成功必修：做人
堂，本教，老、同事不直接。堂，有文，法，多人一子都不。是上最重要的一堂：「做人」。
做事要，是做人先？做「好人」是做「自己」？「人好」，不成「好人」？什有人能善，有人老是？些你、找不到答案的，《 Cheers》透各人的身，你淬出通考的人生智慧。只要清困惑，掌握原，做人其有那。做人！
上海皇帝杜月笙曾，人生有三碗「面」吃，一是面，二是面，三是人情面，其中，最吃的正是人情面。偏偏碗吃又捧的「面」，在校往往人教，出了社又人敢教，於是，我得本能，不在人情困境中，做人的能力。
管不容易，但非有可。只要你能先清於做人的大哉：比方，到底是做事重要，是做人重要？做事，是做人？ 很多的年人，仗著明才智，得「力定一切」，做人不重要。於不如自己的人，不是面嗤之以鼻，就是在背後抱怨。甫接任美商邦快公司台理一的朱，回想 11年前，自己就曾犯了「每明人都犯的」。
美回，任小工程的他，每天只管在自己位置上，按完成案即可，根本搭理其他同事，更遑跨部的合作。因表亮眼，受到的理嘉良（邦快中裁）器重，朱被名任一囊括外中高主管的跨部案主持人。
一向是「拚命三郎」的朱，去工作有瓶，多熬夜加班就能，想到次栽在一他眼中，要只「推」的主管身上。他得，案流程出了，整必 24小，力、力都不堪荷，要召。就在行到一半，心力交瘁到界的朱，又到那位他「感冒」已久的主管，有法又抱怨不休，他一掩怒拍桌大喊：「件事通很多遍，不知道到在什不做，如果有人不想做，案也不用了！」即，位只有年的毛小子，竟然著多高主管的面，天塌下也不怕似地甩而出。
拿戳人，是拿衣？直到深夜 12半，呆坐座位已久的他，感受肩上一手的重量搭，身只堆笑容的嘉良：「你啊，就像一根，戳人痛啊！若把拿衣服，就很有功效，不知道你什要去戳人？」「不是我要戳人，是他逼著我去戳人，我受不了！」朱地。嘉良接著回：「喔，因你受不了，所以你就不去衣服，而去戳人？我知道你心很多委屈，在刻，你若能把所有精力拿衣服，大家更感激你！」 朱笑著，自己一心想把事情做好，生盲，嘉良番「戳人衣」的道理，拘泥在「你我」骨眼的他，心大：「其他看，不如直接向他伸出援手，把事情解了更有效率。且，若我坐了他的位置，不得能做得比他好！」 小一路遂，自我要求高的事卡深副裁暨中理江威娜，同也不做人的青月。
初入： 80％做事， 20％做人 回想入社前年，她曾了打入同事的午聊，意「」了主角的一些私人密。注做事的她，忽略公室常有的角色，此番被有心人炒作的「爆料」，不害了事人，了友，更她重新思索做人的道理。
一般而言，年人容易陷入「做事」比「做人」重要的思考，因做事的目明，短期即可真章，投入回十分直接。反之，做人得面「一米百人」，不同角色的考，究的是程的累，法立竿影，且著位，扮演的角色於，度愈愈高。
「在投酬率的衡下，做人的重要性常常被而不，」江威娜分析。她重心的提醒，要想出拔萃，上的存有做事做人的「比例原」。初入前 5年，至少要花80 ％的力在做事，另外的20％花在做人上。著工作技巧日熟，做事所需的少，就要高比例，更多的注意力，花在做人的上。「同在斤斤做事的方法，你能始展露做人的本，解，就很容易在段得耀眼，」江威娜。第二令多人困不已的，是做人，是做自己？做人，是做自己 然知道做人重要，但一想到了和，得委曲求全，藏自己的本性，就人痛苦不已。
「外方」句被中人奉做人最高境界的成，在德州器半技公司大中理郭江看，即是最好的答案。他解，所「外」，指的是露在外的度行，求的是「融」、「和」；「方」，是指於心的原信念，譬如「正直」、「信」，扮演最後一道防，不因力或境改而守。
一般人常解「外方方」或「外」的「表如一」，才是真正做自己。即便如此，所「表如一」，也不是所至的任意妄。
表如一新解 《得你是 哈佛的最後一堂》中「表如一」一文指出，所「表如一」，指的是不必了做人而底放自己，而是懂得如何分私底下工作的自我，以持一「身份」的平衡。他，你可以在公、私生活中拉上一道，而非一堵法穿越的，以方便互通，又能隔彼此的差。一旦懂得角色，熟地穿越道，就不必放自我，成重人格。有趣的是，愈能善用方法，愈能有特的：一是在上，因不背本性，往往能展某人采，博得最多信。你回到私人域，你能做你想要的自己，家人朋友你真的回，更能平衡你在的情起伏，成你的後盾。不管是「方」到「」的琢磨，抑或是「」「外」自我的，避免不及，究竟分寸如何拿捏，往往是做人最的地方。做人，不等於要做好人。
做好人，是做好人 廿一世公公司理俞竹平，以情管理的角度看，若把自己磨得太，常人得城府很深，有一不可近的感。就像瓷器陶器同是容器，但瓷器究上釉，光可人，只能供在高欣。反之，陶器刻意留下手，少了完美的光，多了一性格上的天真。但最人病的是怕得罪人，只知一味好，成不知原何物的「好人」。好人落得面不好引「卡基」，熟通的黑幼，分析人的模式，有以下4 ：第1，叫作「操」，人想的是自己的益，人便宜，人知道吃，就你而去。第2，叫作「退」，人好的人是靠步，所以意自己牲，人便宜。吃多了，久而久之，也人群。第3分方都倒楣的「俱」.第4以及互相拉抬的「」。以好人，什都好，什都慷慨答，就能得好人。黑幼指出：「好人的下，就是第2人，有原的果，不是承而死，就是被追的人逼得逃之夭夭！」 台子人力源深倪回想，去在利浦半示器事部15年，不少次定高接班人的，一字排的候名中，每都是的佼佼者。激烈的程，彷《是接班人》的生死大，全球大老人高主管比而坐，逐一年效考核的告，「常常被判出局的，不是做事能力差的人，而是大家口中的『好人』！」Nice guy≠Right guy. 在老口中，一句"He is a nice guy, but not the right guy for this position." （他是好人，但坐位置他不是的人），乍起客，言下之意是「公司不是迪士尼，你只有好人，不代表你成了者，就懂得硬硬，遑激工，展的力！」
倪。到底做人朝哪些方向，才能突破在的格局？抱著「不」的度是第一步。不，就像在襟上的花，能近，形中增加做人的度。
不，增加做人的度 江威娜曾碰到一位既明、能力又的人才，他在同中非常突出，本是江威娜亟欲培的部。想到次合作，他最在乎的只是自己能享有的源利益，而非的。江威娜不免感到失望：「一不付出，只的人，保到高位，他不了人私利，牲整的利益。」其次，少了包容的心，若他上者，肯定做不好 coaching（教）的工夫，法中的落後者。「若他一直有察，也不意改，即使他立作，因性，也很快遇到工作瓶而，落流浪一途，」江威娜言。位居高，若能有不的胸襟，除了增加自身的高度，也感染工，成尤的象。
目前任教於高雄餐旅校的前都理，裁就有如此的感。一次人共同出差到夏威夷，投宿的是全球赫赫有名的旅哈蕾柯妮（ Halekulani），一路上如家珍地家旅不口。
Check-in 後房，被眼前有大客、大浴室，有夏威夷佳海景的房所震撼。他念一，裁的房一定更人。想到，敲後推一看，竟然面著小了三分之二，更景可言，他不禁大失：「他竟然把房弄了！」只笑著：「我已住了，你出差很累，算是慰，就好好在面一下。」持住了夜。即使已都多年，段津津道的小插曲，在旁人忙著的下，出海，他若有所悟地心一笑。 卑的力量 「稻穗愈，腰得愈低」、「竹子愈高，竹尾得愈低」些大自然的道理，的正是「卑」的重要。因卑，你居安思危，你小心翼翼，你拚命，你也努力改。最後，你心的事消弭不，你的弱也能全，你意料不到的收也在卑中得。
只是愈在高峰，人愈不容易察卑的力量。霸菱券投公司理舜就指出，金融圈充大起大落，曾睥睨一切，如今落魄失意的例子，可俯拾皆是。
他一位知名的金融新，靠著「向上管理」，一路升。下傲慢的他，享受平步青的快感之，忘自己已「掏空」多年援他的。他跳槽水船高，身就任遭遇困，才自己能力有限，但身已人意伸手助，次被新老「走」。後工作，更因 reference check（背景查），不栽在他去得罪的人的面， 而一蹶不振。
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