遇到没水平的上司要怎么应对？

没啥感觉..

只要给钱,合理排期
他让怎么写我就怎么写

当你上司 毕竟是一种水平...

你给我钱，你让我干啥就干啥，很多 ld 其实也知道自己没水平，但是那个位置只能硬着头皮发号施令了

要么忍，要么滚…

一定会有人说，能当领导一定有你不知道的能力。

面向领导满意度编程

作为一个技术人，能把技术情怀和领导满意度结合起来，是最完美的。

如果不能，我选后者，毕竟那决定了 KPI 和年终奖。

我就遇到过，后来我滚了

很多领导确实是混上去的。啥叫能力？不知道，但是混也是一种能力。

在公司里面，遇到这种情况，如果对方不是板上钉钉下决策，可以阳奉阴违，并且借助团队集体意见或者其他更具备权威的同事（如技术专家，或更高层级的领导）的意见来扭转。如果都没有，只有你孤军一人，并且你也不想离职，那只能借助一些技巧把对方的决策和你的意见形成书面记录证据（比如会议纪要），将来至少不至于领导轻易甩锅给你们。

熬了一年，做到平级；
熬到三年，变成我的下属

当然试开除他

1.尊重对方。

2.好好沟通，告诉他你为什么希望这么做。

3.如果你不认可他的方案，告诉他原因。

4.最终服从领导安排，但一定要保留证据来保护自己。比如你觉得 A 方案好，B 方案不好，但领导选择 B 方案。这一定要记录下来，最好用邮件的方式。

too young, too naive.

能做你领导就是水平，会搬砖，搬砖搬的快、搬的好，那就搬一辈子砖，不是只有码砖敲才算水平，牛就做款产品。

为什么总搞你，还不是你不把他当领导。有本事就做他的领导，或者怼他，怼完了找更好的。

好吧！承认，以前我也这样认为，LZ 好自为之吧

国企现状，这其实是你的选择

我上份工作有类似经历…所以辞职了。

辞职吧，哈哈

综合考虑其他条件。比如钱多不多，长期看能不能搞走他等等。
如果还成，那就你说对就对。
如果不成，那就我想怼就怼。

提出意见，服从安排，保留记录，不背无利之锅。

看工的份上熬著，借上的法“不背利之”，要的。

只要钱给够，工期不催命。你当他是外包的甲方爸爸就行了嘛……

这种人会严重耽误你的学习进度，这种损失无法估量。
年轻的时候早点远离这种人

领导本来就不一定什么都会。如果是大领导，本身没太大问题，那没关系。大领导本身也是统领全局的。如果是直系领导，但是不会还是装作会，又非常固执的，那就最好敬而远之了。不会其实没关系，但是要能沟通能判断能决断。

跟再上一级打好关系，把他刚下来，至于能不能做到，全看你个人综合能力了

面向工资编程就没这么多事了
只要不让我背锅，领导指哪我打哪，前提是钱给够，不违法

怎么一个好领导就能让你遇上了呢？这都是运气。去做那些看实力的事，不要为运气的事而忧心。为实力不够而忧心，不要为运气不好而忧心

目前领导就这样，反正跟我没关系，不恶心我就行

邮件记录准备好，自己跑路准备好，背锅没利益那是万万不能干的。

技术岗往往按技术牛逼程度来评价厉害不厉害，而在大企业里面，并不是技术牛逼就能把周围很多事情摆平；

当你工作多年之后，技术只是衡量一个人的标准，还有很多方面值得考察。

比如你遇到不会写代码的 CTO，是不是也会「批判」

屠龙少年，能有多少让自己不变成那个龙？

我觉得领导敢背锅 绩效给足就行
那么多失败的项目 技术原因真的是主要因素吗？

还想待在这个公司就取代他，让这种所谓的领导滚蛋

这时候就要看待你的职责素养了，勇敢说不，用你的专业精神打动他，当然要注意方式

要么滚，要么忍，除非你刚他。

领导都让研发们写需求文档，设计功能，跟设计师讨论出图

你已经很幸福了

我上司天天迟到，改数据库，每月迟到罚款才 1 天意思意思。
1.他是老板的老乡。
2.他混了 6 年以上。
3.部门内做皇帝，部门外哈巴狗。

抱怨解决不了问题，
第一，不知道是你问题还是上级问题?
第二，上级越菜，上位越快。

不要把上司分为有水平和没水平的，那对你有何意义？

他水平很高，院士出身，但为草芥，又有何益？

应该把你的上司分为愿意提拔你，给你加钱的人；和不愿意（或不能）提拔你，不（没法）给你加钱的人。

大家都在公司上班，就是纯粹的商业合作关系，而非亦师亦友（那种当然很好，但不应强求）。遇事多问问自己，那个著名的问题：What's in it for me?

@zhjie 俺也一样的情况~

@smallyu 确实是这样

难道不是让猎头把他挖走?

6 字真言

表示刚一波以后上级并不接受需求更改，上级让干啥就干啥。只要给钱，不加班，一切都好说。

@AngryMagikarp 很多领导就是靠时间熬出来的，或者是单纯机会好

川普:我觉得你针对我

摸鱼、摸鱼

心理是调节不过来的，我的现在的顶头上司是靠关系空降过来的，开始我还觉得没什么，后来发现这老哥着实问题有点大，顺手对他做了个背调。

这老哥以前就我调查到的就是个项目经理，还是跟欧美那边来往的，搞工作流程，搞项目规划，思维还是瀑布开发思维。刚来的时候又喜欢把工期压到跟大老板的规划一致，然后项目工期爆炸了几次

大老板不懂技术正常，这老哥...也不太懂，我调查到的似乎他自己没正经学过，去了个培训班培训的。 来公司工作一个多月的时候，讲起规划来，天马行空，有跟已有模块冲突的地方，就说：“我刚来，你们这个系统我也不太懂，但是我作为局外人，是比你们看得更清晰的，因为我跳出了你们老想着旧模块的惯性思维。”确实厉害，上了一个多月班，这系统有啥功能都不知道，还能以此自豪开始吹牛逼

因为不懂技术，所以对于开发的工作量也没法量化，就是鼓励加班，“我承诺，只要....，我一定不会亏待他”。只要加班加的多，这个人就是工作上进。然而我也没看到有发放什么实质性的奖励

因为不懂技术，花大价钱招人组建他自己的团队，结果招的人都不太靠谱。找的所谓 java 经理，对着 readme 跑项目跑了两天才跑起来。招的号称十年开发经验的前端，入职两个星期还没跑起来我们基于 RN 的 APP

其实不懂技术都没什么，我们技术总监能力比这老哥强多了，让靠谱的人做靠谱的事就行了。但这老哥似乎看多了国产职场剧，总觉得总监提出的一些质疑是针对他的，然后大清洗也开始了。上面说的招人是一个，开除老员工也是一个，架空总监又是一个

产品这块也没有产品思维，产品经理问新规划的 XX 模块是什么，为谁做，谁来用，什么时候用。这按理说是要描绘一下用户场景吧，然后这老哥很实诚地说了他知道的，比如什么时候用，他回答：如果能明天开发完，后天就能投入使用，并会和 XX 合作。震撼了产品经理。哦，后来这产品经理在一次大老板讲需求的时候发现老哥讲的和大老板不一样，当场提出了几个问题，然后被老哥开了

至于我为什么不离职，我联合了部门其他（几乎一半）同事还在给老哥准备一份礼物。这份礼物会在我离职的时候分享到公司大群，作为我离别的赠礼，希望老哥开心

最近空降一个如 lz 所说的领导，准备骑驴找马跑路，道不同不相为谋

可能有其他特长

@FantaMole 还叫“老哥”，是真的客气了

@FantaMole 兄弟，精彩。 等你离职的时候，一定来匿名发个帖。

@deanguqiang 看到楼主的话第一反应也是这个

@FantaMole 我很好奇你是怎么搞背调的。

不过这种人在社会上吃的很开，反正公司倒了他可以毫无损失的再找一家