只能帮你到这儿了

“我送送你”，在亲眼看见他走进电梯后，李君才放下心来，除了他自己和被他送走的个人，以及老板，应该没有人其他知道这件事的始末。

面对这个傻傻呆呆的，只会照着 UI 设计稿给 UI 工程师打工的年轻人，李君心里偷偷发笑，光是这件事足以把他的时间全占满，他怕是干不了别的事。分工是好东西啊，李君全面掌握了商品上架或更新流程，各种服务尽在一个人掌握中，“只有我知道和我办到”。

李君看他就像看傻子，分别从前后端抽调，他跟他最早一起来开拓中东版块业务，工作这么久，在给自己做职级评定时，上中下三六九等竟然给自己评定一个下等。因为他不懂得职级是跟人才价值观挂钩的，下级职级是不允许有 A 类思维和能力的，也是没有政治权利的。殊不知，在古希腊，一个没有政治权利的奴隶那只不过是一个会说话的动物。假设你即使工作做得很好，我也可以给你安排很差的活，我绩效可以给你打很低，反正工作和绩效和利益是由我来分配。就算老板，作为老板，是不会不懂人性，不懂政治的。

下午李君看他精神上略显疲态，就问问他是不是累了，一到下午晚一点这人就犯累，写代码有这么累吗，基层员工体力精力上是一个问题，看来老家伙不太行啊，照着 UI 稿一点一点的画不就行了，前端有什么难的，每天不就是那一点千变万化的 UI ，虽然前前后后改了好几个大的版本，其实也只是 UI 界面改了改，没有什么实质的东西，应该不至于承受不了的。廉颇都会老去，老家伙不行啊干不了体力活，要是后面熬夜加班该怎么办。

一天，他们一行三人乘坐公交车，只有只有一个座位了，那俩人相互贴着坐到了仅剩的一个座位上，贴的太紧了也不好分开了，李君竟然只能站着。两个人挤有什么好呢？亲密吧。李君看到这个画面，联想到之前的一些举动，顿时领悟，古人云惟女子与小人难养，没错的，小人太近了吧，他就轻侮，小人太远了吧，他就觉得你高傲冷淡，果然难养。

“这个字段定义在外部好了”，“不是的，只能定义在内部，要不然会影响全局”，李君被怼了一下，心有不悦，心想这么一件简单的事情，他有什么资格跟我讨论技术，我说的就是对的，原先就是这么干，也没人说啥。

李君在考察每一个人的时候，暗暗的跟绩效经理讲他 UI 的还原度不高，没有及时的汇报工作进度等问题。并且跟管理团队说他的状态不对，他们打算再面试几个再多招几个人，当初以为这个项目先试试看，不一定上马，现在来看老总的支持度是很高的，给予人力和资源上的各种支持。

他尝试多做一些后端的事情，但是因为分工而不可行，李君看到他这个样，不知道怎么样成全他。李君他自己就是后端，他如果客气一点向李君请教一些后端相关的问题的话，李君或许也会不吝赐教。

李君跟 HR 部门提了招聘需求，面试了几个人，三天以后就招到了一位新同事。慢慢的，可以分担一点工作，反正就很简单的，在现有的基础上稍微改一改就行了。

李君暗暗把他叫到了会议室，对他说，你最近的表现好像不怎么样啊，有一点拖沓，这个原型稿是很早就定好了的。“你有什么话就直说吧”，“我觉得你已经渐渐的不再适合我们团队，你原先是好的。”“那你想让我怎么做？”“也不应该去耽误你，…, 一个月应该够了啊”，随后 HR 和他确认的这件事。有了这件事的经验，李君应该是学会了。而且，他成为了李君进步的阶梯。

值得庆幸，恭喜李君和他，各得其所。

关于李君和他的故事，我们就讲到这儿，送上一个小链接

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