介：姜汝祥博士
◎ 北京恩管理公司裁
◎ 美哥比大商院精研跨公司核心力的者
◎ 北京大光管理院高理培中心副主任
◎ 曾任摩托拉品市理略理
◎ 中央二台《》、《商界名家》期特嘉。
◎ 授用比哈佛教授高的中管理家
◎ 美《富》、《哈佛商》特中管理家撰稿人
◎ 被界“中的吉姆柯林斯”，“中行威”
◎ 想董事主席柳志、TCL李生、科王石、格仕梁昭一致推崇的管理家。
程介：
§ 什在王石去攀登珠峰的月，科集的仍然增了40％？
§ 什多中企家和管理者常慨：做企直能累死人！而那些跨公司的老有周世界旅行度假？
§ 什美公司的平均命是20年，而中企的平均命只有3到5年？
§ 什我付出比多10倍的精力，可往往只得到中10％的果？
程目：
第一部分，大企的行秘
§ 於行的：信念比利益更重要；速度比完美更重要；利比公平更重要；果比理由更重要
§ 行的八字方：真第一，明第二
§ 行的十六字原：果提前，自我退後；定目，重！
§ 行的二十四字略：心第一，成第二；速度第一，完美第二；果第一，理由第二
§ 行文化的“三要”：要敢，要快，要
第二部分，狼性原：造大行的哲
§ 第一，薪：者必懂得小到大是一果向的牲程。
§ 第二，整至上：者最大的使命就是使工到公司大的音中也有自己的那一份。
§ 第三，自知之明：者懂得注于一可以使自己成一域的老虎。
§ 第四，水行舟：者永懂得是造英雄,而不是英雄造。
§ 第五，逢生：者懂得志是用血激出的。
§ 第六，表如一：者懂得所化就是法不容情。
§ 第七，知己知彼：者明白利不是明自己大,而是明自己比手更用心。
§ 第八，授之以：者不把精力放在落後的工身上,而是把精力放在表不的工身上。
§ 第九，精神：者懂得通尊重、鼓其他成表自我，整集定得大而令人敬畏。
§ 第十，持基因：者懂得超越利益的文化才是一凝聚的核心。
第三部分，猴子管理法:高效行理的七大要
任是一猴子，每人的本性中始在重著一永的主：回避。
§ 第一，始猴子在下的肩上
§ 第二，工照好自己的猴子
§ 第三，千不要忘了猴子是哪的
§ 第四，下把猴子自己的
§ 第五，不要猴子累死
§ 第六，猴子也需要快
§ 第七，查指能猴子化
第四部分，行的根源：理常犯的九大行
§ 第一，追求完美：“我曾得不到100而放、果是0。若干成功和挫折告我：0.1>0！”
§ 第二，考核A，B：“我宣究、注重效，往往了那些做表面文章、投取巧的人。”
§ 第三，眼睛只有明星工：“如果你眼只有明星工的，你反而使明星於境，以致形中制其成，阻其所。”
§ 第四，有客的：“永都有一群人，永都有某需求，你永都可以找去足他，就是略。否只有俱，格就是典型的有客的。”
§ 第五，速效：“那些一始就跑得最快（速效）的手，基本上不可能在跑中，的一定是那些困留有足地的手。”
§ 第六，做比重要：“我的理是要每人都能感到自己的，看得，摸得著，能得清。”克.奇
§ 第七，不放任何：“如果有一目，首先要考有有人做。如果有人做，就要放了，是一必要件。”柳志
§ 第八，管理是：“主管的最大考不在於主管的工作成效，而在於主管不在工的工作成效。”
§ 第九，出路是新：“新本上是一注，不是任何候任何件下都有格去。”摩托拉CEO高文
第五部分，行是一手的：世界秀公司的十大行
§ 第一，危是造出的：“要做一大的企，待成就永都要兢兢，如履薄冰。”瑞敏
§ 第二，行能力是淘汰出的：“你最重要的工作不是把最差的工成表不的工，而是要把表不的成最好的。”奇
§ 第三，凡是已定了的，就是的：“即使定是的，那我也可以通行把事情做，而不是再回。”哥布
§ 第四，人不做你希望的，只做你查的：“如果你什，你就查什，你不查就等於不重。”IBM裁郭士
§ 第五，有人拒改，但所有人都拒被改：如果你什，那就培解它。”
DELL裁戴
§ 第六，除政客式人物：“公司型的候，有近一半的管理不新的形式，候要避免他成政客式的人物。”柳志
§ 第七，忘：“我所有的高管理人都部提拔，但如果你想要升，最好先。”
CEO雷富
§ 第八，自作出表率：“有什比理的安排更能告大家公司的略重是什。”
§ 第九，流程：“流程是的做的唯一的出路。”汝祥
§ 第十，制度固化改果：“把的解方法固化，就可以企行能力化行能力。”汝祥
第六部分，有力的行是一套立系4R行系
§ R1-行的系：制定目，的任分解。年度落到部具的行上。
§ R2-行人的系（KPI）：明每位的、、利，（KPI）提出一整套。
§ R3-行效果的查系通制度化的，在事和料基上各次的行程入公司目管理系
§ R4-行果的考核系，通考核方案，薪酬，保多多得，提拔明星工，淘汰不及格工。
只要本方案中的一行理念，您企的至少提高20%！
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