今天差一要了建署某官的，但我想後的口很差，或人家也想我。老，我真是一都不官味，但踏入後兵也算，四生涯都得不面「官」、「官」、「官」；而且都是公人，是一群「正的官」！
今天的其也甚，就是官，把一，先上面的口咬碎吞了，但太粗，不好消化，只好再下面的口送回反，到截稿逼近，吐出又被人塞回上面的嘴，然後又吞去，再反回下面的口、吐出，如此反覆循…。
以下用篇文章自己一警惕。我想重《》，部要而大的。
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得好感的5分
文／智芳，自《CHEERS》
有人不期待伯跟人出。是什定有人得到青，有人只留下息？是「貌」。它是企家看人、用人的索，它在第一定留方的印象。什的貌只有50分，什的貌有120分？上，如何透好貌下成功的子？
有人否涵是最重要的通行，但是，往往不及亮出，方已「砰！」地一大上。有人不渴望遇伯或人，但事可能不是他不，而是明明已走到跟前，被你自己。
有一形的，比、能力更早跨在之前，它定你是善，四播下好的子；或是舞台出都然不，把它拒之外。
是人意外的字、中久的字、有些「八股」的字，但是威力人、效果神奇比的字。它是小教的第一，也是最多老抱怨工不及格的科目--它的名字叫做：「貌」。
今年8月，《Cheers》超4千位上班族行查，果「貌」高居主管眼中「七年表最需加的部份」第2名（49.0％），次於「抗性」（58.1％），甚至超「行力」（21.1％）、「能力」（16.5％）「／外能力」（6.7％）。
有「不拘小」回事
耐人味的是，七年生自己也同意察。在他自我估「有待改」的特上，「貌」同排名第2。貌的影力有多大？在刻，它造成的局差，可能超你的想像。
去年委局查492家企，其中33％表示，即使件再好，都不把「自以是狂妄自傲」的求者列入任用考；27％20％的企更明白表示，不用「表不知所云」及「不懂貌」的人。
美人力源公司Vault完成今年度的面查，字也示：70％的企主管只要方到超15分，就自他上「不合格」。同高的比例包括面中打手、突然席超10分等等。
反， 貌成就的正向，愈明。去年底， 美《星》（FORTUNE） 引述佐格比公司（Zogby International）7,590位美人的，年薪超10美元的高收入者人或犯後，道歉的比率是年薪25千美元者的倍。
不是格至上、特色道的年代？什「小」突然又得如此重要？
每人每天面的人愈愈多、平均一人被分配到的愈愈短；愈愈多企家用才策中，「人品」更甚於能力，貌好自然成底定第一印象的要素，是能最快「微知著」，判人才的索。
貌比更糟
例如台董事忠在不同合都「收力」──的力量：「常常有人我成功的原因何，我想我『收』的能力已培了很多年，」他成功之道指出。
10年前，忠在交通大高理人授，特提到他人行的「收力」：「第一看我，他不打我？」忠：「打的人既不貌也自己不利，因他打我，以知道我接著要什，可是90％他都猜。」
一企董事高清愿是另一善於小人品的例子。一企部文化非常究守，去任董事的台南大老修在世，即使90高，出席任何合仍必定到。就算因突晚到，也一定事前通知方，心致歉。
以他表率，包括高清愿、一超商理徐重仁，在企界都以知名。「守就是人人相的一信用，代表的是言而有信、算，」高清愿曾，「常到的人，行事格也可能散、虎，人的信用，一定常被人打折。」
按：泰新裁尹衍人碰面也不到，一旦到跟方道歉，通常都提早15分赴。
正因可以「由小大」，一人貌好，常比刻意演出的成更容易人住。
台想理明哲今年8月上任後，外界多以「科技界最年的理」看他。但低的明哲很少外透露，了重新塑造台想的企形象，他上下了不少功夫，同仁的貌著手，正是其中一。
他接待徐婕瑜公司伺服器後台，直接入理看到每天行程，因此客一到，口的LCD幕已出迎字，心的徐婕瑜自更新客。做，非是方踏入口第一刻，就出「你怎知道？！」的，而重新台想。
反，「貌差」透露人的面息，力也超「不」。
曾任新主播、目前是台目主持人、美食作家的恩文自己了一家公司，他人，貌重甚至排到第一。因站在老的立，「我可以教你技能，法教你教，」恩文指出，一句道破多企主共同的心。
其，很多人之所以沾「貌」的，未必真是人格本不好，有是不小心，有是忽，「有也所」，有根本是因「不知道」。
永不有「下一次」
作家若最近到南部一家企授，每次到高站接他的都是同一小夥子，色理不理、度冷淡。反而激起若的好奇，因此刻意和他攀句，看看他有什反。
前次，若都得「碰到子」，直到第3次，年人才突然冒出一句：「老，我得你人很好。」
年的世代，若他普遍不主人互、不擅「察言色」，反正「有事你我就好」。另一心理因素是「第1次不熟、不需要」。「但上很多事是有第2次、第3次的，」若重心地。
台大哥大副理安也有似。下出去，「他不管你，上直接坐上後座，突然我就司了。」或是面大剌剌在沙、吃用叉子插起包就啃，新生代不知道、也不得做失，受到提醒非常。
有故事，安整整了30年，一直他自我惕。年他台大，校所有生：「有同信我，我他介工作，我看到信就不想他了，因信上著『某某某校敬『。哪有人叫人看信，得恭恭敬敬？」
故事出，安分析，建立貌得3段：第1，先「知道」，具通用的知，才不用笑；再是「察」，注意人、尤其是前如何待人接物；最後才是「」，透生活具。
只要有心，「」不，至少可以做到「不失」，但一人被「有」、「好」，甚至成一人魅力人力，是自更高的境界。地，就是5字：「心中有人」。
有趣的是，含意早默默藏在英文字「：etiquette」的字源由。"etiquette"出自法文，原意是「牌子」。了保凡美的花，法人特立牌提醒民不要意破。久而久之，本的「勿入」始大涵，除了指「合宜的退」外，更一步解「不要率踏人心的花、「止言行人感受切暖」。
愈高，愈有
，愈成功的企家，在貌上以律己的程度，反而愈人吃。
像都集裁，他交部工作，都用「您」，平少疾言色。即使斥，都非常和。任特助始，已共事12年的都大店副理范希平由衷：「非常佩服他的修。」
是「修」，因待人接物的，可以到人性的理解和尊重。
范希平上特助，另外位助理在公室接，先「您哪找？」先人身分後，再接。
有一天到，突然慎重交代：「不要方『哪找』，不管是，都先我不在。」
「知道你是
【僭堂】四姊妹, (拎阿季)