leader 完全不如自己该怎么办？

leader 的价值

我个人认为 leader 要么技术很强，带领攻克各种技术难点；要么很会管理，比如会对团队 /项目出现的问题很敏感，会及时指出并指明发展方向，或者对下属的能力边界很清楚，分工很合理。

我 leader 的表现

1. 技术就不用说了，出了问题完全给不了什么帮助，也从没指望过国内 leader 能解决技术问题
2. 管理方面，完全不了解现在项目的痛点，整个开发流程非常野蛮，根本没有章法，对团队 /项目出现的问题完全不敏感，每次发版 /出现线上 bug 都是鸡飞狗跳。
3. 我们每天都开早会，但 leader 从来没说自己做了什么，想做什么等等，不知道是我们不配了解他的工作还是压根毛线都没做。

我比 leader 强的点

1. 技术方面应该是吊打 leader 的
2. 流程，效率，管理方面。我们每个 srpint 有个 retro 会议，可以毫不夸张地说，每次都是我给出有价值的建议，其他人基本上从来没发过言，如果我没什么针对这轮 sprint 出现的问题有解决方案的话，retro 会议就会秒结束。除了流程问题，我还会开发一些效率工具，协调前后端测试一起使用，提升我们的生产力。我提的建议基本上都会被团队采纳。开发 /推动的效率工具效果很明显，也都受到了各方同事的好评。
3. 产品思维。我认为技术人员应该需要具备产品思维，我会主动提出产品的优化方案，和产品经理讨论价值点。

总结

1. leader 完全没有存在感，我也感觉不到到他的价值。
2. 每个人的管理方式不尽相同，但经过大半年的接触，我是真没发觉 leader 身上有什么比我做的好的。

最后的疑问

1. 我应该直接和大 boss 聊么？大 boss 应该也比较看重我，我计划苟到过完年，开始找新工作，找到后直接和大 boss 聊，不行就直接滚。
2. 怎么相对客观地评估 leader 的水平，不知道是不是自己太主观了，导致没发现 leader 身上的长处。