求助, 公司要求签两份岗位职责说明书, 是不是绩效全凭公司拿捏了?

基本逻辑常识都没有了吗，拿多少钱干多少活，这明目账单的一份钱两份活。

告诉老板，这是两个岗位，两份工作，你只能签一份。

兼任主管给你加钱了没，没加钱不就是纯纯的被白嫖，加钱了那就无所谓签不签

『这是在锻炼你』

你没把老板当外人，老板没把你当人。

从平常的实践来看，这个事情不是让员工直接顶上的吗。
头一次听说还会给多份协议签字的，哈哈哈

不要乱签字，参考之前贺师俊与 360 的劳动争议诉讼： https://www.zhihu.com/question/596041063/answer/2987935900

年薪百万被辞退的理由，仅仅是几次迟到早退。如果你的协议里面有一些暗坑，你签字了，劳动法都保不了你。

你有拒绝的权力，勇敢点。

只签过劳动合同，没签过什么 《岗位职责说明书》

如果你跟上级之间只剩法律，那你永远在底层了

@zengxs 钱是加了一点, 但还是和管理绩效挂钩的, 按百分比拿

问他这是这是给两份工资的意思吗

@bigtang 意思是想往上走, 还是要多给公司一些拿捏的资本以示忠心?

有问题问你的上级，不要单方面揣摩。
如果你的上级是老板，而且他知情，那么异想天开的老板，注定你干不久了。

“让我既要干以前的活, 还要兼管理的活. 本来也觉得没啥”
太小看管理工作，上传下达，分解上级任务，争取部门所需资源，部门团队的建设和管理，规划部门未来。
哪一个都不是闹着玩的，玩不好不用上面说你自己就原地爆炸了。

你以为你的职责是继续做原来的工作，抽空的时候管理下自己的团队，好像也没啥，简单。
实际上当管理意味着，你手下所有的工作，都是你的负责范围，你旗下所有人的工作成果即是你的工作成果，而上级或其他部门，会不断搞事情增加你部门的工作内容。
实际上，你要确保你部门所有人的工作质量，这才是理岗的重点，你原先的工作你如果真的有空可以抽空做，其他工作丢给你的下属，也可以把一些日常不是很紧急的事情给自己做，主责是把部门管理起来，提高或者维持你部门的成绩。

建议收起你的小心思，好好的体会下如何才能做好管理工作，至于其他的，多沟通，少猜测，好事情坏事情都要尽量落地，解决或者接受，否则烦都烦死你。

@hhjswf 想多了兄弟, 加的那点工资甚至只是我原来岗位应该提的. 我在这公司干 6 年多了, 核心开发, 工资没涨过. 公司的网络业务不挣钱, 加上这几年大环境也不太好, 这些我都替老板想了, 所以也都不提这事. 但另一方面, 为了破局, 又不断扩招新岗位, 薪资就不说了, 老员工不如狗. 本来吧你说要升我, 让我多做点活, 我都没问题, 但新来的人事搞这么一出就让人很不爽, 本人对签各种东西都比较谨慎

@NewYear 你说的太对了, 管理工作确实不那么容易干好, 要考虑的事情比单纯的开发要复杂多了, 只是当前部门规模还小, 所以显得管理岗要处理的事情没那么多, 才会说一边开发一边管理. 每份岗位职责都对应了相应的考核标准, 上面白纸黑字写了"按时按质按量地完成《岗位说明书》的职责工作和公司的目标要求, 如无法遵照《岗位说明书》要求及标准完成工作任务及目标，导致绩效考核不达标，本人自愿接受公司相应处理". 如果把两份岗位职责都签了意味着什么?

岗位职责是什么东西？不签

@lyz1990 详细地列出该岗位的主要职责和对应的绩效比例, 以及该岗位有些什么权力, 可升职或转岗什么职位等等. 最后还有个人承诺, 绩效不达标自愿接受公司处理

直接向老板反应你的疑问。
你提到“新来的人事”，不知道是哪个厂子出来的，可能是这个人事想搞（抄原来公司）人岗责任匹配的制度，体现自己工作价值，但又抄的不专业。一个人签 2 份责任书，明显设计有问题。既然在这里干了 6 年了，也打算往管理方向上发展一下，那就得懂得管理老板也是中层管理者的工作职责之一。