高中的小弟成店裁，的人生曾激苦徨的人，特年子向具有激作用，鼓舞大家正面思考，向前。
只要一站出就散出袖魅力，在他的下，都店是商旅的竿，管理公司旗下今年增到十家店，而今年年底即幕的台中致、州致、上海仕格等三家新旅表也令人期待。
在大境景不佳的刻，特接受《天下》，分享企如何激工、人如何激部、人如何自我激的原做法。
我得激同仁有三面向：待遇、看到新的未。
待遇是最的，因其他公司他高的待遇，他就走掉，尤其旅的前台服人又漂亮、英文又好，很容易被掘、挖角。
的待遇是必要的，所以我跟同仁：我法你最好的薪水，但我promise（承），我每半年一定一次薪水，找出任何位在市上的平均行情，如果人家五，我在二，那就危了。
最好的薪水不得是最好的激。
通常老店的工因年久，所以很高的待遇；或是某些店幕急著要人，所以高待遇，但不反映公平的行情。
我期望的工是除了薪水之外，想要走路：往上升的、的境。
就是第二激的面向。
如果你不是向上的人，我你高薪，反而有西可以激你。一上的年人，待遇可能不是最重要，而是不。
所以，我同仁的之一就是不位，比如餐部客房部，在平行工作，不消弭掉本位主、增生能力，往上升的也提高了。
我後有很多的ＣＥＯ都是培出的。
第三激是看得到未。
比如，今年我了台中致、州致等三新旅，公司不，同仁看得到未。
第一天就要始防止老化
景不好，企可以用平行增加工的。
年前我管理公司，策略上就是不公司成一死水，工有未。
多的，後的（房做起）、王（警做起，十八年做十七不同工作）都是那候培出的。
也我把公司的源整合。
反，如果我有他出展，他可能都僵化了。
很多二十年的企，你走去一看它非常老化，但是我要，（管理老化）是企第一天就要做的事情。
在台中致旅，我用更多的激同仁。
台中致大多是新工，我就全新地塑造他，包括言、人文素、技。
比如每星期同仁都上素程，我他上的、味的等五感。
同仁你尊我卑的服成有教、有品味的同仁。
什timing重要？我得百公司式的鞠躬跟客有距；在美不是，而是要跟客做朋友。
怎跟客做朋友？就要提升素教。系列素的程，同仁的反非常好。
用理念感染，用行激
人本身要能激同仁。
我得人要了解自己，人要得工的尊敬同，而不是跳天湖或是扮士去取。
我自己其有做什，我就是一心社、不太自私的人。
我工人尊敬、有源就去助人：去老人院菜老人吃、盲人去所演出、助演音家住宿，我同仁自己去。
三十年的候，我海外的舞者吃，所有主管都穿著制服，端子的都是理以上，我自己成主持人，我尊敬他，因他一直台。
我捐的比不上人家，但我付出的心力都是真的。你能做就是福，些都是生活素的培。
自我激不限
我高雄餐旅校的生，你做，可以修管、行，你只能在台做？
你要用新的心去看世界，你可以到上、世界各去做，也可以一旅行一做，你不用怕台的未好或不好。
如果初把自己限制在澎湖，就不有今天的集裁了，他有被澎湖限制，你也不被台限制。
自我的激很重要。
我聘新人的候，一直得我在找未的伙伴，尤其我行要工作有很大的忱，完全要喜人服。
他本身要很能自我激，因你不可能每件事都利，有困，有主管在旁指然很好，假如主管不在旁，你自己要如何化，和你的性很有。
怎是的人？我不看，只看去事的。
面的候，我方：比如能力、有意、有行、善於人接等，他得他是怎的人，排序。答案就你一息。所以，找人最重要。
文／娟（天下）
文章定位：
人(84) | 回(0)| 推 (
0)| 收藏 (
0)|
寄 全站分:
不分 
