你理想中的技术团队，是怎样的？

- - 做技术人... 连着装都有要求的话（不能 T 、短裤）...... 这种公司..... 什么鬼................ 得有多传统啊。。。。。

不要弹性工作时间 后面都会变成比拼加班的

人品
这是我弄的： https://doc.boardos.online/company/

换工作 要考虑：行业、平台、老板、个人能力、运气

t 和短裤？ 想听楼主的故事

作为员工，我当然希望事少摸鱼，一团和气，准点下班。
作为利益相关者，我当然希望压榨还不反抗，最短的时间干最多的活，依然希望准点下班。

想了想，我理想中的技术团队的样子就五点：
1 、人均追求效率。包括但不限于没事不开会、开会只拉关键的人、讨论直切重点不扯空话不车轱辘话来回说、通过自动化减少重复的人工操作、不搞没有实际意义的日报周报等。
2 、真正的弹性工作时间。不是强制某个很早的时间，而是团队所有人都自觉在一个大致时间范围内工作，个体有差异情况早一点或晚一点上下班也可以接受，且都自觉工作足够时间后才下班。
3 、良好的氛围。比如团队内有人发现有意思的东西时会互相分享，且如果这个东西有价值就会专门投入时间进行研究，最终通过约定时间开会深入讲解进行普及。
4 、扁平化的管理。没有什么严格的上下级关系，所有人都是平等交流，而非只要职位高就会莫名自信，以为自己掌控一切。
5 、没有各种莫名其妙的限制，但人均自觉而不过分。比如强制性的上班不能吃东西、不能看手机、不能穿特定服饰等。

其实吧，能做到这五点的团队 /公司，其他方面也不可能有啥比较差的了。毕竟最核心的能带出这样团队的领导者本身就不差，团队里的人也不差，有啥问题都可以高效地补上。

很巧的是，我在第一家公司时，团队状态就是完美符合这五点的，而后续待的公司，团队状态是逐步反过来的，最近的这一家更是几乎完全相反…感觉现在都基本可以得出一个规律了，越是领导者年龄大、团队平均年龄大的越是会无法满足这五点，转而向着效率低、屁事多的方向发展，反之则是会越符合这五点。

@locoz 好奇为啥要离开第一家公司，如果这么完美的话。

@wpblank 我以前的公司要求穿正式点的，后来因为各种原因（主要太忙了），我离职了，离职后，居然公司突然玩互联网风，说可以穿休闲的， 要早知道这样，我就不离职了！ 因为我太讨厌穿正装了， 哈哈。

高效守时，准点上下班，下班周末没破事--工作和生活划分开

钱多事少离家近

@darkengine #8 主要原因有四点：
1 、核心业务偏数据整合平台和爬虫外包方向，弄的还都是些高强度的东西，虽然技术成长快、挑战大但法律风险过高，毕竟是一个公司面对几乎所有互联网大厂的几乎所有主要 to C 产品线和部分 to B 产品线，不像一般的公司只是对数据有点需求所以就面对一两家大厂的一两个 to C 产品线随便弄弄就够了。
2 、创始人由于都是技术出身且有自己的底线，不太愿意吹牛逼，也不想受到投资人过多的干预，所以即使技术到位，加上当时投资环境非常好，基本就是投资人追着创业者投资的情况下，公司也没能拉到投资。
3 、虽然公司能自给自足活得还比较滋润，但由于拉不到投资，其他方向的业务轻度尝试多次也没起色，公司很难进一步扩张，长期卡在瓶颈期。
4 、主要的爬虫程序都极其稳定了，基本没有维护问题，而团队其他同时期进来的人也都意识到了前面三个问题，除了还有其他技术领域有挑战的事情的人没啥意向以外，其他人都开始逐渐离职找更好的机会。

不过即使让现在的我回到那时候去选，我也大概率还是会离职。毕竟现在来看的话其实创始人不管是人脉、选择方向的眼光还是对外吹牛逼方面都不是特别好...如果没有其他人能帮他们改善这方面的话，除非运气好，否则公司必然只能是小而美，根本不可能做大，收入天花板摆在那了。而且由于法律风险和反爬随时改版的原因，也不太能作为养老的选择之一。

@darkengine #8 最完美的情况其实是那种团队好、公司方向市场大、公司资金来源充足、对外商务负责人人脉充足的，这样的公司想不做大都难。像 B 站在陈睿刚带着核心的几个人加入的时候就是这几大项都满足了，补全了团队之外的所有问题，并且补充了团队之前还没有的优点，而陈睿本身对市场决策也很准，所以才过了一两年就起飞了，后面更是一路冲到上市。类似情况的还有编程猫、字节跳动、大疆、腾讯这种，都是想不做大都难。

为自己说的话负责。

@Leee 我司这种顶级咨询，业务同事必须 business casual，程序员们为了让自己融入环境不得不忍痛抛弃拖鞋大裤衩……