＊ 根部投的，今年1月到8月投核准的外台投金26美元，而同期核准台中投74美元，此一字示ECFA送走的投的3倍。
＊ 忠信 立成功大法律系所教授
英九日前在世界台商合，ECFA 生效後已吸引外三千新台到台投。英九未指出三千何在，可是我不知道金是如何算出的。
ECFA 的效可分成投面易面效。通常自由易的形成使投先卡位以求先，而出口延後以求。理上，ECFA 使台出口商不出口中以享受明年的低，然而，台今年八月的外在ECFA 明年降之前下史新高，中在明年的降台的出口表影不大，而且台不必中降，出口即已旺。
易面相反的，投效早期效。根金管的，台上市上公司中的投在今年上半年下史新高，一一四○新台，可投中因ECFA 而更。又根部投的，今年一月到八月投核准的外台投金二十六美元，而同期核准台中投七十四美元，此一字示ECFA 送走的投的三倍。
有於此，部便加招商，使近日有二十七家外商意到台投，然而他投的行全是台六大新、四大智慧型十大服。六大新乃因台大力扶植鼓，四大智慧型因台本有比利益，至於十大服被看上是著眼於台的需市。因此，三大中有一是因ECFA 降低出口到中的所。
著全球化代的到，在一九八○年代中期即始跨投潮，企藉新投或投走向化，中小企亦不能置身事外。在投方面除造投外，服立的投亦盛。
由於台在一九八七年放赴中探，又由於台大幅升值，台甚多力密集在中土地成本低、人事成本低保要求低（三低）的吸引下，始大量向中投，因投而增加台中的中上游原物料及器（中）的出。而且，在下游西且在群聚效果的作用下，台中上游亦大量跟。
台中的投，在一九九二年以前，多降低生成本的防型投（defensive FDI），因此，前往投者多在台因工、土地成本上升而不易生存的中小企，其品也以自中外主。
在一九九二年後，中大型企亦因著眼中需市赴中行型投（expansionary FDI），且市必然金技前往。二○○八年有七○．五％的台海外投前往中。此一投台失率成正相，而造中一千四百就。
政府ECFA 可使台成台商部以及太，使台年人不必到中生，甚至使已西的十家台商企及百台籍工回流台。然而，ECFA 反而因等易藩的去除而化中的磁吸效力，使台空洞化。台的、中世界市恐失。
台若中落ECFA，根得主克曼的核心陲理，由於中、南等地因群聚模大、周的距均等、交通便利、供全、生成本低、市模大，而陲又壁或易障（如交通不便）阻其吸力，因此，中精成核心，台成陲。此一向心力因言文化接近而更。
依克曼的核心陲理，台海加卸成本及成本等於嘉峪到地。台地位嘉峪甚差。此，就中台所成的人圈的外部（例如美日的），中精成心，而我成幅。
角度看，此一果政府希望藉ECFA 而使台成台商部以及太的目背道而。此一背道而的速度因ECFA 除商品易投之外，更及服易而更加迅速。
此一果更因台中南部同度而更加重。
印度石交易所 拚全球NO.1
＊ 法新社孟十七日 2010.10.18
巴拉特石交易所（BDB）17日在印度金融重孟正式幕，地300平方（28.77平方公尺），是全球最大石交易中心，局希望BDB使印度成全球石交易中心。
巴拉特石交易所把出口商、易商、行者、保、海部以及投人集中在共有八大的，交易也於12月前搬入新、安全性高的交易所。孟目前石交易都在城南的三窄大行。
交易所裁梅塔（Annop Mehta）：「本交易所後，孟成全世界最大的石交易。」交易所可容900名交易，以及1,400名客。
交易所官也展示海部和用存放出口石的保。孟石生商Mahima石公司的拉坎尼：「由於石的所有全都集中在同一地方理，效率更高。」早年石出口商必著石穿孟，以得海部批准出口。
印度是全球最大切割石出口商，年出口280美元，但交易量少。官指出，新交易所吸引全球交易商到，印度石未五年可望平均每年成10%到15%。
梅塔：「我必成模足以媲美比利安特普、和以色列拉夫的石交易中心。」了成目，印度至今已克服多挑，包括承包商、洪水、火以及用金指控等。
主、、深入、面 菁英培四要
＊ 日嵩浩 2010.10.18
「宅」相於其他高科技，具市快，且法以法做方向的特殊性，宅的企模大後，很部管理及指化，企主理人的管理挑大於其他，使得深了解工心管理，成最重要的。
宅中模最大的智冠科技董事王俊博2002年起，就提出「主、、深入、面」四大企精神元素鼓工。他，事路、必不跟市奏整改，改後得透考策，不市跑，化的管理指，又很容易跟不上市潮流，理人工，挑都相大。
零 主求新求
王俊博表示，宅化太快，企一定要跟著，最好的方法就是「零」，既然去成功的品模式，未就不一定就成功，那乾脆凡事都始。不，零的作法，必搭配企部的深文化精神，因者不零改，工很容易得所，事宅相的企，都理人工，行深的度管理。
「宅的面太也太快了，企成一定要改意念、要主，我不管你是坐著，或者是站著也可以，但不要一口令一作，一定要自己主去求新求。」王俊博，宅成和其他生工作性不同，如果依照化就得被，在化快速中就跟不上步，「企第一步就是要工的主性，避免企成是在等候上指令。」
，更是企成在成主後的度，因只有主的心，有工成做白日，必配合的行，才能到效果。
度 不做表面功夫
有了主大元素，王俊博，接下就要懂得「深入」行。他表示，有深入行力，可能造成果；一是有目地，二是蜻蜓水只做表面功夫。王俊博：「都是我所不的，所以要成助工定目後，行地深、透，才能得到果。」
企主或管理者也要有容的心，包容工的失。他以智冠代理外品程例，工有了主度，快速地找品目，在深入品市性後就提出品估。分估告除了出可能造出的佳外，也要出可能失所造成的影，管理者此就估，影是否撼企，如果不致於影整，就以容的心放手工深入行。
企要造「後之」的境工去深入行工作，也就是一失了，管理者要理解，只要工努力行，就不在工。如果面失，工必承失任，就成他少做少、不做的心，然後致企停前，快速的宅而言，就是一大致命。所以，企有容的心，就法工成主、深入三精神元素。
鼓新 不必成
有了好的境精神，管理者下一步就要工「面」，也就是面成功失。王俊博指出，管理者或行者，都不能有「天下」的念，也是多年企的缺。王俊博而言，成功有那大的足感，失也就不出太大挫折。他；「成太求，有就像一台在的程，心愈急，反而一直出；不急，就一路。」
更重要的是，管理者或企主也要懂得面成。王俊博：「你人家主、、深入，程中就站在的立，如果工已了力，最後失了，那就是管理者或企主面失的候了。」
他，不只是上公司，凡事市快速的，都可以依照上述四大元素教育工。唯有工管理者遵循主、、深入面，企才能持向前，做出因市快速的策。
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