1 wangkun025 2023-07-18 11:28:21 +08:00 ![]() 你们公司是垃圾。 |
![]() | 2 TUNGH 2023-07-18 11:29:46 +08:00 ![]() 这种情况私下安慰一下新同事吧. |
![]() | 3 shellcodecow 2023-07-18 11:29:58 +08:00 ![]() 阿里,阿里巴巴,阿里巴巴是个快乐大家庭 |
4 ql562482472 ![]() |
![]() | 5 ktqFDx9m2Bvfq3y4 2023-07-18 11:31:13 +08:00 via iPhone ![]() 恕我直言,该学会做人的是组长本人 |
![]() | 6 8355 2023-07-18 11:31:42 +08:00 关我屁事 |
![]() | 7 nikola11 2023-07-18 11:32:02 +08:00 ![]() 不心高气傲 还是年轻人吗 |
8 drvDPqg5nO7kZWhv 2023-07-18 11:32:49 +08:00 想说话很吊,要到国企去 |
![]() | 9 dko 2023-07-18 11:33:11 +08:00 ![]() 能力强和会做人是两回事 |
![]() | 10 UN2758 2023-07-18 11:33:14 +08:00 emmm 阿里文化? |
![]() | ![]() 骂完没扇这组长一巴掌么, 嗨, 不解气! |
![]() | 12 oppoic 2023-07-18 11:35:37 +08:00 ![]() 只有小孩才会跑过去通知你,我不跟你玩了。 成人只要制造距离感,对方慢慢就懂了。组长不是让你过去吗,你说等会我手头有点事情,等他下次喊你,你墨迹个几分钟再过去。每次喊你都这么处理 |
![]() | 13 fridaycatye 2023-07-18 11:37:23 +08:00 ![]() |
14 v2eb 2023-07-18 11:37:26 +08:00 我会发论坛曝光他 |
15 drvDPqg5nO7kZWhv 2023-07-18 11:38:29 +08:00 不服气的话就先混做组长的老大,然后再捏组长。当前要么圆滑,要么老实打怪升级。 |
16 blackbeardd 2023-07-18 11:38:50 +08:00 ![]() 我觉得你们组长有啥事可以直接到新同事工位上去说,招狗一样确实是不尊重人 |
17 kunkunzhang 2023-07-18 11:39:13 +08:00 ![]() 尊重是相互的 虽然我不会像你同事这么牛逼 但是我支持他 |
18 tin3w5 2023-07-18 11:39:24 +08:00 via iPhone 有些人就这样,给点权力就不知道自己姓什么了。 如果是我就一个态度要么 N+1 开了我,要么学会尊重人,至少是尊重我。 |
![]() | 19 ersic 2023-07-18 11:39:38 +08:00 ![]() 没明白,组长叫组员当面分配任务不很正常吗? 如果说叫的方式不尊重那另说。 |
![]() | 20 lambdaq 2023-07-18 11:40:55 +08:00 ![]() @Chad0000 如果大家都用工具沟通,那么很多中层人员的的权利、功劳和绩效就会被自动化代替了。。。。。 中层人员其实最根本的生态位就是一个上面拉稀接招,然后甩锅给下面,然后把功劳捞给自己头上汇报,给兄弟们分汤喝的管道。 这组长不是不懂。是太懂了 |
![]() | 21 F281M6Dh8DXpD1g2 2023-07-18 11:41:07 +08:00 阿里巴巴嘛,都是人才 |
23 dlsflh 2023-07-18 11:41:56 +08:00 via Android ![]() 我前部门的部长也是这样。 后来一个副部长离职了,据说离职前畅所欲言吐槽了这种非常不尊重人的行为,后续就收敛了一些,只对自己的嫡系大呼小叫。 |
![]() | 24 easylee OP 我年纪可能稍大,没有人这么对我,一般接触到的高级别管理也是比较客气的。 起初我不认为这是什么大事,准备过去劝下就完事儿了。 他组长级别也就 P6 ,我过去完全是可以劝住的,都坐我对面。没想到搞成这样子。 希望 v 友理性讨论,没必要上升到公司,职场环境在我看来都是大差不差。 |
![]() |
26 wangxiang 2023-07-18 11:43:01 +08:00 ![]() 组长喊你去他工位这都要杠,别打工了 |
![]() | 27 sadyx 2023-07-18 11:43:29 +08:00 ![]() 1. 部门长和组长并不懂如何管理人,不够合格 2. 当面沟通有时候并不高效,有些事情只靠口头描述很容易被忘记,这时候钉钉的消息起到了记录的作用,可以当做备份或反复看 |
28 librecat 2023-07-18 11:43:30 +08:00 via iPhone ![]() 懂啥,这是卡脖子技术 |
29 zjj19950716 2023-07-18 11:44:19 +08:00 ![]() #00 后整顿职场 #我踏马还惯着你 |
![]() | 30 HoseaDev 2023-07-18 11:44:51 +08:00 肯定是站着当面分配任务没有跪着。 |
![]() | 31 azhangbing 2023-07-18 11:45:11 +08:00 ![]() 我觉得应该好好沟通 可以私下跟组长提 给组长面子 没必要把事情闹大 |
![]() | 33 buchikoma 2023-07-18 11:46:34 +08:00 ![]() p9 直接来叼新同事,这 p9 也太 low 了吧,p9 至少是新同事的+2 了吧 |
34 zhongchaowade 2023-07-18 11:47:24 +08:00 ![]() 由此开会有俩新来的发生了点争吵,我老板:同事之间就事论事不要带情绪,有怨气也不该冲着同事也该冲着公司去啊 |
35 xloger 2023-07-18 11:47:50 +08:00 ![]() 是阿里么? 阿里的 P9 就这水平?我还以为 P9 都是人精,处理问题起来不会把矛盾放大,会两边都安抚一下的 |
![]() | 36 lessMonologue 2023-07-18 11:48:25 +08:00 ![]() |
![]() | 37 leeyuzhe 2023-07-18 11:48:55 +08:00 ![]() 难道是我太绵羊了,我怎么觉得组长喊组员过去当面交代事情是很理所当然的一件事情。怎么就不尊重人了?这么敏感么,,,我都是鼓励当面沟通交流的,避免 im 软件交代不清 |
38 mingzu 2023-07-18 11:48:57 +08:00 ![]() 有过初步沟通无效再开喷我站应届生 不然的话,应届生有可能有点过激了 |
![]() | 39 easylee OP |
![]() | 40 lambdaq 2023-07-18 11:51:22 +08:00 ![]() @leeyuzhe 你们行业的工序不复杂吧。 稍微复杂一点的需求,两个人说着说着就能离题到天际,满嘴跑火车了。还是得有个文档记录(对质)。 |
![]() | 42 wclebb 2023-07-18 11:52:29 +08:00 ![]() @ersic 分配任务或沟通还是字面最清楚一些。 当面沟通最难留的就是字面记录。 如果像这样代码写的,怎么沟通更好奇了。 因此我支持 当事人提出主张的钉钉沟通。 尽管如此,我认为组长可能是不习惯打字。 觉得说话方便,想到哪就想到哪,所以让他打字时很难的。 |
![]() | 43 whosesmile 2023-07-18 11:53:54 +08:00 ![]() @sadyx 感觉你不太懂,如果大环境上大家都很和睦,肯定不会出现吵架问题;所以大概率这种场景是反复出现,比如一些比较细小的问题,组长把新同事来来回回叫过来交代,反复多次,这不叫正常沟通,这叫拿官腔不尊重人,所以新同事才不耐烦。 如果这个组长的当面沟通是相互的,比如有时候会主动走过去找新同事和他交代问题,我估计就不会出现吵架的事。 我 30 出头的时候,还比较看重技术,组里有个小孩经常犯错,反复交代还是犯错,其实他人缘在我们公司很好,但我就是压不住火,低级错误我接受不了,多次喊到工位当着其他同事给他一顿训,我后来反思,我那时候其实就是不尊重人,属于年轻气盛,把技术看得太重了,所以混到今天,我感觉我狗屁不是,因为太自以为是... |
![]() | 44 Korto 2023-07-18 11:56:40 +08:00 ![]() 你觉得组长和部长不会管理人,实际上人家就是管理狗的心态。 「这个狗不行」 「换掉他」 |
![]() | 45 s5s5 2023-07-18 11:57:18 +08:00 当年也和我的领导吵过,还好我领导的领导是站我的。 所以,吵之前是不是先和领导的领导沟通一下? |
![]() | 46 lucifer9 2023-07-18 11:57:42 +08:00 要是有独立办公室,单独叫进去交待事情可以理解 |
![]() | 47 weidaizi 2023-07-18 12:00:30 +08:00 ![]() 哈? 都在一个办公室了,难道不是当面沟通效率更高? 说个方案,画个图或者打个草稿啥的也方便。这都能吵起来,不是很理解 |
![]() | 48 fanchenio 2023-07-18 12:00:38 +08:00 ![]() 可能是我奴性太重了?被组长或者领导经常叫过去分配任务我感觉没啥啊,这很正常,可能我一直都在小公司吧,工作流程没有那么规范,再就是“每次喊我就是大喊一声然后招招手,和招狗一样”,不理解,难道要很客气吗?跟他说“请你过来”?不懂,这就不尊重了,如果领导真的语气不好,那就是不尊重没的说,如果只是大声叫他的名字,然后招手过来,这不是正常的事儿么。 |
49 bhbhxy 2023-07-18 12:02:02 +08:00 新同事 00 后,而且家里有矿 以前领导叫人都先加一个”那个谁“,虽然不尊重人,但也没到爆发的程度 因人性格而异吧,00 后应该更想得到别人的尊重,我的话无所谓,不涉及到底线叫我阿猫阿狗随便 |
50 NeedforV2 2023-07-18 12:06:42 +08:00 目测阿里了 |
51 bt7vip 2023-07-18 12:06:47 +08:00 via Android ![]() “我就直说,是你不尊重我,每次喊我就是大喊一声然后招招手,和招狗一样,你没有必要这样吧?” 不知道楼上多少人没看帖子直接开喷了,能做到 IT 并且毕业就进公司的人不管学历还是能力,起码算是可以的吧,新人要求也没很离谱,感觉像狗一样,下面一大堆人说当面安排没问题啊,是当面安排的问题吗,明显是让你做狗啊。 |
![]() | ![]() 招手喊人这个算不算不尊重是有争议的,判断方法也很简单,就是你们组长能不能接受别人也这么对他,能接受的话,就是双方习惯不一样,并不是特别严重的事,正常来说,你们组长解释一下就行了。但是后续的回复,除了一句不想干走人,剩下所有的话全是反问句,这种表达方式只能激活矛盾,显示出你们组长情商和沟通能力不是一般低,基本就是一个傻逼的水准。 |
53 notfornothing 2023-07-18 12:08:10 +08:00 via Android 我觉得两种方式都可以接受。 不过我当面去问具体事项都会先消息通知一下。怕撞到他摸鱼,哈哈。有体会过尴尬 |
54 jworg 2023-07-18 12:10:25 +08:00 ![]() 非常讨厌和这种敏感的人共事,指不定哪天就冒犯了,处理起来极其头疼。 开完会刚回工位,又不是写了好久代码被人打扰了,后者生气可以理解,但前者完全理解不了。 举一个换个身份的例子,测试喊你过来指着屏幕问这个接口返回是不是和预期不太一致,你让人家 im 上打字说,人家可能就直接 bug 挂上去了,那这样是测试不尊重开发还是开发不尊重测试。 |
![]() | 55 6IbA2bj5ip3tK49j 2023-07-18 12:13:16 +08:00 via iPhone ![]() 年轻人有血性,可惜没技巧。 我这种中年人有技巧可惜太怂了。 “你什么玩意儿就想开人?公司是你家开的吗?部门你说了算?当 HR 不存在?” |
56 novaline 2023-07-18 12:13:45 +08:00 职级带 P 的不一定是福报厂 |
![]() | 57 Troye 2023-07-18 12:20:21 +08:00 ![]() 领导之前坐同一片工位,每次叫我会先看我有没有和其他人在沟通,有的话不会叫;没人了会说忙完了我们沟通几个问题;感觉很有教养相处很舒服~ |
![]() | 58 me1onsoda 2023-07-18 12:24:10 +08:00 先说是不是福报厂吧? p6 不懂管理这么拉也就算了,p9 这样...不知道是怎么混上去的 |
![]() | 60 Pastsong 2023-07-18 12:30:40 +08:00 叫同事过来也有尊重和不尊重人的方式 |
![]() | 61 chiu 2023-07-18 12:35:35 +08:00 徐志胜: 先当, 再当 |
63 Sam99 2023-07-18 12:40:54 +08:00 via Android ![]() 之前我上司一直教我怎么把事情描述清楚 尽量用飞书异步沟通 写代码需要专注 这样大家都好 效率也高 前提是双方都有能力有效表达,那些觉得上司招呼一声大手一挥叫你过去没问题的(指需要高度专注工作从业者) 真的可悲 至少可以发信息让你过去 大家都工作中 这样打断别人 会做人?那些说新人不会做人的不圆滑的 和组长一个样 |
64 Sam99 2023-07-18 12:46:11 +08:00 via Android ![]() 之前我上司一直教我怎么把事情描述清楚 尽量用飞书异步沟通 写代码需要专注 这样大家都好 效率也高 前提是双方都有能力有效表达,那些觉得上司招呼一声大手一挥叫你过去没问题的(指需要高度专注工作从业者) 真的可悲 至少可以发信息让你过去 大家都工作中 这样打断别人 会做人?还管理 那些说新人不会做人不够圆滑的和组长是一路货色 |
![]() | 66 blackshow 2023-07-18 12:54:33 +08:00 ![]() 钉钉那个几把玩意,还真的有人愿意用 |
![]() | 67 yolee599 2023-07-18 12:55:45 +08:00 via Android ![]() 这部门长和组长有一腿吧?上来不了解清楚情况就叼新员工。 |
![]() | 68 w8123 2023-07-18 12:56:42 +08:00 ![]() 新同事完全没毛病。 1 、新同事开始只是提出来问题所在,是组长先开始不善的。 2 、组长有事找人家,确实应该发钉钉。因为:a:你不知道对方是不是正在忙,突然强行 da 断别人,让人家过来。b:就算需要强行 da 断,也应该是组长去人家的工位,因为是你找人家。 3 、组长、部门长后续的话就是 sha 逼才会这么说的 |
![]() | 69 fxxkgw 2023-07-18 12:57:46 +08:00 via Android ![]() P6 组长一般都是平级的,也就帮领导打打杂传传话之类 有毛的权利一点事就招手让人过去 更别说想干就干不想就走这种话 |
![]() | 70 edinina 2023-07-18 12:59:10 +08:00 via iPhone ![]() 这个叫名字招手是不是不尊重人我觉得存争议,但是动不动吵吵两句就说“不想干走人”这种话的,真是拿自己当官儿了 |
71 antowa 2023-07-18 13:04:06 +08:00 ![]() 哦,阿里的,不奇怪了。由衷希望这个组长和部门长在阿里干到死,千万别出来祸害人间 |
![]() | 73 fxxkgw 2023-07-18 13:06:38 +08:00 via Android ![]() 更别说这种说话不想干就走人后自己转脸就走的 真好大的官威哦 换我我直接抡板凳夯过去 没错 我第一份工作就是因为抡板凳夯领导辞职的 |
74 shunwei 2023-07-18 13:07:05 +08:00 ![]() 现在不知道是什么风气, 组长不管是找谁, 都是把人叫过来, 为啥不是组长自己过去, 你找别人你就自己过去, 凭什么把人呼来喝去的, 就是有些不尊重人 |
76 niboy 2023-07-18 13:09:44 +08:00 站领导,如果离得不远,我觉得领导觉得叫过去当面说清楚吧,比如看某几行代码,可能一两分钟的事情。 同事可能是那种喜欢戴耳机,不喜欢和人说一句话的吧 |
77 cxilife 2023-07-18 13:09:56 +08:00 没觉的有啥,有事说事。这新同事太敏感,我叫同事来一下,也是这么叫的。 |
![]() | 78 ihciah 2023-07-18 13:10:41 +08:00 via iPhone 不做沉默的大多数 |
79 pangbeilei 2023-07-18 13:12:01 +08:00 ![]() 这就是明摆的觉得这个新人难搞想打压一下 看起来这个新人应该实力很不错 锋芒有点招人嫉妒了 |
![]() | 80 Lefi 2023-07-18 13:12:14 +08:00 苏州本地人家境优越,一般都不会吊上级。 |
![]() | 81 adoal 2023-07-18 13:12:56 +08:00 无关对错。无软肋则硬。 |
![]() | 82 ChefIsAwesome 2023-07-18 13:17:09 +08:00 当面沟通有效率,这个没毛病。离老远喊人就有点怪了,那办公室得多吵啊。 小年轻那么点事就顶撞领导,也挺怪的。 |
83 Huelse 2023-07-18 13:19:44 +08:00 坐等后续! |
![]() | 84 IsaacYoung 2023-07-18 13:21:19 +08:00 怼天怼地 无所畏惧 我没房贷车贷 谁都不怕 |
85 chuck1in 2023-07-18 13:21:26 +08:00 @ChefIsAwesome 估计是平时压力太大了,积怨已久。。。 |
86 leonhao 2023-07-18 13:22:10 +08:00 ![]() 部长根本不需要区分谁对谁错,除非是大是大非,他维护的不是组长个人,而是等级制度 |
87 please0stop 2023-07-18 13:22:47 +08:00 ![]() 原来最基本权利和尊严,都成了心高气傲了 |
88 456789 2023-07-18 13:22:47 +08:00 跑吧,有能力还怕没吃的吗 |
![]() | 89 k9982874 2023-07-18 13:25:26 +08:00 via Android 同意面对面沟通更顺畅,但是招手让人过去是什么鬼?真的不尊重别人,如果实在不好文字沟通,我会打个招呼去别人工位上去找人家。 |
![]() | 90 easylee OP @leonhao #86 @whosesmile #43 @lambdaq #41 @librecat #28 各位的回复,着实道出了我心里想的,上班这么多年,职场是这么个局。 我被卡在中间,着实有些难办,虽不是同一个主业务线,但是他们在我的子业务线下。 迫于各种嫡系关系复杂,实在不知道怎么办。 请问对此场景缓解冲突有什么好办法吗? |
![]() | 91 maemolee 2023-07-18 13:31:59 +08:00 什么破公司 |
92 daliusu 2023-07-18 13:37:06 +08:00 @yngzij 所以我觉得我哪天要是干不下去码农,可能也就润掉一条路了,实在受不了传统行业,只有我这样干过传统的才知道什么叫不拿人当人 |
93 zlo309618100 2023-07-18 13:41:52 +08:00 ![]() 根据你的描述,我站你们同事 尊重是沟通的前提条件 |
![]() | 94 ixcode 2023-07-18 13:43:29 +08:00 戴个耳机,头戴式的那种,叫你的时候就装没听见,除非他「亲自」来到你工位找你 |
![]() | 95 zhenghuiy 2023-07-18 13:44:00 +08:00 ![]() 其实感觉 OP 少给了很多信息,比如组长平时是不是一个会打压新人的人,组长平时对组员说话是不是不尊重。。还有新来的同事是不是一个敏感的人,平时沟通冲不冲。 少了以上信息,光看一次冲突,很难评价。 |
![]() | 96 zqhaqha 2023-07-18 13:44:47 +08:00 ![]() 不在那坐班不知道具体情况,什么意见都是片面的,7 年前坐班的时候那时候公司招了个经验不丰富的,我一开始耐心说,交代完都问一句我说的清楚吗,半年多过去了,还是那样没长进后来也熟了有时候就开喷,后来我们都离开公司了,这个月月初有个活有人推说他有空,说他中间跟人合伙开工作室之类的我想这么多年过去了总会成长,结果就是妈卖批,狗屎一样没长进,每天晚上要语音一步一步告他怎么搞,刚开始我还想远程看着说后来想想我怕我把我显示器戳烂了,硬撑到结束 有的时候你交代完他说明白的意思和你想说的完全就两码事,如果日常工作是需要那种钉钉工作记录的那就钉钉合适,没必要的时候可能确实当面沟通方便,我年纪老了思想比较传统,我觉得我不能指挥别人的时候就抓紧学习人家好的地方,然后屁股做到那位置了再寻求改变按我意思来,毕竟只是个工作么 |
![]() | 97 iridium945 2023-07-18 13:46:11 +08:00 @lambdaq #20 您这上面拉稀,下面喝汤的,我刚吃完饭看着有点难受… |
![]() | 98 xiaowei7777 2023-07-18 13:48:52 +08:00 ![]() 刚开始我觉得这个新人有点不善,部门长出现后,非但没有解决问题,反而同组长合伙欺负新人,太不地道了。全你和新人早日离开,这么恶心的领导。 |
99 zitengdu 2023-07-18 13:51:32 +08:00 ![]() 我觉得事情的重点在于:楼主想要帮新同事「打抱不平」,但「部门长出现没站在新同事那边」和「面对车贷房贷」没这么做。 新同事因为遵从了内心,把该说的说了或许内心得到了解脱;你因为没有「对线」内心有些「惭愧」,也遵从了内心把该说的和大家说了。某种程度上大家内心都解脱了,不是吗? |
![]() | 100 AreYou0k 2023-07-18 13:56:42 +08:00 ![]() |