升必要做的7件事
世：想升必要做的7件事
很早之前看世的一《成功理人》座，感很有值。推大家
或者上下看。
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我在一私人公司上班，公司的同事是各方面的背景都是特令
人羡慕的，因我是高中，也有相有力的後，所以我在公司面前
一直得不到重，但是我事能力，勤好，和同事之的也非常的
好.我如何能令上司我另眼相看？
除了最高外，每都有上司。如果你的工作完成得很好，你的也
不，你的下也很你，但你的上司可能不喜你，因你只知道做自己的工
作，只知道怎管理你的下，不注意上司怎看你。所以，不管你是主管也
好，普通也好，你都要懂得怎下，怎你的上司喜你，器重你，
提拔你。如果你要得的效果，下面的7你一定要真地去做。
一、主告你的工作度
的心中往往有不快，不知道他的下在忙些什，每天好像都很忙，又
不好意思常去他。因而做下的一定要主告自己的工作度，上司放
心，不要等做完了再。有小小的一，展到後面就得很大，所以
越早告你的上司，一有，他可以正你，避免犯大。
上海仕管理公司首席余世先生一深有：我是主向上
司告自己的工作度。我一是我在日本航空公司工作日本人身上
的，叫“夷技以制夷”。一次，有四京的本部，要到的一
小南去度假，那很小，上面只有店，而他要四在一起的
套房，要面太平洋。我打去，一都有，我上回京，那
候只能，一都有，但我努力去找。京回答了字：
解。我就我的工作，找到了，一店一，我上回京：在找
到，可惜不在同一店，但我是努力地找。京的回仍然是
“解”字。我努力了很久，於找到了三在一店，但仍缺一。
我回京，回答依然是那字。我就著我的，坐小到南。
服：“我旁的那房是住的？”“那是一夫，上要度假，今
天下午就要check-in，”服回答。我就坐在那等他，那先生太太到
了，了一小孩，我上走去：“我是日本航空的，我喜您的房，您
能不能我？”他：“我什你？”我：“您的，隔壁我替您
找了一套房，面太平洋，晚上可以看到夕，波在低下彭湃，有千帆
，而且免。”他很疑惑地：“真有回事？”“，我一定要您的房
子，”我。他拿了他的行李，著他的孩子，挽著他的太太，向隔壁。我回
京：四套房全部找到，在南的店，三，在一起，面太平
洋。京回多了字“”。多久，京的人到了，地拍著我的肩
膀：“你做事很像我日本人。”其我不日本人，但是他，
是一大的耀。日本人一直中人做事情不太像他那子，我就是要
子他服。件事我一共回京七次，主告我的工作度。
然，那免是我自己掏的腰包，公司怎可能出呢？我了房
自己掏腰包，其京不知道，我辛苦，他不得。那腰包一掏，我半月
的薪水就了，可是我意做件事，因我很快就得到了升的，投
是值得的，是做事情的精神。
所以，作一下，你有多少次主告你的工作度？上司知道，他放
心。中其很少。上司，管理上有句名言：下我的告永
少於我的期望。可，上司都是希望下那得到更多的告。因此，做下
的越早成越好，上司一定喜你的。
二、上司的有必答，而且清楚
做上司的常得下回答的那子受不了，“蔡小姐，昨天下午
的那表今天一定要交我。”“知道了，老，你看到我在
？”如果你的下子回答，你一定非常的不喜，甚至痛苦。而她很
能，不能因就便炒她。
如果上司你，一定要有必答，最好是一句，答三句，上司清楚；答的
比的要多，上司放心，答的比的要少，上司，不是一工
有的心。
回答上司的，有一件小事不能便。上司我，立即站起
是基本的貌，很多人有，上司坐著回答。一，日本人做
到很到位。日本人在下，下通通都是站起上回答。就表示他
理做得比我好，其日本承我中的唐文化，是我中人
的，但是今天他很多地方做得比我要到位。而我的下上司不
貌，更不要有必答而且清楚。
三、努力，充自己，以解上司的言
做下的，筋要得快，要跟得上上司的思。你的筋不得比你上司
快？一般不，那你要不要去努力的？肯定要的。今天他能有格你的上
司，肯定有他的一套，有比你害的地方。如果你去想集一副，你的
子不比柳志快？我想你不敢。柳志能想，能把
想展成今天模，肯定有很多地方值得你去。因此，你不要努力地
知技能，要向你的上司，才得懂上司的言。他出一句
，你要能知道他的下一句什？也就是知道了他的言，跟得上他的思
。如果你不去努力的，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，
你跟他的差距就越越大，他是法提拔你的。
很多人都想超越他的上司，是非常可的精神，但要超越你的老，先要
他那一套，然後再超越他。你他那一套都有，不上超越了。因此，
做下的，要不的，你的上司，不充自己，才提升自己，得
上司的和提拔。
四、接受批，不犯二次
有一很典的故事。日本一家器公司的老物色一位去完成一重
要的工作，在多的聘者行，他只一：“在你以往的工作
中，你犯多少次？”他最把工作交了一犯多次的工。始
工作前，他交工一本《忘》，咐道：“你犯的都於你
的工作成，但是你要住，同的於你的只有一次。”明，上司
工犯的，但是不希望下犯同的。
人非，能？人肯定是要犯的，只有所事事的人才不犯，
明人的可之是能在每次犯之後，接受教，及，不犯二次
。但一人要能真正做到不犯二次，其是非常不容易的事情。一人
犯第一次叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作犯
的藉口，更不能故意去犯。如果你你的上司：“老，您放心，
是我第一次犯，也是最後一次。”你敢，是非常不的，但
你要培勇和素。
五、不忙的候，主助人
是一精神的代，公司的成功要靠整。成需要良好的
作，也需要互相助。一人不忙，要主助他人，是一精神。
在，如果人地，店都去地的，也人餐。如果有一排的
很，其他人很少，一定有人：那的客人到。文化的一
重要特就是快速的服，做到的一重要原因就是工不忙的候，主
助他人。其一也是美公司的一文化，是人家的，我需要
。
今天你助人，不是一的工作度，也是有利於你自己的良好作，
因有一天，你也需要人的助，人也你。中，很多人崇尚本位
主，自己不忙，人家是的，他忙是活，我休叫。如果一
存在思想，那就很危，很成“一家人”，其凝聚力、
力就大打折扣。
六、毫怨言的接受任
最完整的人事章，最的明，都不可能把人做的每件事都得清
清楚楚，有跳出一些事，下接受一工作任。假如公司一
位元重要的客要，表意，公司要派人去接他。是的事情，
明是不有的。那被派的人如果：“什要我去？我已下班了，
我，你有有要做？”如果你子去，你在一
是很出的。的事是一定要有人做的，你要一口答，一肩挑起。最
的是：要毫怨言。如果你毫怨言的去做，你的上司非常的感激你，他即使
不，也利用另外的表你，你、回你。
人不要太斤斤。中有一句：吃苦就是便宜。是很有道理的，因你
在一地方付出了，在的地方得到回。一公司的成功要靠全的努力，
你要毫怨言的接受任。
七、自己的工作主提出改善意
是最做到的事情。如果你的上司：“各位，我研究一下，工作流程是
否可以改善一下？”格，的，不由你的上司，由你
。所以每一段，你想一下，工作流程有有改善的可能？如果你是
你所工作的才，而你的上司不是，他提出了改善，想出了改善法，你
羞愧。如果他：“我要你什？公司你，是要你管理和提高生
效率，你是方面的家，可要我替你改善流程。”那你羞愧之後
好好思考，要始成不思考改善工作流程的。
你敢不敢你的工作流程都很完善？事上，任何一工作流程有十全十美
的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都所，不改善更好，就安於。一
有步，做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，
你就不一，上司就喜你。
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