六年生尹婉智升CA太行，界罕，自承性的她，自己很心；不她的心不是名利的追逐，而是世界的好奇心。
被到年，合（CA）太行尹婉智委婉地：「可不可以最好不透露我的年，竟在人社，年是到人怎看你。」
香港出生大的尹婉智，以台的算法，是六年生，同年的香港大同在努力中主管位，今年4月，她已大中的行，被拔擢掌管十三家，包括日本、澳洲、新加坡等地的太行。小工到太行最高主管，尹婉智只花短短八年的。
能在短快速升到高位，眼前名刻意自己扮老的美女，到底有怎的能耐？
自幼好奇，五交生
香港大翻的尹婉智，出社第一份工作便在CA，第一年，她在香港做CA支援的工作，第二年便因表亮眼，及中南地，第三年又被擢升到整大中地，到了第四年，她始包括日本的太地支援工作。
也由於第四年始太地，尹婉智直接report太的行，名行看了她的力，她不意做行，2003年，她大中的行始做起，三年後，升上太行。「工作後，我每年都拿一promotion（升），香港到中，再到大中地，三年後再到整太地，在管十三家，接五、六言。」尹婉智用腔的。
「我承我是一很心的人。」自承性的尹婉智自己是心的，只不，她的心不是、金的追求，是源自於世界的好奇心，她想看看世界有多大，就得先自己站得更高。
小，尹婉智就四申交生的名，曾到新加坡、西、泰、台、北京、上海等地交生；而趣泛的她，更曾任田、社、女童社等多社的社，以及生的。
後，尹婉智考上政府部的缺，也申到（P&G）、英美草（British American Tobacco）等知名企的工作，她定加入CA家商，CA的知名度不及上述公司，但吸引她的是，「CA承要我很好的海外，我有可以跟不同家的人交流通。」就了理由，尹婉智反了CA。
先看小，再逐一破解
CA，尹婉智的工作容是公司部成功入案例分享其他家，比方一外客需要CA提供政府位客成功的建置，她就必找到些案例，交流大家一起考、。因同事、客自於不同家、地，喜世界的尹婉智能、文、英文及法文，份工作她而言是如得水。
做行後，尹婉智始思怎把行工作加值。的行偏重於技性操作，也就是活、打告，想法把花出去，但她接任後，始行成策略行。她推架的更，重新教育同事，「以前行的地位很低，因是公司，行是公司花，所以行常常要的方向去做，但在，CA的行部已有自己的主，可以定公司的品定位、方向，也始跟配合，一起造。」尹婉智。
笑自己是「信心爆」的尹婉智形容，她只要遇到，先著看小，把大看成小，然後再逐一理，先挑的解，信心也跟著增，再碰上也不怕，「一的任下，我做SWOT分析，但是看件事情，而且大去看。」她。
「事」如此，管理「人」也是如此。尹婉智很清楚自己不可能什都懂，因此她很於用比她深、有的人，特是性的工作。
如何管理比自己深的同事？於一名年主管而言，尤其困，甚至是能否更上的一大罩。在日本工作，由於地男尊女卑的文化俗，再加上尹婉智小年外表，多日本工的不信任，就曾她吃足苦。
遇到搞的人，先看他
「碰到搞的人，十有八人他不好，但我就是要去看人的好。」尹婉智，在她的想法，老，你是要花八成的去改掉部的缺，是要花八成的去人的？答案很明。而的管理理念是被CA人王嘉廉所，王嘉廉曾一句：「一杯水半是半空，端看你自己怎看。」因此，尹婉智在碰到搞的人事，她先迫自己去看人的好，不久後，人第三、四好就浮。
尹婉智清楚，面深同事，即便她用指他，些人心也不信服，甚至可能奉，因此，她不迫人接受她的看法，反而倒，不是部做事，而是要部做好源分配，成一助者的角色，下能事半功倍，效自然能提升。
子座天生情的性，尹婉智把事情往好看，她更努力人格特，她面中的挫折困，但一碰上「年」不可能被解的，尹婉智上苦笑，是再次：「能不提就量不要提吧！」
尹婉智/六年生
◎CA太行
◎香港大翻系
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