这是一个创建于 1056 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
故事是这样的
0X01: 背景：CEO 新换，业务负责人新换(之研发提上来的)
0X02: 以前：之前工作流程，每期开始分任务，尽管工时超，大家加班保证按时体测改 BUG
0X03: 现在：工作流程，每期开始分任务，然后禅道精细分配到每天，每小时 每天任务未完成显示逾期，业务负责人会当天问原因要求备注，介入协调，总之就是不能逾期，曰领导要看。
0X04: 槽点：开发任务有前后依赖和其他部门配合，前期开始几天都在写业务无法联调很正常， 任务精确到小时(单个任务少的 0.5 小时)，当天未全部完整很常见，但是现在不行，得禅道报备写原因，得讲清楚为什么逾期。 禅道每天必须不低于 8 小时工时记录，少了不行。 工时预估每天 8 小时，实际每天加班到晚 8 点都没人走 加需求，变更就不说了。 这个负责人之前也是一线研发，对不合理要求义愤填膺，这刚提带团队，就这么玩，我真是服了
以上纯属虚构，请勿对号入座，有雷同，纯属同事。
写出来就是想了解下，有没有大厂同学，是不是大厂这样精细化项目管理， 其他公司是怎么做研发项目管理，欢迎分享。
 | 1 Aixiaoa 2022-11-25 13:49:33 +08:00 via iPhone 怎么不细分到每行代码几秒写完呢？ 发帖吐槽不如 mlgb 骂到领导脸上 |
 | 2 tool2d 2022-11-25 13:54:34 +08:00 既然是技术负责人制定的计划，能把工期卡那么死，说明都是一些流水线业务代码。 这种没办法，职场法则：忍狠滚，自己选一个。 |
 | 3 siweipancc 2022-11-25 14:13:04 +08:00 via iPhone 跟我们公司一年前一样，哈哈。现在转企业微信管理计划了，更惨，希望人没事 |
 | 4 beisilu 2022-11-25 14:14:17 +08:00 人人都骂 xx ，人人都想当 xx |
 | 5 liuidetmks 2022-11-25 14:21:17 +08:00 这是研发制定的计划？真的当人是 机械？ |
 | 6 silencil 2022-11-25 14:24:03 +08:00 摆烂是最好的抵制方式，一看你们就没有抗争精神，我司也是要求细化到工时，人人后来都不填就不了了之 |
 | 7 tonytonychopper 2022-11-25 15:04:24 +08:00/span> 一般来说稍微弹性一点比较好，我见过的都是以天为单位的…… |
 | 8 jydeng 2022-11-25 15:14:09 +08:00 精确到 0.5 小时，那你就详细的估，都加上去*1.5. |
 | 9 cpsony 2022-11-25 15:53:34 +08:00 一般估时最小就 0.5pd, 再精确就太...... |
 | 10 nightwitch 2022-11-25 15:56:48 +08:00 via Android 精确到半小时是有点变态了。任务不能逾期还算比较正常吧 |
 | 11 wangxiaohao OP @Aixiaoa 已对线，要不是绩效被卡没必要惯着 |
 | 12 FoyaHR 2022-11-25 16:34:21 +08:00 我们这边都是吊路灯起步 |
| 13 wangxiaohao OP |
| 14 wangxiaohao OP @siweipancc 我们之前钉钉，现在飞书海外版 ，沟通工具都一样，主要是流程蛋疼 |
 | 15 wonderfulcxm 2022-11-25 16:46:59 +08:00 via iPhone 什么负责人，监工吧这是 |
 | 16 micean 2022-11-25 16:47:29 +08:00 精细化管理是正常的，但是会给与很长的时间给开发，因为负责人需要更多时间浪费在沟通(开会)上，等于降低了延误的风险。纸面上还是看起来很舒服的。 既要……又要……这种完全是压榨而已 |
 | 17 pkoukk 2022-11-25 16:50:15 +08:00 送他本 人月神话 看 |
| 18 Aixiaoa 2022-11-25 16:51:37 +08:00 via iPhone @wangxiaohao 既然是开发提拔上去的。而且现在搞成这个样子。基本代表了他不适合起码现在不适合作为管理人员。 做开发领导顶不住压力做 nm 呢。是传话筒还是负责人分得清么。 我经历过的领导都是能尽量多争取时间就争取时间 能拒绝不合理需求就拒绝不合理需求。要不然要他干鸡毛用？ 当个修喇叭么？ 反正我就是想这么对你领导说 |
| 19 wangxiaohao OP @beisilu 哈哈哈有道理 |
| 20 wangxiaohao OP @liuidetmks 我感觉当进厂打螺丝了，不需要脑子 |
| 21 wangxiaohao OP @silencil 开始卡 20%绩效评估，还有个别人想好好表现看，服了 :( |
| 22 wangxiaohao OP @tonytonychopper 赞同，我觉得按时保质完成 开心工作就好，这搞得成天内耗，地方不大，搞的形式主义人累心累 ; ) |
| 23 wangxiaohao OP @pkoukk 哈哈哈，这个可以考虑。 中层领导的管理能力建设 很有必要，我坦然承认别人优秀 |
| 24 wangxiaohao OP @micean 是的，精细化管理我双手拥抱，前提是对的方式方法。 现在硬上，本来一期开发时间就一周，技术评审，需求宣讲时间很短，中间穿插上个版本上线改线上 bug ，工时评估以迭代为准，底下人快榨干了。 |
| 25 wangxiaohao OP |
 | 26 YanSep 2022-11-25 18:51:09 +08:00 via iPhone 只要大的时间和方向没有问题就行，这太细了。 |
 | 27 summic 2022-11-25 20:12:00 +08:00 生产队的驴也没有这么用的，投简历吧 |
 | 28 ytmsdy 2022-11-25 21:15:11 +08:00 合着这帮人真的以为写代码就是工地砌砖头啊！合着工作效率是匀速的。 |
 | 29 lonoaer 2022-11-25 23:37:54 +08:00 一直不明白为什么会有集中联调这个特别的环节 可以“分布式联调”么，或者直接集成，逃 |
 | 30 chenPiMeiHaoChi 2022-11-26 13:15:46 +08:00 二鬼子确实比鬼子还狠 |
 | 31 CFO 2022-11-26 15:00:20 +08:00 via iPhone 又是个只懂微观管理的傻逼 |
 | 32 tgich 2022-11-26 15:21:12 +08:00 都不写不就得了，写了就上套了 |
 | 33 zh6335901 2022-11-27 15:59:49 +08:00 &t=323s 让你的领导看看这个视频 |
 | 34 chihiro2014 2022-11-27 18:41:11 +08:00 上海某家专门送疫苗的公司，自从去年空降了一个日本回来的学者当架构以后。各种奇葩操作不断。比如搞了个机会系统，把人明码标价（每小时多少钱）。不让人闲着，一天 8 小时，在 A 项目干了 4 小时。没活了，立马通过该系统调入 B 项目，继续干满 4 小时。 |
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