然是一失的
但是有趣的人可以看看它的故事.源故.及用的策略
--三星-洲第一到世界第一..此摘略重
所以很略了.不至於看不懂.就作是寒假混篇幅的指XDXD
3.新取-<1>三星的新象
1987年12月，李健熙就任三星集，此售十七兆四千元。
到新近束的1996年，字已激增至七十二兆四千元。年，的GNP(民生值)年增率8％，而三星的增率是它的倍，到17％。
由於李健熙的「新」得巨大成功
(1)美【盛】他以量主的新理念。的改革不三星，且可以整的未革除和治痼疾。
(2)1994年2月28日，美商刊以「三星的革新性改革」推出特。
了外界的有所回，三星始力推「世界第一」的新，因「第二名被忘」。在世界大舞上，企的也是如此，必生出世界一流的品，然企的展不靠意志取，有政府和全民的努力，企才能得最的成功。
3.新取-<2>三星的大市-中
一直危意的李健熙常常中事的重要性。2001年出中，他敦促下：「不要再把中想成廉品的生地，要把它看成到集亡的略市，一直向目！」
到了2005年，三星子相公司在中的售提高到一百四十美元；三星(中)的在三年超美和洲市；中成最大的海外市。
4.今日的三星-<1>超越索尼.世界第一
2002年4月2日，美股市出：
三星子公司日股票市值---六十五兆六千八百元
(496美元)
索尼日股票市值------------六十三兆五千六百元
(480美元)
二者的差二兆一千二百元(十六美元)
是有史以三星首次超越索尼，消息一，出乎大多人的意料。於一事，有些日本人不能接受，即使被「日本的傲」。因此，索尼於自己的未不得不起，索尼的焦在影「蜘蛛人1」中表露。
4.今日的三星-<1>世界一流的三星
李健熙的改革之下，十五年，三星的售和模分增了九四倍和七八倍，而三星要求必比索尼品薄一公分，在八次後得以，可三星不能作到到的事情不多。
「2004年富豪榜」有超八千五百美元的富豪有61人，而三星裁李健熙30多元的身家，成第二年最富有的人。
近年，三星子也始倡「家庭路」系，而李健熙也是系的用者之一，如果套系能成功，全世界百家庭就可以享受高科技所的愉。
「我希望透新的管理，能看到一世界一流的三星。下一代更好的生活。揭全力三星展成世界一流企。」就是李健熙自肺腑的三星箴言。
和心得
根本所介三星企的制度和史，一企有五特性，才能企的意和作用到最大效用，促其有更好的展。
基性：是企最基本的特性，言之就是利，最重要的是每部都要有的效用，才能企部享有有的益。以客尊亦是少不了的一。
新性：企不是只有售的零售商，最重要的是企有求新的度，一定的期要有新的品、行、制度以及人，才能潮的化及防止企部一成不的情，得企本身最佳的。
性：三星的例子看，美、日大企多不同的行策略和生制度等例作借的象，加以致用，一，企的差距也不落差太大，但是最重要的是要加以新，因全接受不得都用。
革劣性：不好的一律都除去，三星要求的生制度、失及三星守即一例，因只有如此，才能完全避免同的生，因可能一小，可能造成企的及部的不安，且企自的守，更能增加企的形象及凝聚力。
社性：言之，就是的回社，基本的造就外，也可行如捐，，或是非利投..等，一增加企良好的形象也增加一定和社大互的空，然此一前提先要有基性才能行。
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