想问一下大佬们，你们项目开发会用什么项目管理工具，例如 teamBition 这类敏捷开发的工具？如何坚持下来的呢？
Acoolda 2020-04-28 11:15:02 +08:00 2970 次点击这是一个创建于 2080 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
我们原来的项目有用过这类似的的敏捷开发工具，用的是一个从 github 上面弄下来的开源项目 taiga，开始大家都看在领导的面子上稍微用用，中后期就没啥人用了，这类工具是否能真的百分之八九十的效果。因为我们尝试用这类项目管理的方式失败了，所以想讨教一下。
1.假如你们团队使用了这类工具，是如何坚持下来呢？领导强制要求，跟绩效挂钩，还是的确方便了项目流程
2.你们使用这类工具的时候觉得最应该有的功能应该哪些？除了 kanban timeline 这些基本都有的
3.我前一段时间在 v 站看到有人说了一个集大成的网站，GitHub，twitter facebook，各种项目管理工具，继承了各种工具的网站（忘记叫啥名了，当时听说比较容易让程序员接受）
4.我就想听听 V 站老哥的看法，
 | 1 panlingzhe 2020-04-28 11:45:13 +08:00 原来用 jira，现在用公司自研的 |
 | 2 Acoolda OP 你们是公司强推这类工具，还是你们用起来的确很爽啊 |
| 3 Acoolda OP @panlingzhe 你们公司是强行推这类工具，还是你们用起来感觉的确很舒服呀 |
 | 4 eGlhb2Jhb2Jhbw 2020-04-28 16:21:02 +08:00 用起来很爽啊，大家每天早上过一遍，进度、blocker 、风险、质量 等一目了然。避免团队某个人过度滑水，影响项目整体进度。同时，自己在完成一定量的工作后，可以心安理得的滑水下，拖卡有种通关奖励的感觉。 |
| 5 panlingzhe 2020-04-28 16:27:51 +08:00 @Acoolda 强推，jira 用起来不大顺手，自研的还蛮好的，ui 也好看点 |
| 6 Acoolda OP @eGlhb2Jhb2Jhbw 感觉很难有原始动力去做这个，很多时候半路就没弄了，我之前的项目组就是这样。 |
 | 7 metinfo 2020-04-28 16:39:27 +08:00 我们公司以前也是用 teamBition，后台发现只能协同办公，而且通知起来不方便，也没办法把客户和内部组织架构打通，于是乎自己开发了流程系统，支持审批和协同办公，前后已经 2 年时间了，现在慢慢推向商用了，感觉比较强大，只要有人参与的事务都可以在后台配置出来，哈哈！欢迎试用拍砖 https://lc.mituo.cn |
| 8 eGlhb2Jhb2Jhbw 2020-04-28 16:46:33 +08:00 @Acoolda #6 如果每天不投入一点时间大家过一下的话，那这个东西就只是给领导看的，做一做自然而然就放弃了。 |
 | 9 cloudbeyond 2020-04-28 16:46:43 +08:00 敏捷文化落地， 最不重要的就是挑选工具，最重要的是公司的组织架构还有文化是否真的认可敏捷开发方式。 所以现在纠结在工具上是舍本逐末，不如去学学 Scrum 等敏捷框架，当当 Scrum master，试试在团队里面推广。 即使没有电子化工具，用物理的白板+便签都是可以玩起来的。 |
| 10 Acoolda OP @cloudbeyond 并不是追逐工具，我想了解这类工具是否的确有效，如何高效，如何吸引团队成员去用。很多人知道这个方向是好的，但是推动是一个大问题。 |
| 11 Acoolda OP @eGlhb2Jhb2Jhbw 没有领导去推，大家都挺难去用，也不知道啥办法能推动成员的主观能动性 |
 | 12 GeruzoniAnsasu 2020-04-28 19:27:18 +08:00 jira. 不要忘了项目管理工具是为项目服务的 如果你们项目并不符合敏捷迭代的软件生命周期模型，那显然用不起来。我指的就那种做外包的、做传统软件的、一个项目大包解决方案先写几百页的瀑布流开发，那咋敏捷？连迭代都不需要，所有任务一个大表一块一块往小切，切不动花钱买，计划到头项目结束，完结了。这谁跟你看看板开站会哦 敏捷模型的典型场景是： 1. 你们小组经常需要交叉帮忙，没有固定 component 以及对应负责人 2. 需求池永远在增加，从不减少 3. 定期滚动发布，甚至每修一个 bug 就会发布一次 |
| 13 Acoolda OP @GeruzoniAnsasu 我们是从零开始的项目，不过你说的也非常有道理 |
 | 14 flameleoqq 2022-02-09 11:46:27 +08:00 |
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