中层技术管理狗：一壶茶一包烟上传下达是一天

为什么要写代码？？？

过于真实

@bleepbloop 可能楼主热爱写代码吧。。

@bleepbloop 现在这活计 基本上没有什么难度和竞争力 都是一些扯皮的工作

@revalue 工作分两类，一类设计，一类实施，看你怎么做吧

你咋不想想为什么自己成不了狗呢？

所以我准备跑路了，开会多不干活 心里不踏实

收入怎么样？？？

@misaka19000 阿里 P7 左右，估计阿里他们也是也是干这种活

@infun 开会也没什么。主要是几个任务线一起下来，一天你时间都是支离破碎的，光是对接就有很多东西搞
个人层面不论是不是技术方面，最后也没做出什么深度

走上管理路线就是这样，向上对领导负责，向下还得管好下属，身不由己。

扯皮没有难度？扯皮是最有难度的，需求谈的好，工期可以少

@revalue #4 能把皮扯好，保护自己手下不被乱七八糟的事情干扰能出活，并且能争取到利益，这很不容易了。

做管理为啥要写代码呢？能把团队管理好已经是很大的贡献了，专业事情给专业人干嘛！啥都干额不是做管理，是打杂。

啊... 太真实了...

另外 确实是想写代码啊.. 但是碎片化的时间确实不好用来写代码...

@murmur 没意思。扯皮第一第二个项目很快就上手，后面的只不过是相同扯皮套路的重复。职位再想往上升就要看命了
所以找个新人干两轮再顶替上手也不是不可以

@zgl263885 干多了其实套路都一样，别人上手顶替也是很容易的。所谓业务为王，在业务层面也没有为自己积累什么，有些大神可能刷刷履历会有积累

管理层的工作基本都和底层工作时间错开的，底层忙的时候，他们比较闲是事实
但开始写代码前的工作呢？代码整合后的报告呢？

说到底不是有没有事做的问题，而是做事认真与否的问题
你看到一个人写报告很快，但没看到他以前写错报告被训的日子，也没看到他花时间写报告模板的日子，之所以能成为管理层，就是他之前这些“没看到”的起了作用，单靠拍马屁能上的公司，你也会走了吧

其实很简单，尝试一下直接旁听领导或者客户的话，然后最后看看自己拿到的工作单，想想自己能否做到听几句话就能分配出各人的工作单，以及这个过程要花多少时间

我第一次写需求分析用了五天，总结会直接被上面喷了一个小时，客户只有几句话，又不能随时联络询问，客户交接的那人各种“不能定夺”……后来接触客户多了，慢慢能凭借经验从几句话抓到需求点（ PS：抓错点是要背锅的），我不明白为何这里那么多人轻视经验，都是人生一路坦途没碰过钉子的幸运儿么？

向上管理是这样的

@imn1 做好了没奖，做错了背锅，图啥呢？最终自己会出来创业先积累客户经验资源？

@revalue #21
前半句：奖金，做不好奖金少了一大截
后半句：说对了，但只是有点子有胆子的人才会创业，大部分人是寻求收入更高的管理层

这本来就是大部分中小公司日常的技术管理工作。

1. 撕逼 争取利益，如果每次都是为自己的小团队争取到了费力不讨好的工作，特别是那种调研了大半年，公司内项目需求方也没什么想法推动的这种玩意，结果最后这玩意还出不了成绩，那你就要反思一下是不是派系斗争，或者上头是空降的，人家自己带了嫡系部队过来的这种情况，这样的上头领导最容易给你穿小鞋了，或者是平时聚会酒桌上没拍上头领导的马屁，又或是酒桌上的人际关系没到位之类云云，写代码的代码狗一般都比较务实，直来直去，不知道职场江湖的政治斗争其实都很黑暗的。

2. 平衡小团队内部的利益跟工作分配，小团队内部其实也比较难管理，如果办事不厚道，分配的时候厚此薄彼，小团队内容易生嫌隙，这样人心很容易散了，队伍也不好带。

说白了，管理本质就是玩政治，拉帮结派为自己的小团队争取利益罢了。

@lewis89 扎心了老铁

@lewis89 就是一个跑腿背锅的。
说实话要搞好还不容易，但是即便搞好了也没有什么收益。随便找个毕业两三年本科生，临时突击学习一下架构知识、技术选型、项目管理就能干这个活
上头给的资源有限，通常都是想空手套白狼。更惨的是 运筹帷幄指点江山 的权力全在领导手里。

没有话语权的基层领导是这样的。
看想不想在这个公司长期发展了，想久待的话可以多混一混，不想久待的话建议向钱看。