紫色子

64的鼓 0站台

台年人你的越感在那? 
大.新竹已被中人走. 
台年人你有多少. 
大老台上班族：空有人情味，力. 

一股大力正快速崛起，短短5年，「大人管台人」正在增加，
些高理人的共同是悍、明、主出，不撂倒方不休，
就如同犬中之王 藏獒一般。 
三月中旬，台照明具出同公召每季一度的理事，
近二十位台照明具的者，
前台利浦（Philips）照明事部理沁，在大家笑生。 
外商理人自信俐落的穿著打扮、一口的，同熟的……，
旁察，左看右看，沁都是台人，
只有少人才知道，沁竟是出身上海的大人。 
沁在大受完整大教育，留美，
如今然手持美照，其仍是不折不扣的大人。
他去年高升中利浦策略，
仍保有台照明具出同公理事，
每季固定台理事。 
位在台利浦任向部提出
「不必我年度目，我自目，而且更高」的大人，
如今不隔海管理台人，台照明行扮演向政府提出建言的角色。 
像沁身在台，位居企高，少被注意到的大理人有多少？ 
五年前，《商周刊》曾以前台通用（GM）裁小稚做封面故事，
作了「第一位大理台」的，
，本刊曾出一，大菁英的高管理能力，已被大公司可，
而且始活於洲舞台。 
五年後，本刊，在段期，
台法令已於二○○三年放跨企申大人士台工作。
根入出境管理局的，三年下，已有近三千位大人士准台，
然法尚未能用於台企，但很然，
大高理人的已始在台工作上粉墨登；
在台本地或者前整大中地，
甚至太地，台人都避免不了要面大老或主管。 

象一：在台企大量拔擢大理人 
五年前，小稚只是大理台的一案；
如今，台利浦照明事部理沁、
美商UT斯康信（UTStarcom）台理舟、
奇（GE）企金融事部台裁、泰商卜蜂台研副王、
肯德基（KFC）台部副虞、人等大高理人，
都相在台上露角。
 
象二：越越多中企在台立分公司 
近五年，包括中最大公司想、
中最大家公司海器、
中最大通公司科技，
以及北大方正中通等中企，台成立分公司。
形成人在台，是大老薪水的情不，中如想，
甚至直接任命大理人自坐台，想在台每年二十美元的。 

象三：大人企太人 
英特（Intel）去年首度拔擢大人旭太最高主管，
英特部新人事案「撞破英特的天花板」；
英特的最大手超微（AMD），更早在前年即指派郭可尊超微大中最高人，
掌管涵台，往後郭可尊成超微第一位自大的全球副裁。 
英特或超微非特例，包括知名美公司Autodesk、高盛券IBM等，
都已做出相同的人事命令。 

象四：台企也始出大理人 
IC公司晨星半理毅出身，
去年造出每股後盈高三十元的人；
第一次吃便在台的州人林峰，
以不到六年的，成最大便店悟饕池上包行。
 德州器太裁程天在二○○三年接受《商周刊》曾：
「台理人在中的值越越低，因大理人早跟上，」
，程天言，「台的有，但大概也只剩五年吧！」
法被是否有？
如今看，大理人甚至花不到五年的，就已平和台籍理人之的差距。 
「台人管大人」早已是印象了，而且，就算你不去大，不代表他不，
不是在高科技、金融或台人最熟悉不的在地餐服，
甚至是你不想到的，一股大力正快速崛起。 
群在大出生，至少在大完成大教育的理人，有於台「文化」理人，
他什的文化？
他的何被能打造台市？
何有台企意付雇用大高理人管理台人？ 
比台人渴望利　苦、熬，千人中拚了命要出 
企提供中高主管人才仲介的智公司（MGR）理指出，
相於台，人期於物缺乏、得，了的境中，
再加上文化大革命的境，大人相珍惜且把握任何。 
尤其，「大人是每百人才有一能冒出，度下的生背景，
他意不任何代去取任何，那怕只有一。」 
肯大中金融主管葵生（Greg Gibb），
「在肯要成董事，必通七年、亡率高八三％的菁英淘汰，
台人大多熬不住苦，通常到第四年即放，大人行。」
所以肯入大的然比台晚，目前有四位大董事，台只有一位。 
自青康藏高原，文革，有德 博士位的小稚就曾指出，
「我有一成果是白的，因我是困境下的survivor（生存者）」，
因此「一年三百六十五天，我天天工作，往死。」 
卜蜂管理事副理王，
高中後，也是在青海下，在半山腰上西瓜。
半山腰的太大，要利用石保住土壤的日度，
他一整天做的事情，就是到河床拾卵石、搬到上，
再把的卵石推到半山卸下、在土上，
然後卵石，再推上山。 
冬季寒，群者被要求在三月交百公斤 的水肥。
每天，王尾在藏胞的後面，只要看到藏胞撩起袍往地上一蹲，如，
王就上前去，忍著臭，用容器承接最新的便。 
整整有一年，他吃不到肉，三餐都以食及菜度日……
「上山下那苦都熬得，有什好怕的？」
王八年在台刺事，返探的次不到五次，建立了台最大的事。 
苦、熬得、拚了命要出，利的定跟台人不一，
是大高理人越越被重用的主因。 
比台人在　九犬出一獒，重重淘汰激志 
去年甫上市，就造售十本潮的大小《藏獒》（志著）
中於藏獒奇巨犬的描述，
用在群大理人的身上，似乎恰如其分。 
藏獒於西藏和青海，皮毛而厚重，耐寒冷，能在冰雪中安然入睡。
性格毅，力大猛。
「真正的藏獒像黑熊一，像豹子一敏捷，像人一明。」
是西元一二七五年可波藏獒的描述。 
「九犬出一獒，一獒抵三狼」。《藏獒》中提到，
千年，藏獒能成「犬中之王」，
是因其期於劣境下的「物天」：
留不留弱、留大不留小、留美不留。
藏獒被形容像是一「雪山上的子」，充了傲性。 
不屑比自己矮小的狗打，目就是打獒王。
而藏獒藏獒之的相搏，不只是打，更像是生死存亡的，
直打到中一的半脖子，嵌了另一的大嘴中，
血牙流了下，法才休。 
群大高理人，就像生活在西藏青康藏高原上的獒犬一般，
也是大多菁英下而出的物。
吃苦，他如家常便，而且因曾熬才能出，
群大高理人的共同特色是在、遇挑更。 

美商UT斯康台理舟就是典型的例子。 
五年前，自州、三十三的舟主向UT斯康部提出到台打天下的申，
的他，已是UT斯康中品事部理，
在中掀起一股浪潮的「小通」手就是由舟明取名的，
不，舟只了「小通」手跨出中市，即身到台。 
比台人手段悍　有三成把握就攻，把手逼到路 
於在市量不到中十分之一，程度是十倍的台，
他的反竟然是，「我直是了，子只想著要是能拿下，我就是神。」 
甚至，然他只是UT斯康台理，去五年在部未下任何指示之下，
不身分，把手伸、菲律土耳其等市，
最曾到巴布新，舟的攻城略地，
也他在去年理成章成UT斯康的太副裁。 
因在，他都很「敢」，也充了把手「逼到路」的狠。
就如中首富美器集主席光裕，
在攻手器大本南京的役中，光裕工作人分散到所有，
全天候察手，人回打八折，他就打七折；
再降到五折，他二不以三折因。 
最常在光裕口中的是，
「我敢利全部送出去，送年我都不怕，我敢白，看你能不能活下！」
光裕接受本刊即指出，
「我不意花上三月，字斟句酌的修改到完美再去行，
只要事情有三成把握，我就上，在的程中不去整。」 

比台人意吃苦　正面迎危，把成生意 
多的台人可安於，有十足把握的更好，多半按兵不，
群大的理人如生存在得放晴的青康藏高原上藏獒一般，
是在肚子填後立刻出找下一息地，
藏獒相清楚，有捷足先登的後果是死在冰天雪地中，
相的，「只要能拿下，整天下就是我的。」
奇（GE）企金融事部台裁如此道。 
不安、要先、要打江山的性格，
正是在台企安於多年之後，遇逆需要的人才。 
二○○○年底，《人》一篇台即生金融暴的，
吸引住任奇企金融事部日本理的目光，
半月後，已被奇部拔擢金融事部捷克裁的到台考察，
原本只是一星期的行程，因奇部一通起，留在台北。 
面大境被看的危，
位大人展了台金融圈未出的性格，就是不怕。
他不像行家避之不及，他迎向；他不像投家花想，他自是。 
不到年的，以金低收行不良，包、重整、再出售取利，
才三十一的大走在潮流前端，
奇成二○○四年取得最多行不良的管理公司。 
相於大高理人的藏獒性格，被作一碰就的台「草莓族」，是截然不同。
悟饕池上包行林峰今年三十三，是台俗的六年生。
在他眼中，
台年人真的「像草莓一，那栽，要在室，
太不行、太冷死、太活不成。」 
林峰是台女婿，他得第一次在加拿大到岳父，
岳父他的妻子：「爸再辛苦，也要你吃得好、穿得暖。」
他感到不可思，不知道是台普遍的象。 
林峰，每悟饕池上徵的年人，最在意的不只是薪水，
而是一月能休多少天假，
他告徵者，
「我每天工作超十四小，因待在房，
每天要三套洗衣服後，超一半的人都打退堂鼓。」 
台肯德基部副虞台半年，
最不能接受的是台工告他：「能做最好，不做也失。」 
而在台已生活五年的舟，最台的一是，
「台的冬天最低度至少有十度，小狗都得穿衣服。」 
舟，台工和大人的最大不同是，
「台工能follow the rule，不question the rule。」
他，「以和」是台人的特，或正因如此，
台人被是最有人情味的家，
果是：得到的，是大家都有能力拿下的；到的，是根本花心力去拿的。 
群大者眼中的台「草莓」象，
其也正是他今天在台能大展拳的原因，
因今日台企正缺少能用藏獒精神打仗的人。 
藏獒精神，是受得住劣境，也不退；
在群大在台的高理人身上，多人看到，
他於利的定，不是小，而且得利，更是不惜付出代。 
有那一天，你的上了一位藏獒老，你也要有心理：
在他旗下做事，必然要面重新定利的震撼教育。