七裁替代蠢案一味省失更大＠Ranger

2009-02-21 22:04:33 | 人21| 回0 | 上一篇 | 下一篇

七裁替代蠢案一味省失更大

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翰．利文（John Sullivan）博士的是「力」，白了，其就是裁家。而根利文的法，乎所有企裁或裁替代方案都是的。

利文，任何差的全面裁或成本方式都要不得，因使秀工也一同仁的受，要不就省到了不省的地方。

在利文眼中，的人力管理方式最正，行不要求像「空中人」可．登之流的好手休一星期薪假。

在波全球危中，很多公司都想以裁或其他的替代方案成本，助公司渡，但效果可能得其反。以下是利文最蠢的七裁替代方案。

一、自。方案等於鼓秀工，因他是有法另高就，不定已有家公司挖角；既然公司工予惠，他然趁走人，便可以拿一遣。公司利表不好的工走路，但想法留下秀的工。

二、自提早退休。方案可能致公司最深、最富的工大批，些工多年在所得的知，非一朝一夕可以成，如果全部提早退休，恐怕造成公司的承生。

三、全面雇用。界家公司都在裁（就如在），正是以相低廉的代聘得秀人才的好。全面停止雇用新人，也能工安心，得少裁的可能，但相之下也妨公司利部的成，甚至妨公司因突如其的挑或。

四、全面公司算。勇於新或公司造利的工是一，他和表差的工受到同等待遇。全面算和全面雇用一，都可能妨公司成，而算只拿表不佳的部刀，利部不但不算，予以。

五、全面薪。等於告公司的最佳工，他表如何都不重要，後果是劣逐良，因秀工有地方跳槽，留下的可能是可去的劣。薪不能一同仁，必以工的工作表和造的利作考量。值得注意的是，不取何方式薪，可能都打到公司士。

六、取消加班。做法重要部工形成限制。支付加班其可能替公司省，因原一份工作只需一人（同加班）即可理，取消加班之後，同工作可能需要、三人才能理。

再者，原本固定加班的工在取消加班之後，工作力也可能增加。

七、放薪假。非好主意。工放薪假替公司省不了多少，但照常上班的工增加多，徒然打士。此外，放薪假等於秀工有暇另外找工作。公司了省下一，可能流失秀人才。

利文表示，公司不管是裁、鼓退、放薪假或雇用新人，其著眼都是考量，但忽略了可能因此使工法心工作，反而使公司蒙受更大的失。