升总监半年，管理一泡污，跟老领导学了一招

刚上来的时候，摆谱、请客、团建，都试过了，然后被现实打脸。两个月前，请教以前的老领导，学了一招，我觉得蛮的。

他告诉我，管理是让对的人做对的事。很多人会看事，不会看人。但其实很简单。

人就两种，一种偏经验，一种偏方法。

经验就是重复的类似的事情做多了，就掌握规律了。这类人适合做那种需要稳重的，不允许出错的事情。

方法就是找原理，盘逻辑，形成自己的体系，举一反三，解决新的问题。这类人适合那种创造性的，需要冲劲儿的事情。

然后，一个简单的测试技巧，可以秒得答案。

找个功能合理，但是小众的玩意儿。每个人应该有一些这样的东西。比如我最近用的这个。





就不放链接了。大家自己 TB 搜一下这个东西，看看里面的介绍内容，然后记住自己看到任何一个信息时，脑子里的第一反应。

如果你的想法是偏奇怪、不认同这一类的居多，那就偏经验多一些。

如果看法是有道理、真能解决某些问题（接不接受另说）这种的，那就偏方法多一些。

就是个例子，任何一个符合功能合理，但是小众的玩意儿，都可以拿来当道具。测自己，测别人，百试不爽。

经验也好，方法也好，没什么高下之分。前者解决常见问题，后者解决有挑战的事情。当然最好是两者都具备，经验够多，方法够好，那想不牛逼都难。

反正我觉得是个还蛮使用的基础技巧。

本人道行浅，阅历少，各位老板有什么更好的方法，求分享。