做技术还是做管理，我该怎么选？

还可以和公司里的小女孩子们一起做，她们监督你的进度，大不了一起熬夜。
开玩笑的。要不一起做，慢慢培养，毕竟是你招的人，代码很烂，而且做的慢是当时招聘就知道的吧。

首先，做管理应该有人事上或者业务方向的的决定权，开发组组长一般很难归为这一类。
其次，不要教女孩子编程，也不要把重要的编程任务压给她。周围有女孩子养养眼不好吗？
最后，你请全公司人喝奶茶别人会以为你在显摆接了大活。
当然你要是公司 boss 以上都是 P 话，做你喜欢的就行。

项目拆解，挑最简单的给她做，做不了、不符合预期你至少能兜底，重要的部分还是得自己做。能不能培养，主要看人，从你的描述来看，写女孩子就放养着就好了，下次招人的时候把好关。

做自己想作的

首先你为什么会有给公司员工做这个选项，总归有什么好处的吧
然后呢，做管理还不是看你一句话的事吗，你想不想做管理嘛。给她们做，烂的话可以被别的优点弥补吗？

技术和管理不冲突。推荐看个《技术管理实战 36 讲》

紧急项目自己做结果可控，不紧急的找小弟做。
代码烂之类的这狠正常做管理需要包容，先考虑功能有没有实现，代码有没有 bug ，健壮度是否够用，如果这些都满足了再考虑性能或者临界问题。

op 自己开的外包公司吗？

技术和管理一起做好喽。

让他做设计啊做产品啊。

"给小女孩子做，不仅需要手把手教，而且代码很烂，而且做的慢"

这就是软件分层的重要性，你是创业公司管理者的话，核心代码应该就是由你自己去封装。

小女孩只要简单调用一下业务 API ，就可以了。

这两件事情并不冲突。

在你没有人事管理权之前（比如开除某个人的权利，给某个人打绩效），以 lead 为主，把自己的位置放的低一些，看看自己能不能把一小群人聚起来做事情。这时候可以多考虑技术管理上的事情，多帮助团队内同事，把技术和项目上的事情理顺。有难题冲在前面，没难题拆解了分给其他同事做（再次，把自己的位置放低一些）。发挥团队的力量是一个慢慢来的过程，可能需要一到两个月才能甚至更长时间才能体现出效果来。

如果你有人事管理权，你觉得纯做技术、项目、团队这三方面的管理对团队利益是最大化的，那就按照你的想法来做。比如觉得 2023 年最后的几个月，你只做团队管理可以给团队利益最大化，那就这么做。有了人事管理权才称得上是管理者，自然你权利越大责任越大。

@rocmax "其次，不要教女孩子编程，也不要把重要的编程任务压给她。"

有女孩明显是前端，非性能关键的业务代码无所谓的，繁琐细节反而会比男的心细。

@iOCZ 就是有大老板看了我的上一个帖子，然后给了我一个大项目

@tool2d 主要这个项目不是前后端分离的。不然直接让她写 vue 了

@ivslyyy 还有这等好事

把你的小女孩开了，请我做

上次不是免费蹭办公场地教小妹妹吗？

那个好，要根据情景来，如果不好判断，按自己喜欢的来选择。

不用纠结，反正你选了管理，就会觉得做技术好，反之一样。

大佬可以带我搞 upwork 吗

哈哈