在工作中，听到别人在讨论问题，你想到了一个非常好解决方案，你会说吗？ 说说利与弊？

不会

1 、未见得你听全了。（有信息差距）
2 、未见得你说的别人会听。（会遭小人鄙视）

对自己没有好处的事儿不做、不说。（除非对自己有好处，人缘上的，能力上的等等）

看关系吧，不能一概而论

言多必失

最好不要说。因为你的解决方案可能并不是对方想要的，虽然是最合适的。

看关系，如果很不熟的话一般不说，比较熟可以说

why not?
都是自己组里的同事。先问清楚在讨论什么，再给出建议。
当然，我自己忙的话就不管了。

另外看场景，有时候你说出来是帮人，大家都高兴，但是有时候会得罪人。如果你看不懂场景，那建议不说。

弊大于利，一个问题必将引起另一个问题

除非团队氛围鼓励分享，相互学习，否则就当没听到。

我自己就是一个非常乐于听取他人方案的人，即使他是下属，只要合理我就会采纳，但我发现跟我同样的人并不多。
甚至有些人，只是嘴上说说让大家发表意见，心里小算盘打得飞快。

@JoStar #10 小算盘指的是……白嫖大家的意见和创意？

在上家被老板拖过去开会，ppt 一半的地方开始日期错了，我提了一下，反而说我不了解全局，不要插嘴。真是日了狗了。ppt 翻到最后终于想明白了，又 tm 过了一遍

@MaverickLee 感觉是看谁发表意见，就觉得谁和自己作对吧。就看站队不看对错那种

多一事不如少一事

看人

先识人，
联个动 t/787943?p=1#r_10681701

当然，对于那些不怎么接受别人意见的人，也有一些方法，就是「苏格拉底教学法」
提出恰当的问题，让对方自己形成解答。

这简单，你尝试引导出当事人得出你的结论，这样就是共赢，比如你说考虑一下 A 怎么样，然后他发现 A 可以推导出 B 。最后大家都开心了，你也不得罪人

有评审的时候作为评委会提，没有机制则不会主动提。

没问你，就别提建议，除非他这个东西很可能会影响到你的工作；又或者同事属于那种能听得进去的人且跟你关系确实铁。你有那个时间，自己摸鱼不开心吗？

以前会，现在不会...


出发点好的事情在别人眼里不一定觉得是好的

好解决不等于好方案
参考和施粥

在目前的团队里，我会。如果对这个都有顾虑的话，每天还能开开心心上班吗

和自己没关系的，我想都不会去想，哪来的什么解决方案啊。能想到好的解决方案，一定是自己关心且深入理解的，这肯定是和自己有密切关系的啊，不说等着踩坑么？

我会等讨论结束后私下找其中更能负责这个事的人单独说

上面的说法是是在自己不专业的领域，专业领域就直接说了

为什么不，在我们组都是鼓励的，大家毕竟是在一起工作的，任何你做的决定最终都会影响大家每天的工作，让大家知道的你的想法非常重要

不说了。

@no1xsyzy #16 这个“恰当”有时比较难把握，如果对方察觉了你的意图，可能会觉得“为什么有话不直说，还阴阳怪气地提问”

看公司氛围，基于这个判断。

"非常擅长处理"的情况下，我会的

@Leonard 首先一点，你要内部先建设一下，你的意图就是搞清楚对方在说什么，『对方察觉了你的意图』根本不存在任何问题。就好比苏格拉底认为自己无知。
「我没有什么话，我是在了解你说了什么话」

在楼主这种场景下，不会。因为不关我的事，我插一嘴显得我很能装。

但如果同事叫我参与某个方案的讨论，那我知无不言。

总之就是少管闲事。

我会说，但肯定风险大于收益。但忍不住会说

@MaverickLee #11 问你要意见，只是看你的态度，是不是跟他站一边的，如果不是，哼哼~

千万别说，刚刚经历的。实在看不下去产品的奇葩思路，没管住嘴，提了点建议。结果根本不听。

感觉之前看到过这个问题

中国有一句话叫「闷声发大财」，我就喜欢这句话，就是最好的

真真就是那句话：少管闲事

一般不建议说除非你和他们非常熟。或者你是他们领导。

除非关系好，不然等他们没办法了再出手也不迟。

看跟对方的熟悉程度

先识人+1.

如果对方本来就是乐于接受的人喜欢开放讨论，你跟他讨论思路他当然求之不得，反之你就是在“招惹”他了



加入会话：

> 听你们好像在讨论 x ？是现在哪个项目里的嘛
< 是的，遇到了 xxx 问题
> 这个问题我遇到过，不过你们的项目我不太了解，能大概讲讲怎么回事嘛
< 是这样 xxxx 但是 yyyyy
> 听起来跟我当初的场景还挺像的，我是 xxxx 结果 yyyyy……
< 好像有点道理，细节呢
> 是这样 xxx 建议你们 yyyyy


如果对话没有照着这个方向走，说明人家不准备接纳你进入讨论，随时中断就好，反正你一句意见都还没提，仅仅是问了问情况

@GeruzoniAnsasu thank you~

不说不管不问。无论如何，说了就会下意识给对方自己很 cheap 的印象。只有自己负责这部分工作，又或者对方有求于自己并付出代价，再或者能作秀给领导看。才可以酌情说一点。

会。

年轻的时候会.
现在不会。

其实主要是看人。

看人，因为这事非常看人，关系好说得好与坏都是小事情，像同事、领导什么，你提一嘴不管好坏都对自己无益，像领导之类很多时候他们不是要最好的，而是他们觉得自己的想法是最好的，纯看谁说服谁。

看人和关系

大部分情况会说，如果每次说了都会被毫无理由的否定，那么我会考虑撤~

给不了建议，因为所处的公司环境以及团队氛围和同事性格不一样

闲聊时候会说，私下相互交流也是一种学习方法。

但是正式场合不会，互联网什么查不到啊。不需要好为人师，人家多搜一下谷歌就知道答案了。

如果你的公司没有给你可以随便说话的安全感，赶紧跳槽吧

个人觉得主要取决于公司文化。几乎所有公司都标榜创新，然而实际落地只允许领导创新

必须装这个逼

不会， 继续摸鱼。

心底多过两遍，看看是不是自己想简单了

看来你还是工作量不饱和

没别的，我对我自己水平认识很清楚。肯定不存在别人讨论半天，我灵机一动就能解决的。

我肯定不说，甚至不会想，因为大概率没弄清需求或者没想清 edge case

这得看情况，就像我们这边的一个经理，我给他出了几个建议，回头这逼就我觉得我觉得的跟老板谏言去了。 注：本人非码农。

不是一个组的，不会；
级别高太多的，不会；
关系一般的，不会；
然后看心情是当场说还是私下说还是邮件说

在心里给出方案，表面当做没听见

我这边有位客户端同事，我帮他算好一个状态判断发下去他嫌我多发字段，我一个通用接口想让我改成他想要的格式，我说这个格式不是只有你一个人用，自己代码转一下不行吗，然后扯了老半天才愿意

别说
你说了让你做怎么办
说了打击他们的自尊心怎么办
他们原本就知道但是不想说，你却说了怎么办
说了但是不能 100%解决怎么办
说了也不给你多涨工资，有个那时间刷题好不好，除非准备在这地方干到老

多听为妙，深思后再开口不迟。。。

基本不会，问我我再说

建议不要插话。。容易尴尬

看关系.看人

不会, 信息不对称, 你未必知道人家的目标或者心里的目标是什么. 哪来的自信得觉得自己的方案好.

第一反应是那么主动而非有求于你，这样很会让人觉得便宜

言多必失，谨言慎行
你打心底想帮助，但别人未必这样看，出问题后就是你的问题
血与泪的教训 T T

只能说，看对方是什么人，关系怎么样

非实在必要请务必保持沉默，这是他的项目，不是你的。无论你的出发点如何，说多了都会给人一种在别人的地盘指手画脚的感觉，毕竟你不是他领导。
1. 每个人接受到的开发理念和开发思维的不一样，你认为更好的解决办法，在他那里不一定是更好的。因为所谓的更好其实在不同的侧重点下会有不同的解释。比如，他更看中可用性、可读性，你更看中性能什么的。
2. 你毕竟只是外人，你很难听全这个方案所有的背景信息，你认为最好的方案，很大概率只是你接收到的有限信息下的最优解。
3. 还是那句话，这是他的项目，他要为此负责的，你上去给了个方案，你能为你的方案负责到底么？ 出了问题不还得是他解决，说得不好听点，如果你的方案出了问题，他得帮你擦屁股，至少他大概率会这么觉得。

轻描淡写的说一下就好了，2 、3 句话。
如果是对方要的，他会渴求你诉说出来，这个时候你可以多说几句去激活他的想法。
如果对方没有继续探听的意思，就结束。
如果对方只是礼貌性的询问你进一步的想法，也是轻描淡写的 2 、3 句就结束好了，对方还问，你就说想的不够深入。 因为他可能不想让你觉得好像是卖了个人情，又想要你的方案。

总之一句话：别讲重点。

不会，团队里想方法的人少数，挑毛病的一堆