做甚位子,甚307月刊
著的累，不同的段，遭遇不同的通，通教黑幼分享他多年的察心得，你解棘手的通。
很多人以通是一非做不可、很勉的事，或者就是自己步、吃、妥、按照方的意思去做。其不然，通是快地到的目的手法。一般人都以生才需要通，事是平常就要通，才能避免、破裂或等的生。
想一想，你是否把通列先事 ? 打任何人的事本，都是、演或出差等目，通回事在上面呢 ? 大家都非常忙碌，如果有在或月上安排通的行程，通的先次序就一直延後。
人生三段：社新人、深工、主管每段的工作都不通，通能力的高低，甚至是你展的。在我看看，人生三段最常遇到的通。
社新人的通
Q：我入，不得我的工作事到底有哪些，每次都是主管交代什我做什，在工作就是子 ?
黑幼(以下「黑」)：常生，最好的方法就是向你的主管三：
第一，把你的工作目下，去教主管你的是否正。
第二，上述的目要做到什程度才可以 ? 以人例，他的工作要接待客、倒茶水，但是要做到多好 ? 例如一月，不能到超抱怨他不友善、有忱。要跟主管商量好，取得共。
第三，在些工作之外，你期望我多做些什 ? 主管通常在心有的要求。你他上下班，他公司定早上 8 到下午 5 ，但其他希望你 6 以後再下班。所以要他，你我有什期望呢 ? 面最大的是，我以我做到了 100％，老我只做到 50％。
Q：在公司，有些同事一直抱怨公司和主管，可是我又得似乎那糟。是不是我的工作不多，所以不了解呢 ? 如果大家在抱怨的候，我不想附和他，怎呢 ?
黑：新人一但入公司後，很快地陷入一通陷阱，就是平常和同事、朋友面，都是在批、抱怨工作、公司或上司，是面通。任何一家公司、任何一老，都有、毛病和缺，可是反，也有。
不批、不、不抱怨的正向通度需要自信才能做到。多少人第一次吃丸是自的 ? 不都是人他吃的。入，如果缺乏自信，就跟著大家一起。以我的，我拒做面通，大家有排斥我，是我很好。像台北市英九年的候，朋友他一根，他拒了那根，那些朋友有不跟他玩。自信真的影一人的一生，包括通的能力。而且在公司可能也有人不喜面通，你不得都是孤。
Q：我在工作上遇到困找忙 ? 我不敢跟主管我不做。
黑：社新人往往不通或不了解通的必要。最好的法是平常就要通，不要等到不做了才想到要通，的，主管不得你老很，反而你很取。重要的是，好好通，你就比人突出多。
深工的通
Q：工作那多年了，是一成不，我得遇到了瓶，工作感到十分倦，我是不是工作了 ?
黑：深工最痛的就是得工作乏味，很可能以跳槽解，即使在原工作做，也得躁，法把最好的自己表出。一卡基工作十年都在教卡基，如果他不分享，跟人到卡基的值一人一生有多大的好的，到後只得千篇一律、照本宣科。可是如果他想到我今天程，影到的家庭生活、子，或是生涯，就得上堂不是一百堂中的一堂，而是好有值、好有影力的一堂。今天每的深工都需要分享、自我激，甚至助社新人，都能你得投入、有致。
Q：我新的年人素不好，很多事不做，抗性又低，果然是草莓族。而我的主管一能力和都有，真是老，我快要受不了了。
黑：你需要的是上和下的解。你得新的人「怎都不，有笨」，想想初青的自己也是一，就多解。同，主管要求大家做事，身深工的你可以在中扮演媒的角色。年人多容，主管的力和，是深工要培的度。此外，要解的部的人，因隔行如隔山，你理所然的事情，人未必能懂。我抱著解心情的深工，存活率比高。
Q：我希望得升，如何表才能有大的升呢?
黑：我得中前董事王渝，他拔理人的唯一件是要通。深工有很大的是富，富到主管都考你的意，但是有先件是你不用正的通技巧、地表出呢 ? 我看一故事，有一次比在中大雷霆，坐在桌上的高主管都噤若寒。候外有位靠著坐的裔女工程站起跟比：「我非常了解你什激，我以前的看法跟你是一的，在我事情是……」她完後，比冷下：「好吧，既然，我就照的做好了。」位裔女工程就是典型深工的最佳表。
主管的通
Q：成主管以後，我常碰到要公的面，例如演或，但是的人好像得很聊，我怎增相的技巧呢 ?
黑：有一次，克吐加一慈善道大，他原本打算捐 10 美元，果了台上的演後，只想捐 5 美元。後又了一人上去，也是述一堆大道理，他愈愈，心想我只意捐 2 美元了。演持著，演者都不地大疾呼大家捐款，募捐的袋子著一排排座位下去，克吐，他不但有捐，袋子偷了 1 美元。
演也是一通，一直道理、唱高，反而引起反感，最好的方式是以故事感。惠普公司有理要向工互相信任的公司文化，他跟大家，惠普立，者之一的派克(David Packard)下班後到工的零件房拿西，房的住了，於是他撬，放了一子：「此永勿加」，信任的文化就一直流至今。工了故事都企文化很有感，如果只是道理，「信任是我的企文化，用人不疑，疑人不用……」有人想。
Q：我在每天被一堆追著跑，我怎主持才能更有效率 ?
黑：身主管常常要伍，如何有效地，有下列技巧：
始束，者不能到。
前目，聚焦在主上。
每人言要限三分以。
前，要定的人於的事能做定。
束要有具、由，以及下一次何告度。
Q：下向我告都不有力，我告他重就好，可是到後他好像愈愈不表示看法和意，怎呢 ?
黑：不人是主管最大的通毛病。因一方面工作力比大，就得，或的候分心。另一方面是因主管的知和都比富，人一半，他已知道下面要什，於是就常「我知道了，有什 ? 」，或者「不要那，重，重 ! 」果下以後都不想再通了，因他得有受到尊重。因此主管要成聆的，而且的候眼睛一定要看著者的眼睛，你感趣、我很注意你的或你的很有值等善意。
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