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理上，有的工最受迎，不用教不用指，交付什工作也能即上手，迅速完成使命，而且工作量有保，因此招聘工是有者先。
然而，有些工工作得久了，累的不但是工作，有精的技能和恃老老的，越富，性越弱，固程度越，因此面工比教新人更令人沮。
些人都有自己的工作模式，而且吃，自己的工作有著根深蒂固的「知」，只要之前做，一律非其，拒接受有任，他最常的是「不是我的」，只要一，便能新指派的工作推，就算上硬提出要求，他肩手一，持非其，即使勉其接手，也一不情不，多怨言，成果意水平。
候有著良好度的新人便大派用，也他的工作效率比慢，做出的果不成熟，不他意做，加上性，什也意，每一任吸收的，人不用再累，但新人需要，且在程中必然努力取表，管他的表未必一定理想。
，淘汰所有人用全部新人？然不是啦，我不是一竹竿打翻一船人，度欠佳的人肯定只少，大部分人都敬，表且度良好，公司有的有福了，但的工有退下火的一天，因此得培新人，避免青不接。
我不同新人必然人，同不所有人都能成榜，每人都有自己的特，上的任就是清下的特，不管新人是人，都公平合理地安排工作，不因人抗拒而退，亦不因新人稚嫩而放。
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