新公司，真的我大眼界
不知道是我品牌在公司面人不好，是各部作配合本就是如此，我和另外一位新的小女生，真的常常瞪大著眼，一不可思的著公司各部的合作模式
每年百公司年是我的重，可一的小品牌像我，一年大概有近一半的就自年尾三月，所以大家直是以背水一的心情在年
但是就算滴水不漏的著，是有意外生
我所有的商品外口後都需要加工上中文，才可以出，而的容要由Marketing提供相人作，整套流程跑完，保估算大概需要一月
但是就在年大打前一，忽然有一品做，法出去百公司
早就提供容的同事跟我一起在曼谷，法自理，只好打途回另一位同事忙急理此事，同事照至少，看此事是搞定了，然的人一直想法推卸任，而被指派忙的同事也被其他人暗笑倒楣，但事情是有人接手了
年打前一天下午，百公司的管自打我，警告我的有一批到，心我因源不足影到售成，多威，要我上理此事回我出房急相人怎回事因自己忘了作而致案生的同事首先跳出先制人：【搞什啊，事我不是那忙理了？道她有理好？】好的，不自己也就了，任先推一乾二，大放厥落人但事情急，我有心教厚皮的人隔岸火的另一位同事也：【了了，我明天要天窗！】然後回做自己的事至於其他Team member，不是假到，就是面露幸，只有我和年的同事不已Yes，就是品牌的Marketing Team一年多她就是的合作方式，不因最近月有我新老的加入而得始、合作、有感
眼不有人出面忙解，我只好放下手要命的急件，自打人，要求他如何在一小把好的送上到台南，所有用由Marketing支出
人爽快的答了我，只在最後上一句：【，不我要有CS部Key好的才能作喔】咦，好像我才解完是急事件，所有的流程我都明白，但容我事後再跑流程，至少要先出去急法，我急再找CS部，人很的：【喔，我知道你很急，可是你之前我的子我在才Key到一半ㄟ，要等我Key完才能喔】意思就是，失火的是你家，水桶可是我家的，在我家在花呢，哪能你先借去救火？
但是，我始弄清楚，大家不是同一公司？今天任何一品牌有急事件，相位不是都要一起忙解？大家事後可以慢慢追究任，自有，但是眼前明明只剩下一小可以阻不要生，什要端出如此官僚的度，自己同事落井下石？
的合作度，三月看到太多，也越越心灰意冷就是在界首屈一指的公司，人人慕的跨大企，各部的合作方式繁重的工作力使得每人都只能自前雪，先好自己手上的事，至於其他同事需要忙，不起，即使我有，我也不意去分你的任，因都法保，一真的出了黑不一下子兜罩下
我才不到三月，也其他品牌不有的，但是牌子次改朝代留下的Team members，好像已以常彼此互不心，避任的作模式，也是因她的度，才致其他部品牌如此不合作性循已非一朝一夕了，我有法新官上任三把火的改她？目前看，我真的那力
在的境工作三月，比上班三年累
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