需求明：
上象：域理、店、行政主管
：於起先入企的老工，，技能，效率，素部分能力逐不，需要更相的
期待：於管理方面，希望提升通能力；解工作及通形式；有效行上，下及平行通；掌握客分析技巧，使主管於培育部、部能於接受培育
解方案：
教通自我掘自身的能力需求主管期待
量身定做整的解方案
深掘工性及在的特，提供的告及通俗易懂的解。
在授的同加入大量互，而加的通技巧
培效益：
用科的卷量表，助管理者解自己的格人互模式，不同人格型的部，在不同的工作情境予相的指方式，到因材用；
助管理者自我，自己在管理能力上的不足，定改善行，事建之高效管理。
通系性的授引，搭建完整的管理知架；
通大量的案例研演，助整合自己去的管理和感，形成系的、科的、操性的不同能累，能立即用到工作位上，避免管理策上重蹈覆；
建立管理者培育部的意，掌握核心的精神原，合公司管理工具，化企部的用才展才系；
通建凝聚的活，落企文化
ASK123培
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如需量身定做人才培，http://www.ask123.net/peixun
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