险些被起诉的我，做了这份工作的复盘：[四] 被压榨的程序员开始下海尝试副业

如果我经历了什么不了解的话，可以移步到先了解一下我写这些内容的背景：

小人打小报告，被公司辞退了

被辞退后，竟然要刑事起诉我

注：本文内容纯属事实，不掺杂虚假成分，但必要的内容无法展开详述，人物也做了匿名处理

如果你不了解在此之前发生了多么 drama 的事情，请移步到之前的帖子：

险些被起诉的我，做了这份工作的复盘：入坑篇

险些被起诉的我，做了这份工作的复盘：血汗工厂篇

险些被起诉的我，做了这份工作的复盘：我竟然从一个写服务器的，差点被公司领导给转成了电焊工

以下为本篇正文部分

接上篇。

消费了无数的跟各个供应商沟通的沉没成本，终于谈妥了两家公司，一家专门做车在主机设备的，一家专门给作业车辆做垃圾称重的。也可能是领导良心发现，从公司标书部门调过来一个小伙（后文称为 H ），让我教他怎么做产品，奈何产品需要潜心研究需要花时间，领导短期内看不到效果，就会来找我麻烦。车载的设备，交给了新调过来的小伙 H ，我去研究 PLC 。

PLC 我是闻所未闻，第一次了解，好在垃圾站内有其他公司工程师在调试设备，请叫了几个问题，但对方也担心告诉我太多说话也一直藏着掖着，我花了俩月时间都没有什么进展。领导看在眼里记在心里，有一天给我说，我给你招了个做硬件的，我内心想到终于老天开眼。我火速赶回办公室，看到一个二十岁不到的小年轻坐在空闲的工位上，我根本没想到就是他，还去找领导问，领导的答复说就是他。我一脸疑惑，为啥这么复杂的工作要找个没经验的，领导说：亲自带出来的人才放心，让他试试。还是不等我提出问题，他就不搭理我了。我看了简历，中专刚刚毕业，没有工作经验，唯一的优点就是薪资低。

这个新来的小伙子也是个奇葩，带他去了解设备，他不吱声就看，看完就坐一边玩手机或者看着我干活。我忍不住了，问“你也来试试吧”，没想到他说“让我干这个？我不会”，我还耐心劝导，让他试一下。最后没办法，我只能摆出他领导的架势，让他网上搜也好，想办法也好，找个解决方案出来。

我很快给公司领导说了这事，这小伙子根本不合适，领导也在我完全不知情的时候把他开了，以至于我去找他要解决方案的时候，他一脸怒气骂我，说“早就离职了，要个 P”，我说那公司的东西呢，他说在工位抽屉里。我去找了半天没找到，这个小伙向我泼脏水说东西是我偷的。

后来我是天天开车往垃圾站跑，单程就将近三十公里，附近没啥吃的，领导要求要把垃圾站内的全部数据，呈现在中控室的六块组合屏上。由于不是标准分辨率，前端做适配就花了好些功夫。而我尝试了各种办法去读书数据，发现根本搞不定，最后找到了 python 中有个 modbus-tk 的包，又扔了个树莓派过去，终于实现了 PLC 的数据读取。

似乎是领导看到压榨的方式比较有效，就让我继续搞，搞个垃圾站内的空气质量检测，还没等我准备好，领导就买好了一台高约一米的显示器，让我把数据呈现在上面，并且扔到垃圾站门口外给来视察的领导看。

我算是摸透了公司领导的心思，四个人一边干着体量无比大的 Z 项目，一边干着小程序，一边干着 PLC ，一边干着车载。

这时候回头说说车载项目。领导还是要大屏展示，要知道车辆当前的位置、形式的历程、历史的路线、车辆油耗，以及司机是否抽烟、打电话，还有车辆有没有漏掉垃圾桶没有回收，单程收集的重量是多少等等。

我跟团队好一个研究，借助于百度鹰眼和车载设备的 GPS 上传，以及车载称重设备的数据，得出一个简单的结论：是否在某垃圾桶附近回收，如果是就认为该桶已回收。而这有需要各个地区负责人把垃圾桶提前标注在地图上，如果有撤桶也尽快更新，还需要车辆的行驶路线规划等等。等我们做出来之后，又重复了垃圾分类大屏的领导对它的评价。

“这是一坨垃圾”，领导在会议上说，“各个项目的人都来告你的状好多次了，说你们工作态度不好，影响他们工作，我都给你压下来，你给我做出个这东西？”

因为司机会按照路况调整回收路线，路线出了问题就给负责人和司机报警，导致工作中不知道该听谁的指示，造成了工作中一定程度的混乱。“地图上就这贴图一样的车，还不如不放上去，丢人”，领导说完就离开了会议室。

没办法，我们取消了报警，研究地图如何结合 ThreeJS 来实现 3D 模型的呈现。而 3D 模型的制作，又到了设计那边，设计给我说的是他们忙的不行，就抽空给我们做个小东西。而我拿到的小东西，格式都有问题，都是我自己转为 GLTF 之后使用的，又消费了很多沉没成本。

再说到 Z 项目，公司领导要求以财务为线索开发，先做财务的需求。但我们团队分析后发现，财务只是数据的统计汇总，并不是数据的发起，不存在任何数据线索。而领导无论怎样都要做财务，而且是大屏统计，要有地图、要有交互等等。没办法，我的小伙伴 J 也是倍感压力，就跟财务去对接主要的指标，但在沟通中发现，同一个指标在不同的业务，计算方法居然不一样，就比如说，A 项目的净利润=毛利润-成本，而 B 项目的净利润=毛利润-固定资产损耗 ... 这事儿就开始变得更麻烦，以至于仅仅呈现财务数据的几个页面，小伙伴 J 整个人扑在上面就做了半年之久。

似乎这么下去不是出路啊，只有被压榨的份，也没见收入增加，到手的那点钱，还要被扣这扣那，剩下到账的那几块钱，连委屈费都不够。我当时就萌生了做个副业，赚点钱的想法，于是跟小伙伴 C 一拍即合，线上注册了一家公司，用业余时间开发了个 App ，很快，就把公司里的小伙伴 J 也一起拉上了。

不过副业终究是需要投入时间，我们的副业产品的开发节奏也很慢，不过确实收获了一部分用户的支持。晚上熬夜写代码也经常导致第二天上班没效率，但相对于公司里天天忙死忙活都没有什么正向反馈的工作内容，反而副业让我热血澎湃。

最后副业如何被公司领导作为要挟的借口，那就是后话了。

没想到在公司接下来的工作进展，更加让人出其不意。