是我大朋友介〈旁者〉版的，不版的〈旁者〉也是廖月娟女士翻的同一版本就是。
是我四年第三次本，在我的荒中，〈旁者〉也是榜上有名的。一直以〈旁者〉就是我未曾的枕之一，想到就在睡前翻翻，每次，都有不同感受。然的史和我相隔太，可中的人物用他的真性情征服了我，不，是彼得用他的察我入中，引出多不同的感想。可惜在家中，要不光是十五篇文章的心得告大概就我十指快敲，忙上好一，也幸好家中目前，要是家中有的，我看光是「台人地察小告」主就我打字打到手抽筋了吧！
台版的〈旁者〉本已出版了十年，但地版一直到去年才行，而且是廖月娟女士翻的繁版容。大的出版也在落後台十年、二十年，但站在巨人的肩膀上，我相信不久的文市不分繁，前景可。
三〈旁者〉，心得溢，他日有空再。
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名：《旁者》管理大德克回/德克世
械工出版社，德克（Druker,P.F.） 著者
人：妮小斯
：2006年8月16日 19:3021:30
介：
旁者有人史可言。他也在舞之上，毫份，甚至都不是。一出和其中的演命究竟如何，就要看。然而旁者的反只能留自己，竟，他是不同的角度看，且反思考－－他的思索，不像是子的反射，而是一三棱似的折射。
德克：本非「我代的史」，或者是「我的代」，也非自。其中人物登的先後序是依照他在我一生出的序。也不是一本有「人私生活」的－－我人的，生活和作品只能算是伴奏，而不是主。我一直很想把一些人物或事件下，思考，再三的思索和省思，之融入我人的模式，外在世界片段的印象心世界之中。
本精采的，使我於位被尊「大中的大」之生平，思想和他的代有更深一的解和瞻仰。你可以用多不同的角度看本，文的、社察的、企管理的….，你是否看德克其他的管理著作，〈旁者〉一定能你有不同的收。
【要】
〈旁者〉的架主要分成三部分：
（一）自特提斯的告地利期童年、少年代（五篇人物故事）
（二）世界的年人英期青年代（六篇人物故事）
（三）私天真的夕月 美期 青年代（四篇人物故事）
十五篇不同的故事、十五不同的人物成〈旁者〉一的主架，每篇章以一到位主要人物作主述，但在主人翁周的人也常是德克的描述物件，因本厚五百多，多精彩容有各位展卷慢慢，特摘各中到三篇文章摘重於下。
（一）自特提斯的告 - 地利期
◎老奶奶二十世 以人本、善出。
彼得德克的奶奶出生于十九世，她是位遵守著保守老式教的女，在奶奶的念中人，部是人好的重，做事的才是。且奶奶在行事中人著想，且良善的值他人，即使只影了一也是好的。彼得在述奶奶的同，也自己的值：敬、自重、中庸、制、仁於中反映出。
◎赫姆和吉妮 自特提斯的造者
赫姆和吉妮雅伉，一位是天才型的政府官，一是天的教育家。但人都有著勇於向挑的本，如中所述赫姆家人清界限不惜放大好工作他；吉妮追求女性求知平等了女子科校等。人除了理想而外，也在不停的人造。
◎恩 有教
莎小姐和菲小姐是彼得小的老，莎小姐在校中任校教授言、作等程，菲小姐教授的是工美科。莎小姐的教方式重于引生展人、工作律能力，菲小姐了生欣工、美的眼光。位教的教方法和性也大不相同，但他都能在教中激起生自我的情，使生益良多。
◎真假佛洛依德 真幻
身太人因此端「反非太」的佛洛依德在德克下成了生活在幻突中的人物。本篇佛洛依德及本人著墨甚多，但上他只有在德克年小唯一的一面，只一次德克“旁”多年而下多容，可佛洛依德理也在不知不中影了德克深吧。
◎伯爵女伶 不我的悲歌
因有著社群的多理想而起「社主群」的托托克伯爵，最後因的力量放了著，德克在本篇中借著伯爵述了期的某社象，的痛在德克中描淡的略，理想，在短短的篇章中未能深究。
（二）世界的年人 - 英期
◎柏尼一家 追杯的桌武士
柏尼一家人父始即不停的找一十全十美，美好的社。像是其中的主人翁卡柏尼於也任副主期即有很可的薪水，但卡一家（母、夫人、小孩卡本人）皆既然身在的也，就共把全捐出，助其他苦的民。柏尼一家天人，在彼得的察中柏尼一家因追完美的社未果，最後放了社，而深深失望。
◎弗利柏格的世界 希罕的有如的物
在弗利柏格篇章中出的人物是本中最多的，弗利伯格、亨利伯伯及帕布，皆有一共同的特，能辨明期、根本的，焦集中在未而不是去，且具有理想。彼得下的亨利伯伯是以客的角度看待商，帕布估他所挽救倒的公司是否能公司些利益，而利益的交。德克所信仰的信、敬等念又再次於些人物中出。
（三）私天真的夕月 - 美期
◎美斯 好式的媒人
本篇述斯於管理中人知的一面。斯招募了多天才在〈代〉工作，每位在麾下工作的同仁予高薪，所有作者充分的作自由。但依德克所言此反而害了些人，不但在〈代〉其或後，他都不再出好的作品。德克斯的管理格、方向亦多面著墨。人法十全十美，斯式的管理模式不合德克脾胃，但仍造了〈代〉煌的端。
◎荒野上的先知 一而的著
富勒克分科播不同域尖人士，但是在中德克到的是位未成名前德克、相的，本篇述的是他在上十年不的「著」，即便有一位追者仍往前不懈，就像德克的：要有成就必得在使命感的使下，一而，把精力投注在一件事上。
◎史隆的采 人性化管理
德克史隆他已是通用最高人，在史隆人性化的下，通用利度的危，史隆通用以往老板式的模式成「理人」方式管理，立技工校，可惜未能向社推此一，德克此感到憾。
【】
～每人都像是一本不同的，翻著生百，每一都是精采～
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