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林克威／商家
每年的十一，消者大，最在乎的莫商品要多久才能收到，但商，寄送速度取於出快慢，每一都很重要。
一般而言，管理始，等供商提供的品到了，就要、入系後管理入、放置在一定的位置後，就商品的及量上架更新到路面，收到後，就要根容行及包，再交由物流。但不是出完就事了，品量也要更新，需要在固定的，查看量是否正、是否有（外及效期）的生，眉眉角角的小地方也不少。
做好管理有以下的：
一、化存配置
商品存是商的重要根基，若是存多，耗太多空，或是因有做好量，致有商品可、或是商品爆乏人津，都在形之中增加商的成本，所以做好管理，才能及售的更清楚。
二、降低存持有、提高效率
做好存管理，就能商持良好的商品售服。得好的商品就多，增加收；有些商品若是不如期的好，或是即期品，可以售先提供折扣或是做搭的品，增加的活用度。
三、有效降低存成本
除了提高商品的流率之外，商品需要妥善保管存，品及安全，例如保健食品就需要在低度、避免太直射的境；另外商品的放，也有，要避免外遭到磨，以免因造成成本增加。
四、最佳
的也影到集、包的，商品如何分、如何包的同仁可以迅速取，也很重要，竟物流取有一定的，影出速度就法造良好的物，也消者少再次物的意。
在管理，也需要考量下列的因素：
一、地和空
依照和售量的需求，要合的地和空大小行商品的存放。如果物都是基隆港，可能就不合桃做存放品、出的地；另外空的板需要多高、量要多少，什商品放在什位置也需要考。
二、便利的存管理系
若是全部由人力用excel入，可能需要有人做double check，增加作的有掉的，若是可以用或搭配QR code的理方式，可以事半功倍，而且率也比高。
三、作流程的立
如何取、集和，然後如何包，才能避免的情形生，也都是商部需要立的重。而且若是有退的情形生，商品是重新上架，亦或只能，也都要有的，有了一定的SOP，工才知道如何判理，省的。另外，定期的也很重要，因商品若是有短缺，都增加成本，能早或避免，也是管理需要考量的因素。
四、和物流系串接
局、宅配，或是其他送者，也要有串接的系，能迅速知道品的流向，若是客有任何收方面的，才能迅速告知送的情形。
除了定的供商、注重量的平衡之外，商需要依照自身的售模式，合的管理方式，只有精的物流效率，才能真正店家益。
【以上言第三人投，不代表本刊立，者本於客事自行】
照片源：Unsplash示意
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