是董事，由各界著名人士成，重大事宜均由董事定。董事招聘的指和行政理。指的演出和演等一切作有的事宜。行政理所有的性事，包括市、票、等。
二、在美的演出市上，演出活主要是在演出公司、表演或人、或演出三方之形成的。演出公司是美演出市的重要。，全美共有演出公司千余，哥比家公司、ICM家公司等大公司占了主要的演出市。演出公司在一定程度上代表或人利益。
三、美的演事有大的。音方面，美有1400交，洛杉一市就有20之多。最著名的有交、波士交、芝加哥交、盛家交、克利夫交、金山交等。
此外，舞蹈是美人喜的方式之一，如今已不是舞上的表形式，而且也是每人自的方式。美世界舞蹈做出的是使舞蹈自由化。20世初，美最著名的舞蹈家伊多拉?肯打破古典舞蹈的方式，把人感受融舞蹈中，有力地大了代舞的影。
四、美有星棋布的和演中心。不完全，美全有大大小小的文化中心、中心、演中心、中心、中心等可供演出的所多2000，著名的有肯尼迪演中心、林肯演中心、迪斯尼世界和迪斯尼等。美多大的也具演出的件，且完善。
美的演出市如何行作
要想入美的演出市，就必熟知美演出市行的交易作方式。目前，美的演出市一般按非利性的演出和利性的演出分。美主要的芭蕾舞、交、歌院等均于非利。非利可以外募捐，捐款的公司可根定相免。通俗音、音、或技等利，不可外募捐，但可求助。美和企理事、企助委及他召的全市年是美文化同大企和公司取得直接系以取捐款或助的重要平。
美著名或著名的一般都有自己的或期租用的演出，同其市部也系和安排在其他地的演出。每年的演出季，些都向公推出一批新目和演新人。
一般和家人都聘人代推演出（通人推，由演公司演出）。演公司根需要行分承包相的各州演出商。
在全和地性的演出交易上推、目，也是比常用的方法。美表演主者每年1月在一大模的演出市研和演出交易，一般有3000多位美和其他家的演出商、演出的理或人、的人、家和管理人等加。在期4天的交易上，供求方面交，需求方可通看演出片或像遴目，同演出位或人敲定或安排演出次和。
另外，美50州被分六大地，每地都有一非利性的跨州，他是美西部合、美中部盟、美中西部盟、新英格基金、大西洋中部基金和美南部合。各施的目有所不同，但目都是了繁本地的文化事和大同地外的交流。其中美中部盟和中西部盟每年9月一次全美第二大的表演演出交易，美南部合和大西洋中部基金合于每年9月稍晚些候也一次表演演出交易。加上述的或人可在所的刊物及站上刊登推目的告，供演出公司和演出商。此外，美舞蹈、室和音盟等各行也都定期召年，有的定期的演出交易。
中入美市的途
前，中入美演出市的途各不相同，以到芝加哥地演出的例，入美演出市的途主要有以下方式：
由美中西部盟邀我著名美巡回演出，是美中地最有力的演出公司，近年曾策中央芭蕾舞等赴美巡演，因“9?11”而未能成行。
此外，也可如“新上海”等公司邀，派技演加上述外品牌的大型演出或在所演出，作在外品牌下整演出的一部分。可以美、人演公司、媒或同做中介，再由他目美各地的演公司或、人行演出。
中美的社制度、所有制、合力等均不同，我有的入美演出市的作方式有完全同美等世界家接；因多方面的原因，我入美演出市的仍主要是技，且其中的不少技目包後在助外打造品牌；由于我在美有注演公司的“平”，建立起的人公司正承著演出市的中介活。
推中文化入美市，我需要以下方面入手：
1.鼓和支持我有力的演出公司加入美表演主者、美中西部盟等地性，在上述的站及刊物上推、介自己的目。
2.大力推集化、系化、化的文化品服，大秀民族文化品在外市的份。
3.中有力的演出公司在美注成立演公司，同美演出市作泛建立系，大力拓展在美的演出。
4.通“”和“走出去”的方式，培中演市管理人。美的演出市是完全根市律作的，不了解美的演出市和市作制，必以中的表演更多更好地推入到美的演出市。
http://www.ccdy.cn/pubnews/480358/20080430/540579.htm2008"北京音市及展高"幕式
2008-11月21日上午9：00，由中音院、中管理教育主，中音院管理系承的“北京音市及展高”在中音院新落成的音小歌行了幕式。 文化部相部官，全各音院校、北京各院校管理的家者，音表演人，演集、唱片公司理，音、院理及中音院管理系生加了幕式。流程如下：
表演如何作方式化
的十六大告指出，要展文化事和文化，如何深化文化制改革提出了重要指性意。面著文化蓬勃展的，表演如何一步深化改革，作方式化，疑是一需要一步探的。
在社主市的境中，表演播影、音像制品、新出版、文化、品一，其作品或品都具有了商品的特性，它的生、分配、交和消等各都已融入到市的大循中。特是10多年，高科技文化和表演的促和透，使文化和表演本身的展出巨大的化。去歌、、舞蹈、小品、相、技等，只能在演，演一只能有限的欣，形成不了大模和品成系列的，在可以通直播、播，可以音、像，利用高科技、代工化的生方式，大批量生CD、VCD、DVD等字化音、影品，在只要等件允，人可以欣自己喜的作品。
既然表演的大部分是文化的一部分，那它就按照化方式行作，是符合、市作律、生律的。如美的哥比家理公司、ICM家理公司等，它完全是按照化方式作的，美主要的演出市也被它所控制。在美表演密系的音唱片的主要者是唱片公司、制作人和音家，他的合作形式多多，公司音家可直接合同，由本公司制作人制作；也可以由立制作人某音家合作制作出母，某唱片公司。，由美公司生的音唱片已占世界音唱片消量的60%，2000年美音唱片市值143美元，音像出口易已超航天工出口易，居美出口易第一位。
英政府交、音音，表演中的舞蹈、歌、和音表演，的核心商活是作品作、目制作、演出，以及音、布景、服、道具、光的制作。英的表演呈多化，形成大型商公司和完全依公共或私人生存的小型共存的，大型商公司在作品的制作、包、等其性式的特。英的音是文化的支柱之一，近年平均每年民的30多英，其中50%以上自出口，出口利大于的出口，音制品售10年以10%的速度增。1998年1月英又成立了“音”，邀商界各方人士共商展大，音有的音制品的字化行和音教育等，旨在大力扶植英的音。
我不少文化和新出版部、在前些年就始自或不自地行了化作，如方明珠、中基地、湖南、北京歌文化展集等大型的文化媒公司，又如中唱片公司、中文化有限公司、上海演出公司、上海大院等，有西南影有限任公司、北方影股份公司、北京新影有限任公司等都行了一定的化的作，有的取得了明的效益。
所化作指的是一社化大生的高作方式，它不是手工作坊式的封的自然的生方式而言的,而且也是的件下的生方式的否定。化作是建立在市化基之上的，必按照市的公、公正、公平，必遵循市的制供求制、格制、制行作。化作是建立在高科技基之上的。生程的化作，是代科技、代管理融入生程所的相的生系和生方式化必然果，它能地的新和展提供的前景，使生放出令人以想象的巨大空。那麽表演如何行化作？我：
1.要制度新，深化演出制改革。
“制度新”的是外部境化而行的值整利益系的整。“制度新”不是的制上的修，也不是一般意上的管理制的改革，而是一制度上的革。
首先，“理政府和文化企事位系，加文化法制建，加宏管理”。政府能部必“文化”的模式走出，其管理主要是制定表演展的略，表演行宏控，通政策影其、布局和展方向等。
其次，改革表演的投系，建立多渠道投制和有效的制，用多政策激活表演的部活力。目前我家的都是全款，行演出制的政策，省市根各地情，有的全，有的差。改革投系已在必行。一方面代的“款制”改“款制”，于商性的演出活，要其推向市，由各演出公司或表演依法款、自主、自盈；另一方面我需要建立多渠道投制和有效的制，家要制定相的免政策，鼓有力的企投表演，形成以有表演主，合作、股份、民、中外合等多形式、多渠道、多次表演的新格局，激全社支持表演的性。另外，要用多政策激活表演的部活力。
2.整，整合源，迎接外市挑。
我加入WTO之後，大量的外演出公司和表演始注中一和具有巨大力的市，有不少已入中市。同不少民企家也始投，入表演市。我有表演是挑也是遇，我加大源整合的步伐，大地行化的作。外不少例已明，化作不源的和重，源的和。如英的EMI、美的WARNER、加拿大的POLY?鄄GRAM，都是通重、和而形成的音制作的大公司。又如我新建的北京播影集、上海影集，分50元、80元以上，影的作大播能量行整合，品牌、、金、人才、管理、重新合，大大增力，化了，少了源重配置，淘汰了不符合市的制
3.化市主，形成以作市中心的管理制行制
在表演市，市的主是表演。化市主就是在政府的大力支持下，些按照代企制度逐步改改造成法人和市主，促使表演形成以作市中心的管理制行制，以社主市的展需要。
表演分盈利性和非盈利性。盈利性的表演，集合各生的要素，社提供品和服，是具有法人格、行自主、立核算的；非盈利性的表演盈利性的表演之，就是不能分，其他方面是一致的。所以，不管是盈利性的或者非盈利性的表演，在社主市中，都是法人和市的主，都要按照化的作手段，行自主、立核算。
表演要按照代企制度行改。所代企制度，是指符合社化大生要求，市的“清晰，分明，政企分，管理科”，依法的公司制企制度。有表演的改革，建立代企制度是解政企分的手段，是理系的形式，是成立法人的保障，也是有表演制、制度，科管理的。
按照代企制度重的表演要形成以作市中心的管理制行制。同我必面向市、面向大人民群。如果大，只管生，不管市，只管投入，不管出，那就必然不能市展的需要，在市的大境中失去其存在的合理性。
4.用代化手段，行本作，在展本土文化基的件下，利用高科技，大力吸收各秀民族文化源，形成新的
我文化企的本模外文化企本模比，差距甚大，峻的形迫使我必加快本作。文化本作就是把文化企所有的有形和形可以的值本，通文化本的重、股、控股、租、收、兼等多行方法行有效的，文化本的增值。
我的文化，除新出版、品之外，大部分都表演相系。我不能把表演局限于舞上，要把舞播影、音像制品、文化，以及代高科技系在一起，充分利用代手段，行本作，在展本土文化基的件下，大力吸收各秀民族文化源，形成新的。
表演
表演是通人的演唱、演奏或人作、表情塑造形象、情、情感而表生活的。代表性的通常是音和舞蹈。有技、相、魔等也入表演。
1．音。
音是以音物媒介，以存在方式且的。音不像、雕塑等造型那，能直接提供空性且在中凝固不，它在中展完成，具有上的性和流性。同，音于主的器官，人音的把握主要是靠完成的。所以，音又。
音以音物媒介，音的非造型、非的性，定了音是一抽象的非描的。音不能描、造型、事和景，不能提供空的形象，也不能明思想概念，生活中大量的形象也以用音再。但是，音擅表人的情感、情的及程。因此音主情而不主形，是情感的。受表媒介的制，音表的情感往往是微妙、而泛的，甚至只是某抽象的情本身。音形象是欣者心建的高度自由的表象，有大的抽象性、不定性。
成音的音，不是自然界中章的噪音，而是提、加工概括的有的音，是人的直接造物。包括奏、旋律、和、式、性、、曲式等，“音言”。音家就是利用它，造限富而又有感染力的情景氛，某情感的。
2．舞蹈。
舞蹈是人作的。它通有奏、有和美化的流性作表情意。舞蹈表情、舞蹈作、舞蹈是舞蹈的三要素。舞表情用舞蹈手段表出人的各情感，是成舞蹈形象的重要因素，也是行欣，得共的梁。舞蹈表情不指舞蹈者的面部表情，包括了由人各部分的一致、以及有奏的作、姿和造型所的情感。舞蹈作，是舞蹈最基本的表手段，是提、和美化了的、富于明奏感和律感的人作，它源于人的各生活或情感作以及大自然各形的模，但又是生活作及大自然形的提、凝聚升。在期用中，逐了生活的系而具有立的形式美值。程式化和化是舞蹈作的基本定。程式化是舞蹈展到成熟段的物，是遵循形式美法而在中完成的。如中古典舞中的“串翻身”、“步翻身”，芭蕾舞中的“空”和各尖作，均有格的程式。程式化富和提高了舞蹈作的表手段，使舞蹈作得整，活自然，定地一定的情感意，也有助于舞蹈格的形成定。化是以的假定前提的，它使舞蹈作克服了再性的成分而成表性作。如《定》中仰攀索前的作，《洗衣歌》中藏族姑娘洗衣的作，都是按原的。舞蹈是舞蹈表演在一定空，色、形、等各方面系的合理布局，包括舞蹈形的化形成的案和造型形成的面。是形式美法的用，表主、造意境、渲染氛和形象塑造均具有重要意。上述三要素不是孤立的，而是以人物在情和心穿起，成有的整，而“舞以宣情”的目的。
舞蹈以高度化和程式化的作表情感，舞蹈情感不是直露的、性的，而是含蓄的、意性的。具有某朦、泛的色彩，使舞蹈境界具有某空感不定性，有利于人在舞蹈拓展想象的空，得大的美愉。
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