即瓶茶市期由一「茶王」霸，而其成功之在於：市先，定特定族群，也是各家料品牌必之地。
手低萃取技的，保留茶的回甘味，推出了榜「回甘，就像泡」的「茶王」，打台瓶茶市的新一。同也立以年上班族群主要求象推出一系列的行告皆以「小的上班生活」，是「好甘？就再喝一口啊」的茶告，或是「回甘，喉最知道」，「茶王」仍守年上班族之求定位，每每早先推出新口味、搭配令人印象深刻的告，引起大。然而久持告行象，似乎留下空隙品牌。御茶以代言人求茶的品，也走出另外一品牌之路。今年大茶品牌的行求都有些改，先是御茶以日本女孩的求背景，直接攻茶王的品牌定位；而茶王是以「反」的方式抗求重瘦身的品，最近又推出好茶之旅(客家村)，以茶的源地背景，求茶香及品（日式糖茶篇、阿里山茶篇、白毫茶篇），其行求反而似御茶之前的品牌定位。大茶品的行求改，造成市上什的？茶料市然很大，但市隔的也很清楚。一般的茶、茶，到有功能性的脂、瘦身茶品，消者也以各自的需求商品。茶王及御茶都已是消者耳熟能的品牌，但商品的差只怕很分辨，最後消者的策，可能是看有促甚或是，消者商品本身的差法清楚知，行的力量弱。品牌固然是消者策中很重要的因素，但最基本的是商品本身是否符合需求。以茶市例，若品牌建立起消者的口感差，再加上自己的品牌知名度，就比有取得先。以大茶品牌例，御茶一直求口感，而今年改感性的求；茶王由品牌故事商品故事，以更直接的商品力取消者的同。在大品牌的行求下，人茶王的改其售生助益，因茶王的商品都是有商品，而去的行操作也已建立起在消者心中的知，在直接求商品力，消者的策生直接的影力。品永是行的根本，品力更是行求的重，品牌不一定都是建立在形的感性求上，若商品力是消者的重，直接求商品力，建立起市有率，日子一久，一受迎的品牌也就被建立了。另一例子是最近白氏主打「神奇胜?」的理性求，也是一老品牌要直接求商品力的例子。未的不明，商品值比品牌值更重要。
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