＊ 宋怡（／京）
30年前，台造於品荒原，品的概念陌生而缺乏，使得Made In Taiwan成了廉物不美的代名，政府因而大模推全面品提升，入「全面品管理」（Total quality Management，TQM）的念，以及各品改善手法，引燃品改善的火，全面品提升如火燎原般，一提升台造的品值。
在一般企注品之，人「品牌先生」的智融集董事暨首席施振，已眼光放在品牌之上。
有30年以上自品牌，品牌人施振直言，品牌的能力，已成未升的重要核心能力，是全面影台升、企家力的重要。
■ 企家力
他，台想要突破易封，除了在技提升、人才培育、管理效能等方面持步之外，也有品牌形象的建立。管每要面各自域的不同，但有一共同而且法避的挑，就是品牌。
施振，台也需要像以往推全面品提升一，致力於推「全面品牌提升」。但是，全面品牌提升相於全面品提升，度更高，行起更不容易。
原因在於：品品牌有很大的差，品是理性的，品牌以感性成分居多；而且推品提升是有舞台的，因企本就在生品，只是品缺乏品，不提升品，企就法存活、持成，所以水推舟，推起比容易。
■ 每人都是品牌螺
目前台推品牌最大的是，很多企主不意踏出第一步，也因此使得品牌的舞台不存在，即使有，也小得可。有些企主不做品牌企照也能活下去，所以意於此。施振，目前品牌台的推，要像推全面品管理一，以同的用心情投入。
施振感，他提出「微笑曲」已很多年了，但到目前止，台是有很多企「笑」不出，原因就在於念及文化；文化就是值，也是所有行的基。他，企要型必先念，台企主的基本念要改，挪出深入了解品牌，而不是只做表面工夫。
他指出，很多人品牌的概念，局限在告、意的角度，以4P思考品牌，以花就能把品牌做起，事上砸做品牌是一，也是一迷思。告品牌而言，是最性的，但也是最枝的一部分。
品牌管理必全，每人都品牌有任，品牌到每一人做什，不做什，每人都要有明的意。
因此，品牌是全的任，任何一人、做任何事，都品牌有，每人都是「品牌螺」，CEO到，、生到行，相扣，其中任何一人不任，就影品牌，害品牌。
施振，品牌是全方位的工作，任一的任何一螺了，很可能品牌就此垮台，品牌是全的任，企所有人都要在CEO的下，共同品牌景及目而努力。
（作者是生力中心服合理）
【2008/08/10 日】
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