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从春节之后一直在家远程工作，刚迎来第一个周日就开始要求开会，并问之前两天的成果怎么样， 其实之前就有这个苗头，晚上 7、8 点以后还有工作相关的微信来，老板大晚上在微信群里分享行业新闻。 请问各位大佬的公司是怎么处理远程办公的。
 | 1 cszchen 2020-02-09 17:26:37 +08:00 via Android  1 首先一定要有明确的上下班时间，其次要求自己上班时间不能被打扰。 公司和个人都要有这个意识，否则就是工作生活分不开，大家都不爽 |
 | 2 ybw 2020-02-09 18:36:27 +08:00 via Android 能管住资本家的只有 zf，就看他们想不想发挥制度优势去管了 |
 | 3 Homunculus OP 老板们今天开会还骂 zf 呢，管不了管不了 @ybw |
 | 4 jininij 2020-02-09 19:23:08 +08:00 via iPhone 晚上十点之后还在屏幕分享开远程会。周末知道你哪里也去不了，隔一会就给安排事情。 |
 | 5 zhuangku556 2020-02-09 19:26:12 +08:00 对于可以远程办公的工作来说，最怕就是变成 24h 上班 |
 | 6 MouCai 2020-02-09 22:56:17 +08:00 via Android 我们当下的做法是 1. 控制开会的时长在四十五分钟内，每轮迭代开会不超过两次，临时的会议不超过十分钟。 2. 每轮迭代的任务量，在迭代一开始的时候就分发好，这一周期内，讨论来讨论去也是讨论这几个任务，然后其实也没那么多可以讨论的 3. 约定工作日的下午和晚上十点钟前后是集中沟通时间 4. 原则上不会在迭代的中间追加新任务，除非是用户投诉了的线上问题 5. 所有人需要在任务管理系统中反馈各自的进度，如果反馈不及时，会有处罚，反馈在任务系统中的任务，白做没绩效 |
| 7 MouCai 是没有反馈在任务系统中的任务，没绩效 |
 | 8 zzcworld 2020-02-10 10:29:02 +08:00 一定要跟老板明确，非工作日不是工作时间，去开会是情分，不开会是本分。 晚上七八点的微信可以酌情回复，但表示需要第二天上班才能处理，也可以第二天回复。 老板晚上在微信群分享行业新闻没啥问题。 |
| 9 Homunculus OP |
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