egv31ewfw1 Tue, 11 Dec 2012 11:01:48 +0800 Copyright PChome Online. All Rights Reserved Mypaper Blog zh img/channel-ttimes.gif egv31ewfw1/post/1351575655 egv31ewfw1/post/1351575655 Wed, 02 Dec 2015 11:08:36 +0800 egv31ewfw1/post/1351575655#reply wqewfedhgfhg egv31ewfw1/post/1326943328 egv31ewfw1/post/1326943328 Thu, 13 Feb 2014 16:56:00 +0800 egv31ewfw1/post/1326943328#reply 　　圖6-2 360度績效反饋關系在圖6-2顯示的360度績效反饋關系中，每一個接受績效評估的員工，他的績效需將來自上級、下屬、合作者和客戶四個方面的意見綜合起來加以評估。在這四對關系中，上級主管和被... egv31ewfw1/post/1326943310 egv31ewfw1/post/1326943310 Thu, 13 Feb 2014 16:55:23 +0800 egv31ewfw1/post/1326943310#reply 優秀的團隊成員？是否能在工作中與他人成功地合作？是否能夠很好地處理和他人合作中的種種關系？是否能夠有效地利用與他人合作來完成自己的工作目標？如此等等。這些可以通過相關的同事或合作者對被評估者的評估意見... egv31ewfw1/post/1326943268 egv31ewfw1/post/1326943268 Thu, 13 Feb 2014 16:48:50 +0800 egv31ewfw1/post/1326943268#reply 接的影響。　　第六，績效評估結束后，根據績效評估的反饋信息，可以采取相應的人事決策與調整工作。例如，對工作有成就者，素質高、潛力大者予以晉升或工作輪換；對不稱職者降職使用；對員工需要的各種支持和幫助，... egv31ewfw1/post/1326943265 egv31ewfw1/post/1326943265 Thu, 13 Feb 2014 16:47:33 +0800 egv31ewfw1/post/1326943265#reply 　　（三）提高員工績效的障礙目前，在組織中仍然存在著種種妨礙員工提高工作績效的情況，歸納起來主要有以下幾種：　　（1）組織領導的觀念陳舊。組織高層領導尚未意識到對員工工作績效進行管理的重要性，往往將提... egv31ewfw1/post/1326943234 egv31ewfw1/post/1326943234 Thu, 13 Feb 2014 16:43:05 +0800 egv31ewfw1/post/1326943234#reply 通渠道，改善上下級關系；（3）表達管理層對員工的工作要求和發展期望；（4）獲得員工對管理層、對工作以及對組織的看法、需求和建議；（5）共同探討員工在組織中的發展和未來的工作目標。　　通過績效評估，管理... egv31ewfw1/post/1326935584 egv31ewfw1/post/1326935584 Wed, 12 Feb 2014 14:33:58 +0800 egv31ewfw1/post/1326935584#reply 資源規劃應該預見到組織目標的這種變化對人力資源在數量和技能方面提出的新的要求。　　第二步，根據組織目標、未來一段時期的經營計劃以及技術與工藝的變化預測未來人力資源需求情況。進行需求預測時應以歷史數據和... egv31ewfw1/post/1326935575 egv31ewfw1/post/1326935575 Wed, 12 Feb 2014 14:31:22 +0800 egv31ewfw1/post/1326935575#reply 　　人力資源規劃使組織穩定地擁有一定質量和必要數量的人力資源，并且使得組織的人員需求量和人員擁有量在組織未來發展過程中相互匹配。圖2—1 反映了人力資源規劃的目標及其關注點圖2-1 人力資源規劃的目標... egv31ewfw1/post/1326935572 egv31ewfw1/post/1326935572 Wed, 12 Feb 2014 14:30:28 +0800 egv31ewfw1/post/1326935572#reply 招聘；如果在組織內部招聘，現有員工是否需要培訓才能適應新的崗位，　需要什么培訓，培訓何時開始，等等。因此，人力資源規劃也是組織人員培訓和開發計劃的基礎，職業生涯計劃和培訓計劃為員工提供了更為廣闊的發展... egv31ewfw1/post/1326935564 egv31ewfw1/post/1326935564 Wed, 12 Feb 2014 14:29:52 +0800 egv31ewfw1/post/1326935564#reply 　　戰略型人力資源管理始終與組織戰略聯系在一起。人力資源是組織目標的實現者，為保證組織目標的實現，人力資源管理要不斷審視組織戰略的變化，了解組織對人力資源需求的變化，為組織實現目標提供人員保障。　同時... egv31ewfw1/post/1326935560 egv31ewfw1/post/1326935560 Wed, 12 Feb 2014 14:28:59 +0800 egv31ewfw1/post/1326935560#reply 競爭力的關鍵性的戰略資源。因此，戰略型人力資源管理更注重員工的發展。　　戰略型人力資源管理更著眼于未來。任何組織都是處在一個不斷變化的環境中，要想保持組織持久的競爭優勢，就必須不斷地變革創新。組織的戰... egv31ewfw1/post/1324378724 egv31ewfw1/post/1324378724 Wed, 01 May 2013 11:26:57 +0800 egv31ewfw1/post/1324378724#reply 四、工作專業化員工若要同時專精多樣工作，可能會產生樣樣通樣樣鬆的現象。如果每 個員工只分配一項工作，他便會在簡單的工作中精益求精，很容易就會變成 這方面的專家。例如一個人做汽車，可能一年也製造不出一輛... egv31ewfw1/post/1324378723 egv31ewfw1/post/1324378723 Wed, 01 May 2013 11:26:25 +0800 egv31ewfw1/post/1324378723#reply 三、人因工程諾基亞(Nokia)手機廣告的結尾都會出現一句5科技始終來自於人性」。 這裡所謂的人性指的就是「人因工程」，意思就是說：凡事以人的需求為導向， 機器設備的設計要考慮使用者的體型與使用習慣。... egv31ewfw1/post/1324378719 egv31ewfw1/post/1324378719 Wed, 01 May 2013 11:25:47 +0800 egv31ewfw1/post/1324378719#reply 給予員工更多自主權完成工作，可 以獲得即時的回饋以改善自己的工作績效。員工藉由工作的豐富化，可以開 拓工作的視野，促使員工成長。例如電腦組裝人員組裝完一部電腦之後再自 行檢測電腦的品質功能，若發現錯誤... egv31ewfw1/post/1324378706 egv31ewfw1/post/1324378706 Wed, 01 May 2013 11:25:00 +0800 egv31ewfw1/post/1324378706#reply 人力資源管理當勞速食店將員工的工作做擴大化的設計，同時身兼結帳、炸薯條、裝飲料等工作。公司藉工作擴大化培養人才，做為升遷前的訓練準備。員工了解其他相 關工作，對於培養默契有相當大的幫助。了解其他工作的... ubao msn snddm index pchome yahoo rakuten mypaper meadowduck bidyahoo youbao zxmzxm asda bnvcg cvbfg dfscv mmhjk xxddc yybgb zznbn ccubao uaitu acv GXCV ET GDG YH FG BCVB FJFH CBRE CBC GDG ET54 WRWR RWER WREW WRWER RWER SDG EW SF DSFSF fbbs ubao fhd dfg ewr dg df ewwr ewwr et ruyut utut dfg fgd gdfgt etg dfgt dfgd ert4 gd fgg wr 235 wer3 we vsdf sdf gdf ert xcv sdf rwer hfd dfg cvb rwf afb dfh jgh bmn lgh rty gfds cxv xcv xcs vdas fdf fgd cv sdf tert sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf sdf shasha9178 shasha9178 shasha9178 shasha9178 shasha9178 liflif2 liflif2 liflif2 liflif2 liflif2 liblib3 liblib3 liblib3 liblib3 liblib3 zhazha444 zhazha444 zhazha444 zhazha444 zhazha444 dende5 dende denden denden2 denden21 fenfen9 fenf619 fen619 fenfe9 fe619 sdf sdf sdf sdf sdf zhazh90 zhazh0 zhaa50 zha90 zh590 zho zhoz zhozh zhozho zhozho2 lislis lls95 lili95 lils5 liss9 sdf0ty987 sdft876 sdft9876 sdf09876 sd0t9876 sdf0ty98 sdf0976 sdf0ty986 sdf0ty96 sdf0t76 sdf0876 df0ty98 sf0t876 sd0ty76 sdy76 sdf76 sdf0t76 sdf0ty9 sdf0ty98 sdf0ty987 sdf0ty98 sdf6676 sdf876 sd876 sd876 sdf6 sdf6 sdf9876 sdf0t sdf06 sdf0ty9776 sdf0ty9776 sdf0ty76 sdf8876 sdf0t sd6 sdf06 s688876 sd688 sdf86