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首先,我把力行分三段,、和售。先的增量改革,如果像告中所的用技分析,必得先
星控管理系理解哪些在定性上已解,才能在其基上行量化分析。另外,如果都是自由主,那就不需要我操心去其量化分析。所以,在重要的是解定,解展改革委的。
其次,和售未始改革,於中,我的是“放,管住中”。所放,一方面端已成熟,在的是售能否直接接。就在於企能否有的悟,在革命革到自己上能否勇敢出去,要到企存在,改要推就打破。如果定性不解,增量改革怎呢。有整企包的模式,和售直接面,成主,企中收,改革才能向前推。
gps定位 中市化改革1979年始算起,已有三十多年史,其中力改革已推十八年。如果,到在改革一都未曾既得利益是不切的。有是的,增量改革理就是在不害既得利益的前提下,增加另一部分人的利益。在行的改革上,路行是分,力改革已完成分,下一步的改革重就在於後段,其中一段必然到既得利益,是不可避免的,而另外一段是和不的兼。我提不能地拆分,也不能地配分。
未有中的需要管,的格不是由形成的。力行之所以分三段,就明不是整力行都是行,在已不是性的。去力界人士不接受一,我研力公司的部,他力行就是做,接受不不做一局面。而在要清,有一才是具自然性,才是力的核心,而是可以放的。一步走出去之後,下一步再把售放,都不是性的。在唯一的就是配的,要承是性的,而且是自然。期以,我有清的性,上,可分、自然和行政。
我,最的是行政,最好的是自然。的是自然,是符合基本律的,因成本、模、安全等因素定不是所有的主都可以拉。中在的不是出在的自然,而是出在政府部的行政上。政府部的行政批格,但每次反的目都是直指央企,不公平,因有一央企在格上有。因此在背景下,央企在背腐口黑的同,上不能通直接定攫取利。
既然力配售的中是自然,不於,那它的格如何制定就是。解格的形成制後,才是配的分。因如果公司不再包模式,而是收,那利的核定及成本的核算就很。要提出成本加利的定模式,模式下一方面成本的核算要合理推,另一方面要基於一定的利分成比例,二者相加即是每千瓦的收。但是,具的定是不能由企定的,也不能地由批定,也不是管部的,我由展改革委,重要行的格。也有,公司才能上市,而且其定的特性才能公司成最好的概念股。
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