人生 相信；每偶然的。 都是；必然分的始。 世界大， 有的人必能相逢， 若不能相逢於世界， 也在文章相逢。 藏不，能看； 看不，能； 不，能用。 日；柔日史 怒竹，喜。 ；是一。 人生；是一度。 度； 定成的；定人生的高度。 ；不此生。 人生；不此行。 怎的朋友，就怎的人生。 然後知不足，教然後知困。知不足，然後能自反也； 知困，然後能自也，故曰：教相也。 人生以助人快之本，因施比受有福。 透有能力助人，能力助自己。演、企、公班程、等邀洽： e-mail：johnson_kuo@pchome.com.tw。

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「人」是案管理中，另一需要值的要素。
「要解人的，不是靠好人就可以。」例如，部之的本位主如何？如何用正式或非正式方法，造正向、舒的工作氛，激意，同又能在限完成工作？如何引成，同避免人特或文化引的人，消耗力？些，都不是人，而是人的管理。
 

案管理：以全野，掌控案全程
案理必融合各域的知，用在五大流程中，每件事「什要做」「做什」「要怎做」有通了解，才能保所有工作都能做到位、不出。
 

案要成功，需要案理（PM，project manager）的密、底行密控管，以求在交期、品成本取得最佳平衡。要做好件事，案理必融合案管理各知域的知，用在五大流程中，每件事「什要做」「做什」「要怎做」有通了解，才能保所有工作都能做到位、不出。

 五大流程，整合所有案活 
相於案管理的其他知域，整合管理由於必「整合案所有容」，因此其工作得非常大。根案管理（PMI，Project Management Institute）的定，案整合管理依照案的5流程，主要包含以下6工作： 

起始段：
展案章程（Develop Project Charter） 
「案章程」指的是「核准此一案，授予案理合法分配用源的力，成案目」的正式文件。「展案章程」就是案的需求目，「文件化」合、案工作明等，再由案起人可，案理便可得向其他部取得源的合法性，正式案。 

段：
展案管理（Develop Project Management Plan） 
「案管理」是用以定案如何行、控案的明文件。在制程中，案理必必要的各活行定整合，各子，例如管理、管理、成本管理、管理等等，使之成完整且可行的案管理母。 

行段：
指及管理案行（Direct and Manage Project Execution） 
「指及管理案行」是指，由案理和成行案管理，完成各案工作。在程中，案理除了必成，次出具的品或服，必估案行的效，作工作效表。此外，若遇到法利行案或生作，案理亦可提出更求，或行正措施。 

控段：
控案工作（Monitor and Control Project Work） 
案在行的整程中，必行持性的控，以了解案行的效，其行可分「防」和「改善」部分：在，取有效的防措施；若已生，必取的救措施。

行整更控制（Perform Integrated Change Control） 
在上，乎有一案能百分之百按照原行，因化，案需要行多「更」。然而，每做一次更，都影到日後的成本估算、活序、行程日期、源需求及控管的策，因此案理必以整的角度，「更」行控制、。 

案段：
案案（Close Project or Phase） 「案案」在程序上，可大致分以下者： 
「外部的」合案程序：著重在如何依合案，透收案文件，客或起人互，共同收案成果； 

「部的」行政案程序：
注於部的案，藉由各案文件料案，行的案知管理。 
而言之，由於案是一串相扣的活，所以案理必透整合管理，案的架，明工作，辨、定、合、一案管理的各流程活，而有效分配有限的源，促成案的各工作，保所有流程都能密合，有效成案目。


案一全身，不可立事件 

「案各活」的任，在案管理之「案整合管理」（Project Integration Management），也就是藉由清案管理行的架、明各管理活之的，各不同的知域，案管理五大流程及其各子流程合起，成一整而密的系，以成案目，足案利害人的需求。它是案理能否成功管理案的第一道，也是定案成的。
 
案整合管理之所以如此重要，是因一案在行，各活流程都不可能立於他者之外，必定彼此影。案理若未能以「整合全局」的心主事，只各工作「立事件」思考管理，很容易便忽略多藏性的，致在入行段，必不地修正，甚至是策以落的情形。
 

例，在一料系的建置案中，若打算增加料的容量，不是增加硬算，多硬碟就可以打，必考量硬相容性、程式改、算排等；而些工作便涉了成本、程、等不同案知域的容。
 

因此，在定、甚或更任何之前，案理都要以整的野，各活的影，利用如「值管理」（Earn Value Management）等工具，掌握案品影甚的、成本和三大要素，做好通考量，以做出最佳策。